2025年12月12日，遼寧省沈陽市中級人民法院一審公開宣判，中國中信集團有限公司原黨委委員、副總經(jīng)理徐佐因受賄罪、非法經(jīng)營同類營業(yè)罪，數(shù)罪并罰決定執(zhí)行無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)，其1.47億余元犯罪所得及孳息被依法追繳上繳國庫。

這場橫跨25年的貪腐盛宴，以法律的嚴懲落下帷幕，曾經(jīng)頭頂工程院院士候選人、何梁何利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎等光環(huán)的“技術(shù)型高管”，最終淪為國企反腐利劍下的階下囚，其雙面人生的虛偽與貪婪被徹底揭穿。
徐佐的貪腐軌跡，與他30余年深耕國企核心崗位的職業(yè)生涯深度綁定。
1965年出生的他，從基層逐步攀升至央企高管，歷任中信戴卡股份有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委書記、董事長，2016年升任中信集團總經(jīng)理助理，2019年躋身集團黨委委員、副總經(jīng)理，權(quán)力覆蓋汽車零部件生產(chǎn)、園區(qū)運營、重大項目決策等關(guān)鍵領(lǐng)域，手握項目審批、業(yè)務(wù)合作、人事任免、資金調(diào)配的核心實權(quán)。
從全球最大鋁輪轂制造商的掌舵人到央企總部管理層，他的職位不斷晉升，權(quán)力持續(xù)膨脹，而內(nèi)心的貪婪也隨之蔓延，最終將公權(quán)力異化為家族與個人的“斂財工具”，構(gòu)建起系統(tǒng)化、規(guī)?；母瘮【W(wǎng)絡(luò)。
權(quán)錢交易 從項目暗箱到明碼標價
徐佐的受賄行為始于1999年，貫穿其職業(yè)生涯全程，1.47億余元贓款背后，是覆蓋項目承接、業(yè)務(wù)合作、人事安排的全鏈條利益輸送。
在中信戴卡執(zhí)掌核心業(yè)務(wù)期間，他將價值12億元的汽車輪轂集采項目作為權(quán)錢交易的“敲門磚”，在招標前私下修改文件參數(shù)，降低材質(zhì)檢測標準并拆分標段規(guī)避集體決策，讓毫無實操經(jīng)驗卻愿意“讓利”的關(guān)聯(lián)企業(yè)順利拿下8億元合同，事后收受1200萬元“技術(shù)咨詢費”回扣，通過親屬代持的空殼公司洗白贓款。在價值23億元的智能生產(chǎn)線引進項目中，他收受供應(yīng)商的“技術(shù)服務(wù)費”，縱容對方以次充好，導(dǎo)致部分設(shè)備存在質(zhì)量隱患。
升任中信集團副總后，他更是將權(quán)力延伸至集團層面，在供應(yīng)鏈合作、資金拆借、戰(zhàn)略合作簽約等環(huán)節(jié)優(yōu)先選擇利益關(guān)聯(lián)方，累計收受現(xiàn)金、股權(quán)分紅等財物4300余萬元，部分贓款通過海外賬戶隱蔽轉(zhuǎn)移。
干部選拔與人事安排成為徐佐最直接的斂財渠道，他公然制定“明碼標價”的晉升規(guī)則：部門副職升正職需“紅包”，子公司高管職位亦需要“表示”，核心部門負責(zé)人更需要“孝敬”。
2017年，設(shè)備部副經(jīng)理張強僅憑300萬元現(xiàn)金和“每年上繳20%利潤”的承諾，便在三分鐘內(nèi)敲定晉升事宜，事后順利掌控部門采購大權(quán)，成為徐佐利益網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點。12年間，17名干部通過行賄獲得晉升，而那些真正有能力的員工卻遭到排擠，3年內(nèi)47%的核心技術(shù)骨干被迫離職，直接導(dǎo)致企業(yè)丟失特斯拉2024年度大額訂單。
更令人發(fā)指的是，他將“高中肄業(yè)”的遠親提拔為省級子公司人力總監(jiān)，讓毫無管理經(jīng)驗的小舅子擔(dān)任供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，這些親信上位后，通過高價采購、低價供貨等方式，三年間為其關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤超3.2億元。
靠企吃企 影子公司截流百億利潤
2012年起，徐佐違背國企高管忠實義務(wù)，大搞“靠企吃企”，成為首名因非法經(jīng)營同類營業(yè)罪獲刑的落馬中管干部。
他以親屬名義與他人合資成立5家汽車零部件公司，經(jīng)營范圍與中信戴卡高度重合，涵蓋輪轂加工、配件銷售等核心業(yè)務(wù)，甚至通過關(guān)聯(lián)企業(yè)北京紅贏科技、天碧科技等平臺構(gòu)建利益閉環(huán)。利用職務(wù)便利，他將中信戴卡的客戶資源、報價體系、生產(chǎn)計劃等商業(yè)機密全盤泄露給“影子公司”，通過調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)分配，將利潤豐厚、回款穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)訂單定向輸送，同時讓中信戴卡以高價向這些公司采購原材料，雙向套利獲取巨額非法利益。
某外資車企急需高端定制輪轂時，中信戴卡技術(shù)團隊已完成研發(fā)，徐佐卻讓“影子公司”照搬技術(shù)參數(shù)，以低于中信戴卡20%的價格搶走訂單，轉(zhuǎn)頭再通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤，僅這一操作就獲利超億元。
十余年間，這些“影子公司”憑借中信戴卡的資源扶持，截流本屬于國有資產(chǎn)的利潤，形成“國企資源養(yǎng)私人公司”的利益輸送鏈條，導(dǎo)致中信戴卡年均損失利潤5億元。
全面破紀 “諜戰(zhàn)級”對抗審查
徐佐的違紀違法行為覆蓋政治、組織、廉潔、生活等多個領(lǐng)域，堪稱全面破紀的典型。
他棄守全面從嚴治黨主體責(zé)任，在中信戴卡搞“一言堂”，培植親信、排擠異己，嚴重污染企業(yè)政治生態(tài)，還牽出中信戴卡原副總經(jīng)理高秀英、財務(wù)總監(jiān)李梅生等3名高管，形成“一把手+關(guān)鍵崗位”的腐敗小圈子；無視中央八項規(guī)定精神，長期違規(guī)接受合作企業(yè)宴請，出入高端私人會所，收受名貴煙酒、珠寶等禮品禮金，部分禮品價值超百萬元，還接受企業(yè)安排的免費旅游、高端體檢等福利；違背組織原則，隱瞞不報家庭12處房產(chǎn)，違規(guī)持有非上市公司股份，利用職權(quán)為親屬謀取利益；通報明確指出其道德敗壞、腐化墮落，生活作風(fēng)奢靡，且在黨的十八大后不收斂、不收手，性質(zhì)嚴重、影響惡劣。
2024年4月中央巡視組入駐中信集團后，徐佐上演了一場“諜戰(zhàn)級”的對抗審查大戲。
他表面遞交37頁自查報告，主動交代幾樁數(shù)額微小的“違紀行為”，企圖蒙混過關(guān)；暗地卻向12名核心涉案人員發(fā)送“臺風(fēng)預(yù)警”暗號，約定統(tǒng)一口徑。指揮親屬在48小時內(nèi)銷毀境外賬戶U盾、行賄記錄賬本，將灰燼沖入下水道，還將別墅地下室的保險柜用混凝土封死，藏匿57張涉案銀行卡和大量名貴字畫。
在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方面，他將12處房產(chǎn)（含3套海外別墅）緊急過戶到遠房親戚名下，簽訂虛假租賃協(xié)議制造合法假象；把家族持有的6家擬上市公司原始股通過代持協(xié)議轉(zhuǎn)讓給境外信托公司，利用區(qū)塊鏈技術(shù)洗錢躲避大數(shù)據(jù)篩查。更上演“苦肉計”，讓小舅子主動“坦白”小額行賄事實承擔(dān)全部責(zé)任，暗示涉案高管辭職跑路，企圖制造“線索中斷”假象。
然而，徐佐的所有伎倆終究未能逃過辦案機關(guān)的核查。大數(shù)據(jù)篩查鎖定其親屬賬戶的異常資金流向，海外信托公司的股權(quán)代持協(xié)議被成功調(diào)取，混凝土封死的保險柜被撬開，里面的涉案財物成為鐵證。最終讓他防線崩潰的，是被其克扣獎金的司機，司機將藏在別墅夾層的U盤交給巡視組，里面詳細記錄了十八大后他收受的23筆賄賂，單筆最高達3700萬元。
從2024年6月官宣被查，到12月被“雙開”，再到2025年1月被逮捕、4月被提起公訴、12月一審獲判無期，徐佐案的快速推進，彰顯了中央對國企腐敗的零容忍態(tài)度與精準打擊力度。
法庭審理認為，其受賄數(shù)額特別巨大，非法經(jīng)營同類營業(yè)獲利特別巨大，雖有受賄未遂、如實供述、主動交代未掌握事實、認罪悔罪退贓等從輕情節(jié)，但不足以抵消其罪行的嚴重程度，遂依法作出嚴厲判決。
徐佐的墮落軌跡警示世人：權(quán)力是人民賦予的，絕非個人謀利的工具；無論頭頂何種光環(huán)、身處何種高位，一旦背離初心使命、觸碰黨紀國法紅線，終將受到嚴肅追責(zé)。這場橫跨25年的貪腐鬧劇，最終以無期徒刑的判決落幕，不僅是對徐佐個人的嚴懲，更是對所有國企領(lǐng)導(dǎo)干部的深刻警醒——反腐利劍始終高懸，“靠企吃企”、權(quán)力尋租等行為無處遁形，唯有敬畏權(quán)力、嚴守底線，才能守住職業(yè)生涯的清白與安寧。