云南
商業(yè)世界最貴的門票，往往通往廢墟，NBA這個商業(yè)聯(lián)賽每天都在產(chǎn)生新的課程素材，在真正的戰(zhàn)略游戲里，閉著眼豪賭的那個人幾乎總是輸家。
過去20幾年，NBA已經(jīng)變成了全球最昂貴的商業(yè)實驗室，越來越像商業(yè)世界的縮影。球隊老板們喊著“All-in”的口號，把未來六、七年的選秀權(quán)像籌碼一樣推上牌桌。三個首輪選秀權(quán)？五個首輪簽？無所謂，只要現(xiàn)在能看到希望，能立刻看到奪冠的希望。
結(jié)果歷史用一排慘案告訴我們，豪賭，幾乎一定會輸。俄羅斯富豪普羅霍羅夫的籃網(wǎng)三巨頭崩盤了，阿里巴巴合伙創(chuàng)始人蔡崇信也把現(xiàn)金扔進無底洞，太陽老板馬特-伊什比亞那套巨星堆積模型連體系都沒搭好就解體，微軟創(chuàng)始人鮑爾默六年耗資數(shù)十億打造快船的三體系統(tǒng)同樣坍塌。
NBA豪賭真正成功的案例屈指可數(shù)，但一次又一次，老板們還是把未來砸得粉碎。
為什么失敗率超過90%，老板們?nèi)郧案昂罄^？
這不僅是NBA獨有的瘋狂現(xiàn)象，而商業(yè)世界每天上演相似場景。每個企業(yè)高管、無數(shù)創(chuàng)業(yè)人面臨類似抉擇，要不要為了一次風口掏空全部現(xiàn)金流？要不要為立刻跑贏對手而大規(guī)模舉債擴張？要不要為明星高管押上公司未來？NBA過去20年年的豪賭交易史，其實就是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的典型圖鑒。
所謂魄力，往往是戰(zhàn)略耐心破產(chǎn)的遮羞布
時間回到2013年，普羅霍羅夫剛買下籃網(wǎng)隊，對著紐約媒體拍胸脯：“我做事從不半途而廢，總是全力以赴，五年內(nèi)奪冠，我還要讓尼克斯球迷倒戈！”他指揮管理層將一群年輕球員打包四個未來首輪選秀權(quán)，從波士頓換來加內(nèi)特和皮爾斯。
沒錯，普羅霍羅夫絕對是全力以赴求贏，毋庸置疑。對于體育迷來說，還有什么比這更令人興奮的球隊老板？我們熱愛雄心壯志，敬重敢于冒險的人，為大膽無畏的人喝彩。
至少，在那些膽大妄為的人破產(chǎn)之前是這樣。
結(jié)果呢？換來的是兩位合計71歲的老將，和一輪季后賽勝利。那套老齡夕陽紅陣容兩年就飄散，送去波士頓的選秀權(quán)長成了塔圖姆和布朗，2024年為凱爾特人帶來了隊史第18冠。
普羅霍羅夫的操作，像極了身邊無數(shù)老板，打折雞血一樣喊著“我不要慢慢養(yǎng)團隊，我要直接買一個成熟產(chǎn)品”、“我不管過程，年底必須看到增長”。從互聯(lián)網(wǎng)大廠到傳統(tǒng)企業(yè)，這些用未來換現(xiàn)在的賭局，結(jié)局往往驚人的一致，短期亮眼，長期失血。
為什么這些老板的豪賭幾乎都會輸？
表面看有魄力敢干，本質(zhì)上是耐心和節(jié)奏的缺失。短期焦慮導致的決策急躁，驅(qū)動他們做決定的不是勇氣和看準之后的梭哈，這也是球隊戰(zhàn)略豪賭的第一根導火索。這種心態(tài)不只是億萬富豪有，我們普通人也大多缺乏耐心，一件事情一個項目剛接手，就迫不及待、按耐不住、如出一轍：“我不想等，我現(xiàn)在就要結(jié)果?！?/p>
于是，做出用未來換今天的短視決策。
老板越急，公司越危險。
NBA急躁型老板眾所周知，快船鮑爾默、太陽隊伊什比亞、曾經(jīng)的籃網(wǎng)老板普羅霍羅夫和蔡崇信，還有賣掉球隊股權(quán)的獨行俠老板馬克-庫班。他們有共同的特征,強沖動、重短期、高風險偏好，這是他們成為億萬富翁的原因，也是導致球隊被迫進入“賠上未來”的豪賭周期的原因。他們買入NBA球隊，要求馬上就拿到總冠軍，迷信超級巨星能在場上攻城掠地，場外帶動球市一路飄紅。
從老板到投資人，只要出現(xiàn)“你必須年底出成績”、“我不要過程，只要結(jié)果”，很大可能的結(jié)果就是，組織風險立刻放大。越?jīng)]耐心的老板，越容易做出危險決策。鮑爾默揮舞著千億身價的鈔票，被爆出和倫納德簽陰陽合同的丑聞，一番操作下來，快船賠光老本，本賽季在西部穩(wěn)居倒數(shù)第二副班長位置。
何況，這里面還有一個夢想驅(qū)動下降低警惕的陷阱等著你，NBA那些重磅大交易完成后，買入方球隊更容易以失敗收場。
天價交易的本質(zhì)，是為信息不對稱支付巨額溢價。2022年，森林狼付出5個首輪簽外搭四名球員，換來魯?shù)细曦悹枴Ｋ腥硕加X得他們瘋了。為什么？因為爵士清楚戈貝爾的局限性，季后賽容易被針對，進攻端需要特定體系。而森林狼只看到“三屆最佳防守球員”的光環(huán)?；@網(wǎng)、太陽都只看到杜蘭特個人無解進攻能力，不了解需要什么樣的體系支撐起他無限立棍單打而不破壞整體攻防體系運轉(zhuǎn)。
球隊圍繞超級巨星進行大交易，其實和企業(yè)并購如出一轍。賣方展示完美的財務數(shù)據(jù)、光鮮的客戶名單，卻隱藏了核心團隊即將離職、技術(shù)專利存在糾紛、大客戶合同即將到期等關(guān)鍵信息。研究顯示，超過80%的企業(yè)并購未能達成預期，主因就是整合失敗和隱性成本，蔡崇信沒能將哈登、杜蘭特和歐文整合成功，就是迷信零錢換整的永遠沒錯的傳言。
NBA交易還有另一層成本：薪資結(jié)構(gòu)毒性。得到一位頂薪巨星，意味著未來四年35%的工資帽被鎖死，失去補強靈活性。這相當于企業(yè)用未來三年的利潤，賭一個明星產(chǎn)品的成敗?？齑瑸榱说玫絾讨危粌H送出創(chuàng)紀錄的選秀權(quán)，還把年輕的亞歷山大送到了雷霆。亞歷山大已是MVP帶領(lǐng)球隊拿到總冠軍，而快船的冠軍窗口正在或者說已經(jīng)關(guān)閉。
快船7換1押保羅-喬治，籃網(wǎng)付出超豪華籌碼換哈登，太陽老板不信前車之鑒，繼續(xù)復刻三巨頭輸光籌碼。在任何大型交易中，賣家永遠比買家更了解貨架上那些資產(chǎn)的問題。買方沉浸在想象的協(xié)同效應，真實整合成本被低估
球隊最大的失敗，不是球星能力不夠，而是多核之間的球權(quán)磨合，與原有體系的接口沖突，還有那看不見的球隊文化不兼容，角色球員配置斷層，這與企業(yè)引進成熟團隊一樣，你買的未必是能力，而是別人的文化、流程與生態(tài)，很可能與你完全不兼容。
商業(yè)最大的幻覺，毫無疑問是一廂情愿認為巨星疊加等于成功。
快船、太陽、籃網(wǎng)都陷入了同一種思維魔法，把三個全明星放進首發(fā)名單，勝利就會自動發(fā)生。
快船擁有倫納德攻防一體、喬治頂級3D鋒線、歷史級組織者哈登，理論上無懈可擊?，F(xiàn)實是殘酷的化學反應課，三位爺同時健康打比賽的場次不到三分之一。哈登 歐文 杜蘭特在籃網(wǎng)更離譜同時只打了16場就散伙，太陽那套杜蘭特、布克、比爾的核心，每個人都需要大量持球，結(jié)果誰都不舒服。
想象一下，你的企業(yè)高薪挖來三位明星高管，一位來自谷歌的技術(shù)大拿，一位來自寶潔的營銷高手，一位來自高盛的資本操盤手。把他們?nèi)M同一間辦公室，卻發(fā)現(xiàn)沒有協(xié)同的流程、沒有共享的文化，只有互相沖突的KPI和匯報線。
教材的另一面，雷霆走了另一條路。普雷斯蒂送走喬治、威斯布魯克，換來一大堆選秀權(quán)，選中霍姆格倫、杰倫-威廉姆斯，培養(yǎng)出MVP亞歷山大。更精妙的是，他們用喬治換來的資產(chǎn)中，包括快船2024-2026年的首輪簽，這些簽位現(xiàn)在價值連城。雷霆經(jīng)歷了早期杜蘭特、威斯布魯克和哈登的三少，總算玩明白的商業(yè)聯(lián)賽靠什么既贏球又贏未來，明星解決戰(zhàn)術(shù)問題，體系解決戰(zhàn)略問題。沒有防守體系，三個得分手也會輸球，沒有組織流程，三個天才也會內(nèi)耗。
單純買巨星堆積陣容這條路，約等于摸彩票，就是賭。
電影《大決戰(zhàn)》里有一段臺詞，所謂戰(zhàn)略決戰(zhàn)，簡單說，就是，賭國家的命運，賭軍隊的命運。這個“賭”字啊很不好聽，可又找不出一個更恰切的字來代替它，就是這么一回事，“啪”的一下，押上去咯！正是因為如此，事情臨到了面前，又禁不住心撲撲地跳，哪有這個道理呀，心跳的什么呢？我們不怕燃燒，我們不怕白熱化，我們不怕燙著這里、燙著那里，我們的手，不能發(fā)抖哇！
到了必要時候，是需要一點賭的魄力，不過，唯一有效的豪賭，那是在成熟體系上，完成最后一塊拼圖。
湖人得到戴維斯、雄鹿換來霍勒迪，都贏得了總冠軍。但它們的成功有一個成熟的前提，本身系統(tǒng)已完成構(gòu)建。2019年的湖人，已經(jīng)擁有勒布朗-詹姆斯和完整的攻防體系，只缺一個頂級內(nèi)線終結(jié)者，戴維斯正是那塊完美拼圖。2020年的雄鹿的“字母哥”的體系已經(jīng)打磨成熟，只缺一個關(guān)鍵時刻的防守大閘和穩(wěn)定的外線輸出點，霍勒迪完美適配。
這兩筆交易的本質(zhì)是精準補強，而非推倒重來。猶如一家產(chǎn)品成熟、渠道健全的公司，重金引入一位技術(shù)大拿解決最后的技術(shù)瓶頸，而非一家瀕臨倒閉的公司，幻想靠一個明星CEO起死回生。
一家企業(yè)團隊，在All-in前先問自己幾個問題，主營業(yè)務是否健康穩(wěn)定？現(xiàn)金流能否承受最壞結(jié)果？團隊文化是否足夠牢固？這次投入是加速器還是救命稻草”？如果答案都是“是”，那么可以考慮。如果有一個“否”，那么所謂的豪賭，只是在逃避更根本的問題。
即便你具備了一切賭的條件，能不賭，還是盡力遠離賭桌。最高明的戰(zhàn)略是成為賭桌邊的贏家，而非賭桌上的賭徒。商業(yè)世界真正的智者，從不自己坐莊，而是從別人的賭局中拿到好處。
當籃網(wǎng)、快船、太陽瘋狂加注時，有三支球隊冷靜地收下了他們的籌碼。凱爾特人接過籃網(wǎng)的未來首輪，選中雙探花，建立十年王朝基業(yè)。雷霆將快船資產(chǎn)收入囊中，不僅重建成功，還手握對方2024-2026年的選秀權(quán)?；鸺诠墙灰字袕幕@網(wǎng)獲得大量選秀權(quán)，如今擁有光明的未來。他們等著別人焦慮，等著別人溢價，再把對方的未來換成自己的未來，這是清晰的機會主義加長期主義的路線。
企業(yè)戰(zhàn)場同樣如此。當競爭對手瘋狂燒錢補貼用戶時，你是否能堅守產(chǎn)品本質(zhì)，甚至趁機吸納對方流失的人才？當行業(yè)都在追逐風口時，你是否能看清本質(zhì)，在基礎(chǔ)設(shè)施層布局？最強的經(jīng)營管理不是我賭一把，而是借別人急躁的錯誤，實現(xiàn)自己的增長。不是賭一個爆款產(chǎn)品，而是賭持續(xù)出爆款的能力。不是賭一個強勢領(lǐng)導，而是賭組織能不能復制強者。
NBA的新賭局已經(jīng)在路上。“字母哥”可能離開雄鹿，總有球隊愿意為下一個巨星押上未來，這和商業(yè)世界的風口和概念一樣永不眠。但跨越球場與董事會的那條贏家規(guī)則沒有改變，所有靠賭博贏來的，最終都會憑實力輸?shù)?。真正的贏家，像凱爾特人的史蒂文斯、雷霆的普雷斯蒂，他們不追求一擊必殺，而是搭建一個能持續(xù)產(chǎn)出人才的體系，一個能適應變化的組織，一個能穿越周期的文化。
如果說我們看NBA能得到什么收獲，那就是球迷和老板都喜歡重大交易帶來的腎上腺素飆升，就像我們熱愛庫里在終場哨響前投進超遠壓哨絕殺三分球球一樣。熱鬧之外，還得警惕那些說“錢不是問題”的時刻，那通常是問題最大的時候。
球隊真正的護城河不是挖來的明星，而是球員成長的體系。當所有人都急于兌現(xiàn)未來時，持有未來本身就成了最稀缺的資產(chǎn)?；@球場上的勝負48分鐘決定，商業(yè)世界的成敗需要十年驗證。真正的強大，從來不來自于某一次完美的押注，而來自于每一天清醒的建設(shè)。 NBA多年最成功的球隊是慢慢搭建系統(tǒng)，凱爾特人十年系統(tǒng)重建最終奪冠，雷霆十年持續(xù)選秀與培養(yǎng)終于回到頂峰，馬刺歷代體系延續(xù)換誰來都能成才，戰(zhàn)略耐心，在競技體育場和企業(yè)經(jīng)營管理過程中，都是最稀缺的能力。
回看NBA那些億萬富豪老板們的豪賭史，就是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的教科書，一支球隊的真正的競爭力從來不來自超級明星，不來自豪賭，不來自短期的耀眼成功，來自一個可持續(xù)、能迭代經(jīng)得住失敗與時間的系統(tǒng)。明星是加速器，系統(tǒng)才是引擎。豪賭巨星能帶來短期興奮，但只有系統(tǒng)能帶來未來。
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