關(guān)注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救》

昨天看了我的處女作，一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救。

有讀者留言問我，如果他這個(gè)人，沒有價(jià)值該怎么辦？

他還能夠用故事中主人公過了前三關(guān)的方案么？

我們來看這個(gè)問題，你這個(gè)問題很經(jīng)典，因?yàn)楹芷毡椤?/p>

在很多人的眼里，這個(gè)世界是二元的，0或者1，黑或者白，我很有用，或者我什么用都沒有。

要么我是職場里的愛迪生，人類就靠我了；要么呢，我就得是職場里的二混子，我是個(gè)負(fù)數(shù)。

但真相是什么？

真相是愛迪生是很少的，絕對意義下的二混子也是很少的，絕大多數(shù)人，居于其中。

俗稱，你自己的價(jià)值，是你挖掘出來的，而不是說，你絕對有價(jià)值，有放之四海而皆準(zhǔn)的價(jià)值，或者你絕對沒價(jià)值，任何時(shí)期，任何團(tuán)隊(duì)，任何場景都是負(fù)數(shù)。

天下沒這么多極端，更多的是，是中端。

我舉一個(gè)例子，一個(gè)向上管理的例子。

有很多讀者問過我向上管理，他們把昨天那個(gè)故事中的主人公的向上管理，當(dāng)成了忽悠，當(dāng)成了趙本山賣拐，想咋忽悠就咋忽悠。

這是一種極端的想法。

另一個(gè)極端則是，只要我做好了就行，酒香不怕巷子深，何必要向上管理？

這也是一種極端的想法。

真實(shí)的向上管理是什么呢？

更像是一種策略。

你老板安排你去研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，最能夠讓他兩眼一亮的匯報(bào)方式是什么？

沒有什么比直接被市場認(rèn)可，更好的匯報(bào)了。

比如你們老板讓你去研發(fā)一款面條，超級牛肉面，如果你這個(gè)東西真的門口排長龍，你都不用匯報(bào)，現(xiàn)狀就是最好的匯報(bào)。

問題是，全球也沒有幾個(gè)人，能做到這樣。

那么等而次之，好的匯報(bào)方式是什么？

是下面這段話：

老板，為了今天這款面，我們組的工程師，經(jīng)過了300個(gè)日日夜夜的大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)98%的人，在下午6點(diǎn)會有饑餓感。

而面條，比米飯，能夠提供更多的飽腹感。

我們經(jīng)過2048次的配方迭代，終于研發(fā)出這款超級超級面。

它比傳統(tǒng)的面條又提升了81.5%的飽腹感。

我們還專門開發(fā)出特別的煮面水，它還能在81.5%的基礎(chǔ)上，又提升18.5%的口感。

這碗面，不僅爽滑勁道，而且每一口，都充滿了科技的味道。

最重要的是，我們這個(gè)產(chǎn)品，超級牛肉面，它有五大部分，面條，面湯，肉片，蔥花，香菜。

十一項(xiàng)贈(zèng)品，筷子，碟子，勺子，桌子，板凳，醋，鹽，辣椒油，開水，紙巾和空調(diào)........

現(xiàn)實(shí)中很多職場老油條，他就是這么匯報(bào)的。

你不要覺得這種匯報(bào)沒意義，你以為老板不知道你的面也許沒那么好吃？

他再清楚不過。

你的面要是真好吃，你上來就端給他吃了，還叨叨個(gè)DER。

你像個(gè)媒婆一樣，一通夸，夸天夸地，就是不提相貌，那多半是長得不好看唄。

所以他太懂你的心思了。

但是，他更需要的是你給他下面兩件事的答案。

1、你盡沒盡力？盡力說明還有改進(jìn)空間，萬一奇跡發(fā)生了呢？

2、如果你已經(jīng)盡力了，也不過如此而已，那你得給我一個(gè)說法。你向上甩鍋的前提是，你得讓我這個(gè)上面，自己能夠把鍋甩出去，而不是握手里。

所以，你的匯報(bào)要集中完成上面兩件事，你才算是完成了你的向上管理。

作為老板，我知不知道你在扯淡？

都是老油條了，誰不知道誰？

問題是，你把蛋扯出花來，我也就好交代了。

我把你扯的淡，稍微改吧改吧，就可以搞一場產(chǎn)品發(fā)布會。

既然你可以成功的轉(zhuǎn)移我的注意力，那我也可以照貓畫虎，去轉(zhuǎn)移顧客的注意力。

顧客說不定聽了之后，就覺得，哇，好了不起，果然是充滿高科技的面條。

你看人家都迭代了2048次配方了，一定很好吃。

就算我吃起來沒那么好吃，也一定是我的舌頭出了問題，我的錯(cuò)，我的錯(cuò)。

看到了嗎？

就算你要交一份屎上來，你也得交一份巧克力味道的，還得注重雕花與擺盤。

在職場當(dāng)中，這是很重要的。

俗稱，我要讓我的上司有所交代，我照顧了他的利益，這件事本身，才是向上管理。

你對著老板賣拐，是賣不出去的，因?yàn)槟闫髨D讓老板買單。

以他的老油條，他難道不知道你晃點(diǎn)他？

但是，如果你換個(gè)角度，你讓老板配合你，把拐賣給第三方，這就有可能了。

這就叫，羊毛出在狗身上，讓豬來買單。

最后你的屁股，是老板幫你擦掉了，可是，你得給他一個(gè)理由，一個(gè)讓他無法拒絕的理由。

這個(gè)理由只能是，他在幫你擦屁股的過程中，他自己也有好處拿。

否則，你的向上管理，就失敗了。

我們回過頭來看昨天的故事，你覺得故事中的主人公，他是靠硬實(shí)力么？

不，他就沒有硬實(shí)力。

他能過第一關(guān)，是因?yàn)樗屖召徦麄児镜男吕习澹X得他有價(jià)值。

你注意，是覺得。覺得的意思是說，還沒有兌現(xiàn)哦。

他能過第四關(guān)，是因?yàn)樗炎约鹤隽似遄?，做了再一次的新老板的棋子，配合老板演了一場戲?/p>

所謂我是聽話的那個(gè)，我該分糖吃。

我的對手，是不聽話的那個(gè)，合該老板您拿他來立威，殺雞儆猴。

看到了么？

你不能真當(dāng)老板是范偉，真當(dāng)他是范偉，他回過味來，還是會殺你。

一切向上管理，都得基于老板的利益，來設(shè)局。

這個(gè)局，是他拒不了的，因?yàn)樗谋疽獠皇翘婺愠鲱^，更不是替你擦屁股。

而是為了他自己的。

你只是把自己的訴求，夾帶私貨，塞在了他的訴求里。
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