員工不服你，有抵抗情緒？一流領(lǐng)導(dǎo)用12大高招，讓刺頭低頭

下屬不服你，總是和你對著干？

要想擺平刺頭，拿捏下屬，就要有手段。

真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，靠的往往是以下這6法6則。

一：管人6法

1：精準(zhǔn)驅(qū)動：拿捏人性的需求開關(guān)

想讓員工心悅誠服，先要精準(zhǔn)找到他的“需求按鈕”。

有人為錢所動，就將績效與薪酬死死綁定；有人為名所驅(qū)，就用公開的榮譽或批評來撬動他的行為。

這種“因材施教”的管理，不僅能高效驅(qū)動員工，更能收獲三大紅利：潛力被激活，忠誠度飆升，潛在的矛盾也悄然化解為感激。

2：劃界立威：亮出你的權(quán)力紅線

管理不是請客吃飯，溫情脈脈無法建立秩序。

你必須提前劃定清晰的“權(quán)力紅線”，把丑話說在前面，讓全員知曉雷區(qū)何在。

一旦有人膽敢越界——無論是公開挑釁還是損害團隊——都必須果斷亮劍。

這樣做，一是讓后續(xù)處理師出有名；二是向團隊宣告你的主導(dǎo)地位；三是徹底撕掉“老好人”的標(biāo)簽，讓大家明白你的容忍有邊界。

3：恩威并濟：胡蘿卜與大棒的協(xié)奏曲

高壓管理只會積怨待爆，一味懷柔則喪失權(quán)威。

高明的領(lǐng)導(dǎo)深諳“恩威并濟”的藝術(shù)：工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不手軟；生活中送溫暖、施援手，體現(xiàn)關(guān)懷。

員工有急事，在不影響大局的前提下予以通融。

如此，員工既敬畏你的原則，又感激你的體恤，這才是收服人心的不二法門。

4：實力為王：用業(yè)績鑄就你的話語權(quán)

職場是實力場，沒有真本事，威信便是空中樓閣。

你的權(quán)威，最終源于你帶領(lǐng)團隊打勝仗的能力。

無論是做出亮眼的業(yè)績，為團隊爭取到實實在在的福利，還是在危機時刻展現(xiàn)出力挽狂瀾的決斷力，這些都是你贏得下屬尊重的硬通貨。

實力，才是你最閃亮的勛章。

5：標(biāo)桿效應(yīng)：先做規(guī)則的遵守者

許多領(lǐng)導(dǎo)威信掃地，根源在于雙重標(biāo)準(zhǔn)：自己游離于規(guī)則之外，對親信的違規(guī)行為網(wǎng)開一面。