前言

當(dāng)36億人民幣的龐大數(shù)額，被濃縮進(jìn)3060萬(wàn)股豪威集團(tuán)的股票代碼之中，并于2025年資本寒潮中泛起層層波瀾時(shí)，大多數(shù)人仍未真正洞察虞仁榮這步布局背后的深遠(yuǎn)用意。

這位立于中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)巔峰的“低調(diào)巨擘”，剛剛完成了一次或?qū)懣淘谥袊?guó)商業(yè)史冊(cè)上的戰(zhàn)略剝離。

此次剝離并非尋常意義上的套現(xiàn)操作，在此之前，他已將實(shí)打?qū)嵉?18億元資產(chǎn)，以近乎“破釜沉舟”的方式注入到一座名為“寧波東方理工大學(xué)”的宏偉構(gòu)想之中；若計(jì)入未來(lái)承諾捐贈(zèng)部分，這場(chǎng)聚焦教育的長(zhǎng)期投入總額高達(dá)300億元。

此舉并非為博取社會(huì)聲望，因?yàn)樾@建筑之上并未鐫刻他的姓名；也絕非一時(shí)興起，因他的個(gè)人賬戶中仍有市值達(dá)450億元的股權(quán)被鎖定作為長(zhǎng)期履約的保障。

在熱鬧紛繁的中國(guó)公益舞臺(tái)上，虞仁榮正以一種極為稀缺的“股權(quán)持續(xù)輸血”機(jī)制，重新詮釋企業(yè)家精神的終極指向。

股權(quán)輸血

當(dāng)我們撥開(kāi)那令人瞠目的百億數(shù)字迷霧，便會(huì)發(fā)現(xiàn)其背后捐贈(zèng)邏輯的實(shí)質(zhì)——冷靜而縝密。與多數(shù)企業(yè)家習(xí)慣開(kāi)具現(xiàn)金支票不同，虞仁榮交付給基金會(huì)的是企業(yè)的核心命脈——豪威集團(tuán)的關(guān)鍵股權(quán)。

現(xiàn)金是靜態(tài)資源，消耗即減少，甚至可能因一次大型基建支出便迅速枯竭；而股權(quán)則是動(dòng)態(tài)源泉，只要企業(yè)仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，只要豪威在全球圖像傳感器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位穩(wěn)固，分紅便如血液般持續(xù)流入大學(xué)的資金系統(tǒng)。

這種“自我造血型”慈善的深刻之處在于，虞仁榮將一所高校的命運(yùn)，直接錨定在中國(guó)頂尖科技企業(yè)的發(fā)展軌跡之上。

截至2025年，這所由他主導(dǎo)籌建的高等學(xué)府已從承諾的300億捐贈(zèng)中實(shí)際到賬118億元，但這僅是序章。

大學(xué)持有股權(quán)，意味著擁有了未來(lái)的現(xiàn)金流入口。這種深度綁定的長(zhǎng)期主義策略，遠(yuǎn)比福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺動(dòng)用百億現(xiàn)金建校的模式更具前瞻性，也更體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的決心。

曹德旺的百億資金或源于玻璃產(chǎn)業(yè)多年積累的盈余，是對(duì)教育的一次性饋贈(zèng)；而虞仁榮的300億，則是他將其身后龐大商業(yè)帝國(guó)的未來(lái)收益權(quán)，全然讓渡給了實(shí)驗(yàn)室中的年輕科研力量。

為后人栽樹(shù)

要理解虞仁榮今日的大手筆投入，必須回溯至四十多年前寧波鎮(zhèn)海莊市街道的鐘包村。彼時(shí)的虞仁榮，還只是東海之濱一個(gè)普通漁村的少年。在這片崇尚文教的浙東土地上，讀書被視為改變命運(yùn)的唯一通途。

1984年，對(duì)18歲的虞仁榮而言，是極具沖擊力的一年。同鄉(xiāng)“世界船王”包玉剛重返故里，一擲兩千萬(wàn)美元，在寧波平地興建寧波大學(xué)。

那種震撼深入靈魂，對(duì)于一名正全力沖刺高考的漁家子弟來(lái)說(shuō)，包玉剛不僅是財(cái)富的化身，更是一種將個(gè)人成就反哺鄉(xiāng)土的精神燈塔。

懷揣這份朦朧卻堅(jiān)定的記憶，虞仁榮次年以鎮(zhèn)海區(qū)高考狀元的身份考入清華大學(xué)，進(jìn)入后來(lái)被稱為中國(guó)半導(dǎo)體“黃埔軍?！钡臒o(wú)線電系EE85班。

從清華園的苦讀歲月，到工程師生涯起步，再到那場(chǎng)震驚業(yè)界的“蛇吞象”式并購(gòu)——以150億元收購(gòu)美國(guó)豪威科技，虞仁榮的人生軌跡不僅是一部知識(shí)重塑命運(yùn)的經(jīng)典范本，更是對(duì)他少年時(shí)期心中理想的漫長(zhǎng)踐行。

正因?yàn)樗钪约菏侨绾巫哌^(guò)那條狹窄的教育通道，所以在財(cái)富積累至常人難以企及的高度后，他沒(méi)有選擇購(gòu)置游艇或私人飛機(jī)，而是轉(zhuǎn)身回到起點(diǎn)，成為那個(gè)當(dāng)年令他仰望的“種樹(shù)者”。

他在半導(dǎo)體領(lǐng)域深耕三十余年，比任何人都清楚所謂“卡脖子”困境的本質(zhì)不在設(shè)備，而在人才斷層。因此，他不僅要?jiǎng)?chuàng)辦一所大學(xué)，更要在國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)的腹地，打造一座精準(zhǔn)輸送高端人才的“兵工廠”。

于是，在寧波的土地上，一所不冠以其名、也不帶任何商業(yè)印記的“東方理工大學(xué)”拔地而起。

該項(xiàng)目總投資額明確標(biāo)注為460億元，其中寧波市政府承擔(dān)160億元用于土地征遷與基礎(chǔ)設(shè)施配套，剩余300億元?jiǎng)t全部由虞仁榮個(gè)人承擔(dān)。

而這筆巨額資金的使用極其審慎且目標(biāo)清晰——100億元用于校園基礎(chǔ)建設(shè)，確保硬件設(shè)施媲美國(guó)際一流高校；200億元轉(zhuǎn)化為永久性辦學(xué)基金，實(shí)行專款專用、封閉管理。

這所大學(xué)自誕生之初便彌漫著強(qiáng)烈的“使命導(dǎo)向”氣息：它不追求綜合性排名擴(kuò)張，而是聚焦“理學(xué)、工學(xué)、信息科學(xué)、商科”四大關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略安全的學(xué)科方向，直面西方技術(shù)封鎖的核心領(lǐng)域。

這不是一座遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的象牙塔，而是一個(gè)解決真實(shí)科技難題的前沿陣地。由中國(guó)科學(xué)院院士陳十一領(lǐng)銜，短時(shí)間內(nèi)匯聚了15位國(guó)內(nèi)外院士及近百名高水平教研人員。這種“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的建校路徑，在2025年夏季交出了首份亮眼成績(jī)單。

就在教育部批準(zhǔn)設(shè)立僅一個(gè)月后，該校首批本科招生錄取線在浙江高考中引發(fā)震動(dòng)——最低錄取分?jǐn)?shù)超出一本線64分，74名省內(nèi)頂尖考生以平均656分的成績(jī)成功入學(xué)。

這一分?jǐn)?shù)意味著什么？意味著這所新建高校在公眾心中的學(xué)術(shù)地位已逼近中上游985院校，僅次于浙江大學(xué)這樣的傳統(tǒng)強(qiáng)校。

這種近乎嚴(yán)苛的社會(huì)選擇結(jié)果，恰恰反映出外界對(duì)其“產(chǎn)教深度融合”辦學(xué)理念的高度認(rèn)同：與其學(xué)習(xí)抽象理論，不如進(jìn)入這所與產(chǎn)業(yè)核心緊密聯(lián)動(dòng)的新式大學(xué)，掌握真正的核心技術(shù)能力。

當(dāng)然，虞仁榮這種傾盡所有的做法，并非毫無(wú)爭(zhēng)議。正如當(dāng)年曹德旺宣布百億捐資卻被質(zhì)疑“為何不給員工加薪”一樣，輿論場(chǎng)總傾向于用道德顯微鏡審視每一筆巨額財(cái)富的去向。

然而，虞仁榮的回應(yīng)與曹德旺如出一轍，甚至更為徹底：這些是其合法持有的私有財(cái)產(chǎn)，屬于公司股東應(yīng)得的分紅權(quán)益，既未挪用上市公司運(yùn)營(yíng)資金，也未削減一線員工待遇。

他正用自己的全部身家，去填補(bǔ)國(guó)家高等教育版圖中的一塊關(guān)鍵空白。這種界限清晰的“私財(cái)公用”，恰恰彰顯了現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的理性與責(zé)任邊界。

中國(guó)企業(yè)家縮影

更深一層看，虞仁榮的這一行動(dòng)并非孤立事件，而是中國(guó)頂尖企業(yè)家群體認(rèn)知升級(jí)的一個(gè)典型縮影。

從十年前超過(guò)七成企業(yè)家對(duì)公益事業(yè)持觀望態(tài)度，到如今段永平向浙江大學(xué)捐贈(zèng)超10億元，雷軍向武漢大學(xué)捐出13億元，楊元慶向中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)資助2億元，施一公發(fā)起西湖大學(xué)，這種集體轉(zhuǎn)向絕非偶然。

中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者或許仍在為原始財(cái)富積累奔波，但到了虞仁榮、曹德旺這一代，他們已然意識(shí)到：在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大潮面前，若個(gè)人財(cái)富無(wú)法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)社會(huì)底層結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)力，終究不過(guò)是賬面上一串無(wú)意義的數(shù)字。

他們逐漸領(lǐng)悟，“授人以魚不如授人以漁”這句古訓(xùn)在當(dāng)代科技競(jìng)爭(zhēng)中的深層含義：?jiǎn)渭兊慕?jīng)濟(jì)援助只能緩解生存壓力，唯有通過(guò)教育體系培養(yǎng)出成千上萬(wàn)具備創(chuàng)新能力的工程師與科學(xué)家，才能真正支撐中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中站穩(wěn)腳跟。

尤其是虞仁榮所推行的“股權(quán)+基金會(huì)+辦學(xué)”三位一體閉環(huán)模式，相較于西湖大學(xué)、福耀科技大學(xué)等項(xiàng)目，展現(xiàn)出更強(qiáng)的制度創(chuàng)新意義。

通過(guò)將豪威集團(tuán)市值450億元的股權(quán)作為信用背書，配合3060萬(wàn)股的實(shí)際出資，他實(shí)際上構(gòu)建了一個(gè)資本與教育協(xié)同演進(jìn)的永續(xù)引擎。

只要中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，豪威集團(tuán)保持盈利，東方理工大學(xué)就能不斷獲得資金支持，用于延攬頂級(jí)學(xué)者、建設(shè)尖端實(shí)驗(yàn)室。

而這些實(shí)驗(yàn)室孕育的技術(shù)人才，又將反哺產(chǎn)業(yè)，破解最緊迫的技術(shù)瓶頸。這哪里是在做慈善？分明是在締造一個(gè)自我強(qiáng)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)。

2024年胡潤(rùn)慈善榜顯示，虞仁榮以單年53億元的捐贈(zèng)額榮登“中國(guó)首善”寶座，而當(dāng)年上榜的23位慈善家合計(jì)捐贈(zèng)總額僅為102億元——他一人貢獻(xiàn)了近半數(shù)份額。

但這個(gè)“首善”稱號(hào)對(duì)他而言或許并無(wú)太多分量，因?yàn)樗囊曇霸缫殉蕉唐跇s譽(yù)，投向十年乃至二十年后的未來(lái)圖景。

在那位出身漁村少年的構(gòu)想中，他捐出的每一股股票，都是投向時(shí)間長(zhǎng)河的一顆石子，不僅要在寧波這片投資數(shù)百億的校園激起漣漪，更要在中國(guó)突破西方技術(shù)壟斷的征途中，筑起一塊不可撼動(dòng)的基石。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)這價(jià)值37億元的股票完成正式交割之際，我們看到的不僅是一位寧波籍企業(yè)家對(duì)故鄉(xiāng)“重教興學(xué)”傳統(tǒng)的深情致敬，更是一位站在時(shí)代潮頭的人物，對(duì)“財(cái)富究竟應(yīng)當(dāng)何去何從”這一根本命題作出的最強(qiáng)有力回應(yīng)。

在歷史的宏大敘事中，金錢終會(huì)消散，唯有那些徹夜不熄的實(shí)驗(yàn)室燈光，以及從這里走出并最終改變世界的青年才俊，才能賦予這數(shù)百億資本真正的永恒價(jià)值。

信息來(lái)源：

《價(jià)值36億！半導(dǎo)體大佬虞仁榮再度大手筆捐贈(zèng)股份》財(cái)聯(lián)社2025-12-02 20:15