這時(shí)候我們才算真正看懂了郭麒麟。

多少富二代擠破了頭想接班，偏偏這位德云社的“少班主”，對(duì)著那個(gè)無(wú)數(shù)人眼饞的位置，不僅搖頭，還連著搖了三次。

過(guò)去有人笑他傻，有人覺(jué)得他是年輕氣盛想在娛樂(lè)圈自己闖闖，但就在那寥寥11個(gè)字的官方表態(tài)砸下來(lái)，所有看客才猛然驚覺(jué)：這不是叛逆，這是相聲界最頂級(jí)的“人間清醒”。

那份來(lái)自曲協(xié)的表態(tài)，雖然只有短短的一行字，“始終關(guān)注相聲的健康發(fā)展”，卻像是一記悶雷，在德云社被約談?wù)暮蟮牡?天準(zhǔn)時(shí)炸響。

如果把這11個(gè)字，連同“會(huì)同曲藝工作者共同維護(hù)好風(fēng)清氣正的行業(yè)生態(tài)”這后半句放在顯微鏡下看，這不僅僅是一次行業(yè)警示，更像是一張透過(guò)紙背的“風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)”。

它不僅把德云社這艘正在風(fēng)雨飄搖中的大船再次推到了聚光燈下，更無(wú)意中解開(kāi)了郭麒麟這一兩年來(lái)種種“反?！毙袨榈闹i底。

先是12月2日一紙投訴，直接點(diǎn)名了11月底郭德綱和于謙那場(chǎng)叫《藝高人膽小》的專場(chǎng)，雖然臺(tái)上的包袱抖得是響亮，但落到紙面上就成了白紙黑字的罪狀。

從倫理哏里調(diào)侃搭檔是自己兒子，到那些關(guān)于屎尿屁的俗段子，再到把臺(tái)下的黑粉比作“搶銀行的”“站街的”“要飯的”，每一句在劇場(chǎng)引爆笑聲的話，如今都成了燙手的山芋。

北京西城文旅的反應(yīng)也極快，僅僅兩天后的12月4日，直接約談，當(dāng)面勒令“立即整改”，這四個(gè)字的力度，只要在社會(huì)上混過(guò)的人都懂。

而在這種風(fēng)口浪尖上，那個(gè)被父親三次在公開(kāi)場(chǎng)合哪怕是“架著”也要推上皇位的郭麒麟，早就用一種近乎滑稽卻極度聰明的方式，預(yù)判了這不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

這就得說(shuō)到郭德綱這一年里三次近乎“執(zhí)著”的傳位嘗試，他是真想給，也是真敢給，2023年底跨年演出，老郭當(dāng)著滿坑滿谷的觀眾指江山，說(shuō)以后這德云社全是郭麒麟的。

換做別的少東家，這會(huì)兒該眼含熱淚表決心了，可郭麒麟甚至都沒(méi)接這個(gè)話茬，轉(zhuǎn)頭給了親爹一個(gè)吻，用父慈子孝的溫情戲碼把這個(gè)嚴(yán)肅的商業(yè)交接給“混”過(guò)去了。

等到自家團(tuán)綜《德云斗笑社》里，老郭又沒(méi)忍住，對(duì)著鏡頭和一眾徒弟再次蓋章：郭麒麟是唯一繼承人。

這次小郭的回應(yīng)更絕，直接把話題帶溝里去，說(shuō)是先得給二老辦告別演出，把老兩口送西伯利亞去，連比基尼都要給備上。

這那是接班的宣言啊，這分明是用看似荒誕的幽默，把那把交椅給推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，到了今年8月，連老郭都在王偉忠的播客里無(wú)奈承認(rèn)：孩子嫌麻煩，不要這攤子，怕耽誤拍戲。

“嫌麻煩”這三個(gè)字，聽(tīng)著像借口，拆開(kāi)了看全是智慧，現(xiàn)在的德云社，早已不是當(dāng)初那個(gè)純粹逗樂(lè)的小園子，而是一個(gè)極其復(fù)雜的龐然大物。

我們翻開(kāi)它的商業(yè)底牌就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這“繼承人”的名頭下面，其實(shí)是個(gè)尷尬的深坑，99%的股份捏在繼母王惠手里，哪怕那剩下的1%也在王惠弟弟名下。

這就意味著，如果郭麒麟真的一頭扎進(jìn)來(lái)接了這個(gè)班，他大概率只能做一個(gè)掛名的“法人代表”。

這年頭做企業(yè)的人都懂，“法人”意味著什么，那是平時(shí)決策權(quán)不在手，一旦出了事兒，比如這次內(nèi)容違規(guī)被約談、整改作為法定代表人就得第一個(gè)站出來(lái)背鍋擔(dān)責(zé)。

哪怕公司賺成了金山銀山，從股權(quán)架構(gòu)上看，跟他也沒(méi)多大直接關(guān)系，可一旦有了法律風(fēng)險(xiǎn)、輿論風(fēng)暴，他就是那個(gè)頂在最前面的活靶子。

更何況，德云社這塊招牌，實(shí)在是太特殊了，它不是一家只要有SOP流程就能運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線工廠，它完完全全就是建立在“郭德綱”這三個(gè)字的人格魅力上的。

就在這次約談事件后，郭德綱發(fā)了條微博，配文“人心雅靜，素質(zhì)極高”，這八個(gè)字其實(shí)特別耐人尋味。

這既是對(duì)風(fēng)波的某種冷回應(yīng)，也不免讓人聯(lián)想起他在2011年就提起過(guò)的那個(gè)心結(jié)：同行是冤家。

按老郭的說(shuō)法，這些年來(lái)多少次風(fēng)波，背后都有同行拿著小本本在臺(tái)底下蹲守，不是為了聽(tīng)相聲，是為了聽(tīng)漏洞，然后上綱上線去舉報(bào)。

這才是德云社面臨的真實(shí)生態(tài)：內(nèi)有復(fù)雜的人際關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)，外有盯著你的一言一行隨時(shí)準(zhǔn)備“殺身成仁”的同行和監(jiān)管。

那種江湖氣的生存邏輯，是郭德綱這一代人在泥坑里打滾練出來(lái)的本事，但對(duì)于想在主流娛樂(lè)圈站穩(wěn)腳跟的郭麒麟來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是負(fù)資產(chǎn)。

“德云社”就是一個(gè)巨大的個(gè)人IP捆綁體，正如郭麒麟曾經(jīng)在采訪里那句意味深長(zhǎng)的話：“這就是個(gè)娛樂(lè)公司，從業(yè)人員的心思想法太多，哪個(gè)都不好管”。

現(xiàn)在看來(lái)，他說(shuō)得太對(duì)了，相聲這行，靠的是角兒，每個(gè)人都有自己的算盤(pán)，老郭在，他是鎮(zhèn)山太歲，能壓得住場(chǎng)，老郭不在，那么憑什么讓一幫跟著老郭打江山的老臣、心思各異的角兒聽(tīng)你一個(gè)小少爺?shù)摹?/p>

一邊是政策監(jiān)管的紅線，那11個(gè)字的“健康發(fā)展”已經(jīng)把緊箍咒念得明明白白，另一邊是相聲內(nèi)容天然需要的“俗”與“尺度”之間的走鋼絲。

支持者覺(jué)得這是矯枉過(guò)正，反對(duì)者覺(jué)得早就該管，輿論撕裂成兩派，作為“掌舵人”，以后要面臨的根本不是好不好笑的問(wèn)題，而是安不安全的問(wèn)題。

每一次內(nèi)容的邊界試探，都可能引發(fā)一次文旅局的約談，這種把腦袋別在褲腰帶上賺笑聲的生意，和郭麒麟現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拍影視劇、接綜藝、拿代言的日子比起來(lái)，簡(jiǎn)直一個(gè)是地獄模式，一個(gè)是舒適區(qū)。

他看得比誰(shuí)都透，他知道自己沒(méi)法替代父親在那群徒弟心里的地位，也接不住父親那個(gè)充滿江湖恩怨的盤(pán)子，更不愿意為了那幾乎沒(méi)有實(shí)權(quán)的股份去承擔(dān)巨大的法律和輿論風(fēng)險(xiǎn)。

所以他把每一次“傳位”都化解成了段子，把每一次“接班”的可能都用玩笑堵死，這不是他沒(méi)有孝心，恰恰是因?yàn)樗麑?duì)自己、對(duì)父親、對(duì)整個(gè)家族企業(yè)有著過(guò)于冷靜的判斷。

與其在一個(gè)注定會(huì)引發(fā)無(wú)數(shù)是非、還要背負(fù)沉重道德枷鎖和監(jiān)管壓力的地方消耗自己，不如干干凈凈地在另一條賽道上跑出自己的名堂。

現(xiàn)在回過(guò)頭再看曲協(xié)那句不溫不火卻力若千鈞的“11字方針”，簡(jiǎn)直就像是在給郭麒麟當(dāng)年的決定做最好的注解。

郭麒麟用三次拒絕，換來(lái)了一身的輕松和自由，這個(gè)選擇才是一個(gè)年輕人對(duì)“傳承”二字最清醒的理解，真正的傳承不一定非要困守舊土，可能守住自己的一方天地，沒(méi)準(zhǔn)走得更遠(yuǎn)。

不得不說(shuō)，郭麒麟這個(gè)少班主，那是真的活明白了。

參考資料：
“郭德綱疑因相聲《藝高人膽小》被舉報(bào)內(nèi)容低俗”，中國(guó)曲協(xié)回應(yīng)——紅星新聞
郭德綱自曝受同行排擠:有人在臺(tái)下偷聽(tīng) 然后舉報(bào)——中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
郭德綱因內(nèi)容低俗被約談？官方回應(yīng)——青島新聞網(wǎng)