國(guó)資接盤對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)是一件很好的事情，可ST易事特的這場(chǎng)交接，卻引起軒然大波。

作為安徽安慶籍創(chuàng)始人何思模及其家族，從3000元起家的實(shí)業(yè)先鋒，到玩轉(zhuǎn)國(guó)資預(yù)期的資本老手，再到悄然退居幕后的“隱身者”。

這個(gè)何思模到底是誰(shuí)？為何能讓“兩地國(guó)資輪番掩護(hù)？

有些人，天生就是做生意的料，而何思模就是這樣一個(gè)人。

16歲入伍的經(jīng)歷，讓何思模偶然接觸到作為國(guó)禮的UPS電源，這個(gè)彼時(shí)還依賴進(jìn)口的高端設(shè)備，在他心里埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。

1989年，揣著借來(lái)的3000元，何思模在江蘇揚(yáng)州拉起了易事特的草臺(tái)班子，靠著跑遍大江南北推銷UPS電源，硬生生在市場(chǎng)里撕開(kāi)了一道口子。

2001年，嗅到珠三角制造業(yè)紅利的何思模，將生產(chǎn)基地遷至東莞塘廈，從代工外資訂單起步，一步步攢下了企業(yè)的原始資本。

2006年是易事特的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，世界500強(qiáng)施耐德以60%股權(quán)控股易事特，何思模以合資公司總裁的身份，撬開(kāi)了國(guó)際技術(shù)與品牌的大門。

可這還不是最主要的，在三年后，何思模竟然回購(gòu)?fù)夥焦煞?，徹底走上自主品牌之路?/p>

2014年1月，易事特登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為東莞松山湖首家上市公司，上市一個(gè)多月股價(jià)暴漲近3倍，何思模的財(cái)富水漲船高。

2017年，何思模以110億元身家登上胡潤(rùn)百富榜，加冕“東莞首富”。

彼時(shí)的何思模，是媒體筆下“勤儉樸素的實(shí)業(yè)家”——住著公司公寓、出行選經(jīng)濟(jì)艙、從不涉足娛樂(lè)場(chǎng)所，還在公開(kāi)信里拍著胸脯承諾“上市5年未減持一股，無(wú)半點(diǎn)損公肥私”。

沒(méi)人能想到，這句擲地有聲的誓言，會(huì)在三年后淪為資本市場(chǎng)的笑談。當(dāng)實(shí)業(yè)的光環(huán)遇上資本的誘惑，這位安慶游子的初心，悄然發(fā)生了偏轉(zhuǎn)。

2018年，易事特被貼上“廣東省屬國(guó)資與民企混改示范企業(yè)”的標(biāo)簽，何思模第一次籌劃向珠海國(guó)資轉(zhuǎn)讓控制權(quán)。

盡管這場(chǎng)以“戰(zhàn)略合作”為名的談判最終因條款分歧擱淺，但“國(guó)資入主”的預(yù)期已在資本市場(chǎng)炸開(kāi)鍋，這讓何思模嗅到了套現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

2020年，由廣東省、東莞市、松山湖三級(jí)國(guó)資組建的廣東恒銳，以18.5億元拿下易事特18%股權(quán)，看似是國(guó)資深度混改，實(shí)則是“明股實(shí)債”的紓困安排——何思模承諾給廣東恒銳6%的年化收益，國(guó)資只是“占個(gè)位”的財(cái)務(wù)投資者，到期便可全身而退，若收益不達(dá)標(biāo)，還需由何思模補(bǔ)足差額。

這層國(guó)資“保護(hù)傘”，成了何氏家族套現(xiàn)的絕佳契機(jī)。

2019年還在標(biāo)榜“不減持”的何思模，轉(zhuǎn)頭就在2020-2021年開(kāi)啟了瘋狂減持模式。據(jù)公告數(shù)據(jù)，其家族兩年內(nèi)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)套現(xiàn)12.36億元，再加上廣東恒銳支付的18.5億元紓困資金，累計(jì)變現(xiàn)超31億元。

更諷刺的是，廣東國(guó)資入股的2020年，正是易事特財(cái)務(wù)造假的“深水區(qū)”。證監(jiān)會(huì)后來(lái)查明，2017-2021年易事特累計(jì)虛增營(yíng)收40.74億元，其中國(guó)資入股后的2020-2021年，造假仍在持續(xù)。

廣東國(guó)資的入場(chǎng)，不僅給了何氏家族減持的股價(jià)底氣，還在無(wú)形中為其財(cái)務(wù)造假行為提供了“信譽(yù)背書”。

廣東國(guó)資的算盤其實(shí)很清晰：6%的年化收益穩(wěn)賺不賠，若易事特發(fā)展向好還能分一杯羹；而何思模的棋局更勝一籌，他用一筆固定收益的承諾，換來(lái)了國(guó)資的“信用站臺(tái)”，既解了資金之困，又為家族套現(xiàn)鋪好了路。

當(dāng)2025年廣東恒銳以5.61元/股的價(jià)格將17.93%股權(quán)轉(zhuǎn)給湖北國(guó)資時(shí)，其轉(zhuǎn)讓價(jià)款不僅覆蓋了18.5億元本金，還賺足了約定收益，何思模甚至不用自掏腰包補(bǔ)足差額，這場(chǎng)“雙贏”的交易里，唯獨(dú)埋了中小投資者和上市公司的坑。

“天上九頭鳥，地上湖北佬；三個(gè)湖北佬，抵不過(guò)一個(gè)安慶佬”，這句商界俗語(yǔ)，在何思模身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

當(dāng)廣東國(guó)資完成“掩護(hù)”使命離場(chǎng)時(shí)，他早已找好了下一個(gè)接盤者，湖北荊江實(shí)業(yè)。

根據(jù)2025年12月的公告，荊江實(shí)業(yè)以24.37億元總價(jià)拿下易事特18.66%股份，同時(shí)，何思?？刂频臇|方集團(tuán)放棄了全部31.01%股份的表決權(quán)。

這意味著，荊州國(guó)資委正式成為實(shí)控人，而持有近32%股份的何氏家族，徹底從經(jīng)營(yíng)和決策臺(tái)前隱退。

荊江實(shí)業(yè)背靠900億總資產(chǎn)的荊州城發(fā)，在新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局深厚，而易事特的儲(chǔ)能、充電樁業(yè)務(wù)，正好契合其產(chǎn)業(yè)拓展需求，但在這場(chǎng)交易背后，是何氏家族的精準(zhǔn)算計(jì)。

湖北國(guó)資的入主，能繼續(xù)穩(wěn)住公司股價(jià)，為其剩余股份的后續(xù)套現(xiàn)提供支撐，按本次轉(zhuǎn)讓價(jià)測(cè)算，何家剩余股份還能變現(xiàn)40多億元，國(guó)資接盤后，上市公司的治理風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)壓力將由新實(shí)控人承接，何氏家族得以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任抽身”。

更值得玩味的是，何思模早已因財(cái)務(wù)造假和操縱市場(chǎng)付出代價(jià)：2018年罰沒(méi)1.28億元，2024年再領(lǐng)1000萬(wàn)元罰單并被實(shí)施10年市場(chǎng)禁入，其子何佳也被罰400萬(wàn)元。

如今的何思模，既無(wú)法涉足資本市場(chǎng)，又已卸下實(shí)控人職責(zé)，卻仍握著易事特的巨額股份，成了躲在國(guó)資身后的“隱形富豪”。

當(dāng)國(guó)資的“保護(hù)傘”變成個(gè)人套現(xiàn)的“遮羞布”，如何平衡國(guó)資賦能與民企治理，如何守護(hù)中小投資者的利益，仍是資本市場(chǎng)需要破解的難題。

而對(duì)于何氏家族而言，這場(chǎng)“國(guó)資盛宴”還未散場(chǎng)，只是舞臺(tái)中央的聚光燈，早已不再為他們而亮。