近日，強(qiáng)生醫(yī)療科技（Johnson & Johnson MedTech）宣布，將于 2026 年 1 月 1 日起，將其全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式由當(dāng)前的“區(qū)域 (Regional)”體系，全面轉(zhuǎn)為“業(yè)務(wù)單元 (Business Unit, BU) 主導(dǎo)”的全球化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

這一調(diào)整并非突發(fā)決定，而是 2024 年初啟動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的延續(xù)與深化 —— 當(dāng)時(shí)約 3.5 萬(wàn)名 MedTech 員工已被劃入各業(yè)務(wù)單元 (BU)，邁出去中心化、端到端運(yùn)營(yíng)模式的第一步。公司高層在致員工的內(nèi)部備忘錄中指出，此次重構(gòu)是為“減少官僚層級(jí)、增強(qiáng)問(wèn)責(zé)制與所有權(quán)意識(shí)、提升機(jī)構(gòu)響應(yīng)速度”，最終目的是“變得更具競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶和患者創(chuàng)造更大價(jià)值”。

# 為什么選擇此時(shí)重組

近年全球醫(yī)療器械行業(yè)正在發(fā)生深刻變革 — 精準(zhǔn)醫(yī)療、微創(chuàng)手術(shù)、數(shù)字醫(yī)療、機(jī)器人、介入器械等技術(shù)與服務(wù)迅速發(fā)展，對(duì)響應(yīng)速度、產(chǎn)品迭代、跨地域協(xié)同、合規(guī)與本地化要求更高。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)大型醫(yī)械公司的區(qū)域制運(yùn)營(yíng)模式顯得臃腫、反應(yīng)慢、資源分散，不利于快速創(chuàng)新和全球推廣。

與此同時(shí)，強(qiáng)生也宣布將剝離其骨科業(yè)務(wù)DePuy Synthes，將其獨(dú)立出去。這部分業(yè)務(wù)此前約占其全球 MedTech 營(yíng)收近 30%。剝離骨科業(yè)務(wù)，為公司騰出資源與戰(zhàn)略重點(diǎn)，讓剩余業(yè)務(wù)更專注于心血管、外科/手術(shù)、視力保健、介入器械等高增長(zhǎng)、高壁壘領(lǐng)域。

因此，將整體組織架構(gòu)改為 BU-主導(dǎo)模式，有利于公司加速資源聚焦、增強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作能力、提升產(chǎn)品上市與商業(yè)化效率，也更適應(yīng)未來(lái)醫(yī)療器械行業(yè)對(duì)速度、效率和靈活性的要求。

# 新架構(gòu)的主要安排

• 自 2026 年起，各業(yè)務(wù)單元將對(duì)其全球業(yè)務(wù)績(jī)效負(fù)責(zé) — 從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣到商業(yè)執(zhí)行整個(gè)鏈條由 BU 全權(quán)管理。

• 所有商務(wù) (Commercial) 領(lǐng)導(dǎo)將直接向其所屬業(yè)務(wù)單元匯報(bào)，而不再層層經(jīng)過(guò)區(qū)域總部。

• 外科 (Surgery) 和電生理／神經(jīng)血管 (Electrophysiology & Neurovascular) 將設(shè)立獨(dú)立區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) — 分別由外科 BU 主席和電生理／神經(jīng)血管 BU 主席負(fù)責(zé)。

• 供應(yīng)鏈將集中管理，原區(qū)域供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)整合至集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)鏈部門，以提高全球采購(gòu)與分銷效率。

• 各職能支持部門 (如研發(fā)、合規(guī)、質(zhì)量管理等) 將重構(gòu)，以適應(yīng)新的 BU-主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式。

• 公開信息顯示，本次調(diào)整不影響客戶端角色 (如醫(yī)院銷售、服務(wù)崗位) 的直接崗位設(shè)置；此外，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)暫不在此次重組范圍，仍繼續(xù)沿用現(xiàn)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)模式。

• 提升運(yùn)營(yíng)效率與響應(yīng)速度— BU-主導(dǎo)模式賦予業(yè)務(wù)更高自主權(quán)和決策靈活性，減少層級(jí)與審批環(huán)節(jié)，使公司能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)變化與臨床需求。

• 資源配置更集中、專業(yè)化— 從骨科剝離 + 聚焦高增長(zhǎng)賽道 (心血管、手術(shù)器械、視力、介入等)，使研發(fā)與商業(yè)資源投向更具增長(zhǎng)潛力與科技含量的領(lǐng)域。

• 加速產(chǎn)品創(chuàng)新與全球商業(yè)化落地— 各 BU 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到全球推廣閉環(huán)管理，有利于更快推出新產(chǎn)品并協(xié)同全球市場(chǎng)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。

• 推動(dòng)大型醫(yī)械公司轉(zhuǎn)型趨勢(shì)— 強(qiáng)生的這一動(dòng)作可能成為行業(yè)風(fēng)向，有利于推動(dòng)更多老牌醫(yī)械企業(yè)調(diào)整架構(gòu)，以適應(yīng)快速技術(shù)與市場(chǎng)變化。

• 提升醫(yī)院與患者獲得創(chuàng)新器械的時(shí)效和覆蓋面— BU-主導(dǎo) + 全球統(tǒng)一推進(jìn)，可能縮短新產(chǎn)品上市周期，使先進(jìn)器械與治療方案更快在全球推廣，提升醫(yī)療可及性。

• 加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化— 在高端介入、數(shù)字醫(yī)療、外科/手術(shù)器械領(lǐng)域，集中化、專業(yè)化、快速響應(yīng)可能成為競(jìng)爭(zhēng)新維度，中小創(chuàng)新公司和新進(jìn)入者將面臨新的挑戰(zhàn)，也可能被整合或合作。

強(qiáng)生醫(yī)療科技此番業(yè)務(wù)單元化重組，是對(duì)行業(yè)大勢(shì)、公司戰(zhàn)略及未來(lái)增長(zhǎng)潛力的深度判斷 — 它不僅是一次組織結(jié)構(gòu)的變化，更代表了強(qiáng)生對(duì)“更快、更專、更敏捷”發(fā)展節(jié)奏的承諾。

剝離骨科、聚焦高增長(zhǎng)賽道，再輔以 BU-主導(dǎo)管理，將幫助公司在未來(lái)幾年里，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以效率為保障，推動(dòng)醫(yī)療器械產(chǎn)品與服務(wù)更迅速地從研發(fā)轉(zhuǎn)向臨床與市場(chǎng)，為全球患者帶來(lái)更多價(jià)值。

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