山東
任正非作為華為公司的創(chuàng)始人和總裁，他對公司的看法無疑決定了公司的發(fā)展。
在《自強不息，榮辱與共，促進管理的進步——在機關(guān)干部下基層，走與生產(chǎn)實踐相結(jié)合道路歡送會上的講話》一文中，任正非對公司96年的工作進行了總結(jié)，對97年的工作進行了報告。
這堪稱任總的“述職報告”。
從1987到1997，華為創(chuàng)業(yè)10年的時候，我們從這篇文章中也可以洞悉任正非對企業(yè)對管理對用人的理解。
“有所為有所不為，集中精力打殲滅戰(zhàn)都是管理成熟的開始?！薄耙构玖⒂诓粩≈?，長盛不衰，最要緊的是不斷提高‘自我凈化’的自覺性。”
這兩句話就體現(xiàn)了一流企業(yè)家的高認知高境界。
我很受啟發(fā)的是任正非提到的三個字：是、事、試。
這是一個領(lǐng)導者與任正非交流時談到的管理用人理念。首先，“是”的意思是什么呢？
“在是非面前你要明辯是非。上、下、左、右無原則的平衡，就是把管理矛盾交給上級。沒有是非觀念的干部，不能作高中級干部?！?/strong>
意思就是有原則，有立場，做管理必須要敢于得罪人，不能當好好先生，如果不敢得罪人，又做什么管理呢？
所以那種什么事都要請示上級的干部就不是好干部，干部就是要不親不疏，把握平衡，敢于優(yōu)勝劣汰，把成績好的員工提拔起來，把成績一直不好的員工末位淘汰，這才是做管理。
如果分不清什么是優(yōu)秀員工什么是不合格的員工，那這樣的人就不適合當干部。
然后是“事”。
