管理不善，下屬反叛：一流高手管人，全靠這6大手腕！

在職場，專業(yè)能力是你的入場券，但決定你能走多遠(yuǎn)的，往往是“手腕”這種更高階的軟實(shí)力。

當(dāng)職位晉升到新的層次，工作重心便從“把事做對(duì)”轉(zhuǎn)向“做對(duì)的事”，此時(shí)，手腕就成了破局的關(guān)鍵。

若未能及時(shí)完成這種思維升級(jí)，即便坐上高位，也很快會(huì)觸及天花板，陷入停滯。

反之，那些懂得運(yùn)用手腕的領(lǐng)導(dǎo)者，則能游刃有余，不斷開辟新的上升通道。

因此，從優(yōu)秀到卓越的跨越，本質(zhì)上就是一場手腕能力的淬煉與升華。

要想坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)的位置，征服下屬，那你就一定要具備以下這7大手腕。

一：人際博弈：構(gòu)建你的“關(guān)系網(wǎng)”

1. 向上管理：成為“資源鏈接器”

與上級(jí)交往，本質(zhì)是資源對(duì)接。

核心是領(lǐng)會(huì)意圖，與組織大目標(biāo)保持同頻。

一方面，要善用上級(jí)資源來推動(dòng)工作；另一方面，要用好部門資源為上級(jí)分憂。

獲得上級(jí)支持，你的工作才能事半功倍，部門利益才能得到保障。

2. 平級(jí)協(xié)作：從“博弈”到“共贏”

平級(jí)關(guān)系是最微妙的，既是合作者，也可能是潛在競爭者。

與其硬碰硬，不如學(xué)會(huì)“示弱”，利用他人“好為人師”的心理，讓平級(jí)在“指導(dǎo)”你的過程中，心甘情愿地幫你解決難題。

這是一種高明的“借力”，能讓你更輕松地達(dá)成目標(biāo)。

3. 向下統(tǒng)領(lǐng)：善用“恩威”二柄

管理下屬，無非“恩威并施”四個(gè)字。

施恩： 物質(zhì)激勵(lì)（獎(jiǎng)金、福利）要公平，情感激勵(lì)（關(guān)懷、認(rèn)可）要真誠。后者成本低、效果好，一句生日祝福、一次困難援手，往往能收獲意想不到的忠誠。

施威： 懲罰是手段，而非目的。

公開懲罰，重點(diǎn)在于震懾團(tuán)隊(duì)，而非針對(duì)個(gè)人。

對(duì)于屢教不改或試圖架空你的人，最有效的辦法是“邊緣化”——培養(yǎng)新人接替，讓他無事可做，其影響力自會(huì)消亡。

核心原則是：重獎(jiǎng)標(biāo)桿，輕罰過犯，清除害群之馬。

二：借力使力：將“尖刀”用在刀刃上

管理的智慧，不在于讓每個(gè)人都滿意，而在于讓每個(gè)人的長處都能為我所用。即便是“刺頭”員工，也必有閃光點(diǎn)。

正如《水滸傳》中的李逵，雖魯莽惹事，卻被宋江用在了沖鋒陷陣的“刀刃”上，終成得力干將。這其中的關(guān)鍵，就是“揚(yáng)長避短”。

下屬有謀略，你就用他的智慧；下屬有能力，你就用他的手段。

切忌因個(gè)人好惡而排擠打壓，那只會(huì)樹敵。