從化區(qū)人民政府與廣州市第六中學(xué)合作辦學(xué)協(xié)議簽約儀式近日舉行。依據(jù)協(xié)議，從化五中將被廣州六中托管，納入廣州市第六中學(xué)教育集團，而本身已是教育集團的從化五中教育集團則將成為廣州市第六中學(xué)教育集團的子集團。

難說集團化帶來的幫助有多少，但有總歸比沒有好，所以對從化五中來說肯定是一件好事。參照更名流溪中學(xué)的原從化六中，穿上了執(zhí)信的青蛙裝，改了個名字，你就說是不是高大上了很多。

至此，目前全市已經(jīng)成立基礎(chǔ)教育集團242個。好家伙，200多個集團，集團下還有子集團。

比起數(shù)量或者一些形式主義的東西，大家更關(guān)心的應(yīng)該是這些集團是否真正起到當初設(shè)想的教育集團該做到的傳幫帶作用。

客觀地講，是有的。

就拿上面說的流溪中學(xué)為例子。早在集團化辦學(xué)開始之前，流溪中學(xué)就是合作共建的典范例子。21年，我在公眾號文章談到集團化辦學(xué)的時候，就特地聊過流溪中學(xué)。

2012年8月，時任市長陳建華要求執(zhí)信中學(xué)對口幫扶從化六中（后改名流溪中學(xué)）。2013年4月底，原執(zhí)信中學(xué)鐘立副校長正式兼任該校校長，五人合作共建管理團隊到任，執(zhí)信中學(xué)與從化六中合作共建工作正式拉開。 七年來，流溪中學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提升在中考、高考中得到驗證，五年連續(xù)獲廣州市普通高中畢業(yè)班工作一等獎。2014學(xué)年大專以上上線率為99.1%，創(chuàng)從化六中建校18年來歷史新高，本科上線率63.75%，創(chuàng)建校歷史新高；2017學(xué)年，高考上重點線的達80人，本科上線率76.12%，超2016學(xué)年10%；是整個廣州地區(qū)各中學(xué)提升率最大的學(xué)校之一。 區(qū)老師不是qu老師，公眾號：區(qū)老師不是qu老師

此外，我也分享過官媒之前一個對于集團化辦學(xué)成果和具體措施的系列報道。

在觀感上，尤其是中心城區(qū)，如越秀區(qū)的家長應(yīng)該能夠感受到，那些一直以來的“菜?！边@幾年其實是有了明顯的提升，起碼其重點班也開始有了一定的競爭力，教育集團在這當中起到了一定的幫扶作用。反映在數(shù)據(jù)上就是名額分配流標數(shù)量減少，且名額使用的分數(shù)上升了。

但與此同時，有些所謂的名校集團，納入了越來越多的小校區(qū)后，對主校的最大作用卻似乎只是讓其變成了“私有化”資源。集團便于其更好控制小小校區(qū)中那些個別的優(yōu)秀苗子，想盡辦法各種“洗腦”，讓其留在自己的高中為自己高中主校主“輸血”。這又算不算“公器私用”呢？

今年開始，大家前所未有地感受到了學(xué)校在招生方面的變化，這個變化來自于有關(guān)部門的從上而下的壓力。我說過很多次，這對各方都是好事，不知道這層壓力底下，各集團能否更加發(fā)揮出幫扶作用。

最后聊聊六中。

六中作為廣州老牌市屬學(xué)校，普遍認為“前八”高中之一，其知名度和資源當然是沒得說。

六中這兩年的步子可謂邁得不是一般的大。24年新增從化校區(qū)，25年新增花都校區(qū)，兩年兩校區(qū)招收高一新生。一方面，學(xué)校發(fā)展迅速，一片生機勃勃的樣子。但另一方面，六中今年的招生情況卻有點沒有達到預(yù)期。

今年，六中海珠校區(qū)本部縮招，且有兩個分校區(qū)支撐令其在簽約上有更大的閃轉(zhuǎn)騰挪的空間，加上招牌活動在去年國慶假期前后就早早啟動，本應(yīng)對其錄取分數(shù)線再上一個臺階有所期待。但最終，六中海珠校區(qū)的錄取分數(shù)線僅比第一梯度線高出5分。

盡管分數(shù)線不能完全說明問題，但從一些家長和同行的反饋來看，學(xué)校在招生動作中的操作，對三個校區(qū)的定位和學(xué)生的培養(yǎng)側(cè)重點，內(nèi)部資源調(diào)配與安排等等，都是值得學(xué)校深入思考和總結(jié)的。

恰逢今天一則新的消息。華僑中學(xué)迎來了新任黨委書記 溫暉。

溫書記何許人也？她的上一份工作，正是廣州市第六中學(xué)校長。

也就是說，六中也將迎來換帥。

新領(lǐng)導(dǎo)將會帶來什么新氣象，我們師母已呆。