一個72歲的老人，連續(xù)四次遞交辭職報告，鐵了心要回家養(yǎng)老。

國家好不容易同意了他的請求，精簡副總理職位時把他的名字劃掉了。

誰知道沒過幾個月，電話鈴聲就響個不停，電話那頭的人著急得很：洲際導(dǎo)彈項目要黃，同步衛(wèi)星可能搞不成，你必須回來！

這個被三顧茅廬請出山的老人，到底有什么本事，讓高層如此著急？

1979年到1982年這三年時間里，張愛萍做了一件讓很多人想不通的事——他一次又一次地往上面遞辭職報告。

第一份遞上去，沒批；第二份再遞，還是沒批；第三份、第四份接著來，組織就是不松口。

這位將軍當(dāng)時已經(jīng)72歲了，按理說這個年紀(jì)還能在副總理的位置上，多少人求都求不來。

張愛萍不這么想，他覺得自己年紀(jì)大了，身體也不如從前，該給年輕人騰位置了。

他這個人性格就這樣，認(rèn)準(zhǔn)的事八頭牛都拉不回來。

1982年春天，國務(wù)院大規(guī)模精簡機構(gòu)，副總理的人數(shù)要大幅削減。

張愛萍聽說這個消息，心里暗暗高興，覺得這次退休有戲了。

老爺子心情大好，開始盤算著退休后的生活安排，想著終于能安安靜靜在家待著了。

張愛萍在家還沒享受幾天清閑日子，1982年7月的某一天，電話響了。

接起來一聽，是楊尚昆的聲音。

楊尚昆在電話里說話直截了當(dāng)，說現(xiàn)在軍委那邊有重要工作，需要他回來幫忙。

張愛萍當(dāng)時就拒絕了，說自己都退下來了，就不折騰了。

楊尚昆掛了電話，過了沒幾天又打過來。

這次說得更具體了，講到國防科技戰(zhàn)線上的一些重大項目，缺少能鎮(zhèn)得住場面的人。

張愛萍還是推辭，說現(xiàn)在年輕人多得是，不缺他一個老頭子。

第三通電話來的時候，楊尚昆直接拋出了王炸。

他在電話里說，洲際導(dǎo)彈和同步衛(wèi)星這兩個國家級重點項目，現(xiàn)在遇到了大麻煩，沒有合適的人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搞不好真要黃了。

這話一出，張愛萍坐不住了。

他搞了大半輩子國防科技，知道這兩個項目對國家意味著什么。

洲際導(dǎo)彈關(guān)系到戰(zhàn)略威懾能力，同步衛(wèi)星更是代表著一個國家的科技水平。

這些東西要是半途而廢，損失不是用錢能衡量的。

張愛萍在電話里沉默了很久，最后松了口，說可以考慮。

同意復(fù)出不代表馬上就能上崗，張愛萍提出了一個讓人意外的條件。

這個要求聽起來有點奇怪，很多人復(fù)出都是先上崗再說，慢慢摸索著干。

張愛萍偏不，他吃過虧，知道職責(zé)不清會帶來多大的麻煩。

如果權(quán)責(zé)不明，遇到問題的時候，該誰負(fù)責(zé)說不清楚，耽誤的是國家大事。

過了不久，又加了個擔(dān)子，讓他兼任國防部部長。

這兩個職務(wù)看著挺大，張愛萍自己心里清楚，他要干的就是具體事務(wù)，把國防科技戰(zhàn)線上的難題一個個解決掉。

張愛萍復(fù)出后干的第一件事，讓很多人大跌眼鏡。

他沒有急著去抓那些重大項目，而是把目光投向了科研視察中的排場問題。

當(dāng)時的風(fēng)氣是，領(lǐng)導(dǎo)下去視察，下面的單位要搞歡迎儀式，擺隊伍，準(zhǔn)備講話稿，視察完了還要搞歡送儀式。

有的單位為了接待好領(lǐng)導(dǎo)，提前好幾天就開始準(zhǔn)備，該干的活都停下來，全力搞接待。

張愛萍看不慣這一套，他覺得這是瞎折騰，浪費時間浪費錢。

他下了一道命令，以后他去任何科研單位視察，不許搞迎送儀式，不許鋪紅地毯，不許擺隊伍歡迎。

科研人員該干啥干啥，他來了就直接進實驗室、進車間，看實際工作，不聽那些官話套話。

有個單位不信邪，覺得這是客套話，領(lǐng)導(dǎo)來了不搞點排場說不過去。

結(jié)果張愛萍到了之后，看見門口站著歡迎隊伍，當(dāng)場就黑了臉，轉(zhuǎn)身就走，說既然你們沒時間干活，那我也不必來了。

這一下把那個單位的領(lǐng)導(dǎo)嚇壞了，趕緊追出去解釋，保證下次絕對不搞這些形式。

整頓完作風(fēng)，張愛萍開始動真格的改革。

他發(fā)現(xiàn)國防科研項目最大的問題，就是職責(zé)不清，技術(shù)人員和行政人員經(jīng)常扯皮，遇到問題互相推諉，效率低得可怕。

他琢磨出一個辦法，叫"雙線責(zé)任制"。

具體怎么操作呢？

每個重大項目設(shè)立兩個負(fù)責(zé)人，一個總設(shè)計師，一個行政總指揮。

總設(shè)計師只管技術(shù)問題，設(shè)計方案、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量把關(guān)，這些都是他的事。

行政總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，人員調(diào)配、物資保障、進度控制，統(tǒng)統(tǒng)歸他管。

這個制度一推行，效果立竿見影。

以前開會的時候，技術(shù)人員抱怨行政部門不懂技術(shù)瞎指揮，行政人員埋怨技術(shù)人員只知道搞研究不考慮實際。

現(xiàn)在好了，技術(shù)的歸技術(shù)，行政的歸行政，各管各的，誰也別干涉誰，出了問題也知道找誰。

1984年，東方紅二號同步衛(wèi)星發(fā)射成功，這個雙線責(zé)任制立了大功。

項目啟動前，技術(shù)團隊遇到了好幾個硬骨頭，如果按照以前的模式，光是協(xié)調(diào)就要耗費大量時間。

有了新制度，總設(shè)計師帶著團隊專心搞技術(shù)攻關(guān)，行政總指揮則把后勤保障安排得明明白白，衛(wèi)星最終準(zhǔn)時升空。

張愛萍還搞了一個在當(dāng)時看來很大膽的改革——軍轉(zhuǎn)民。

他注意到很多軍工廠的設(shè)備、技術(shù)都是一流的，生產(chǎn)軍品的任務(wù)完成后，廠房和工人就閑著，造成巨大浪費。

他提出一個想法，讓軍工廠在完成軍品任務(wù)的前提下，可以接民用產(chǎn)品的訂單。

這個提議一出來，反對聲音很大。

有人說軍工廠是保密單位，怎么能生產(chǎn)民用產(chǎn)品？

有人擔(dān)心會影響軍品質(zhì)量。

張愛萍不管這些，他認(rèn)準(zhǔn)了這條路是對的。

他推行了成本核算和項目承包制度，讓軍工廠自己算賬，看看生產(chǎn)民用產(chǎn)品能不能盈利，能盈利就干，虧本就不接。

這一招調(diào)動起了企業(yè)的積極性，很多工廠發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)用來生產(chǎn)民用產(chǎn)品，不但不虧，還能賺不少錢。

有家生產(chǎn)軍用電子設(shè)備的工廠，利用空余產(chǎn)能開始生產(chǎn)收音機和電視機零部件。

產(chǎn)品質(zhì)量過硬，很快就在市場上打開了銷路。

工廠賺了錢，給職工發(fā)獎金，大家干活的勁頭更足了。

張愛萍聽說這個消息，專門去廠里看了看，對廠長說，這才是活路，既完成了國家任務(wù)，又讓企業(yè)有了活力。

在軍隊現(xiàn)代化改革方面，張愛萍選擇了廣州軍區(qū)作為試點。

他要搞一個"合成化集團軍"，把以前分散的兵種整合到一起，提高作戰(zhàn)效率。

傳統(tǒng)的軍隊編制，步兵歸步兵，炮兵歸炮兵，坦克兵歸坦克兵，各管各的。

打起仗來，需要多兵種配合的時候，協(xié)調(diào)起來特別麻煩，光是層層請示匯報就要耽誤不少時間。

張愛萍要改變這種狀況，讓不同兵種在平時就編在一起訓(xùn)練，形成一個拳頭，打仗的時候就不用臨時拼湊了。

改革遇到的阻力不小，很多老軍人不理解，覺得這是瞎折騰。

張愛萍親自去廣州軍區(qū)坐鎮(zhèn)，跟指戰(zhàn)員們講道理，說現(xiàn)代戰(zhàn)爭打的是速度和效率，誰能在最短時間內(nèi)把作戰(zhàn)力量集中起來，誰就占了先機。

試點進行了一年多，效果出來了。

演習(xí)數(shù)據(jù)顯示，合成化集團軍從接到命令到形成戰(zhàn)斗力，時間縮短了將近40%。

這個數(shù)據(jù)讓所有人都閉上了嘴，原來反對的人也開始轉(zhuǎn)變態(tài)度。

張愛萍趁熱打鐵，把這套經(jīng)驗推廣到其他軍區(qū)，為軍隊現(xiàn)代化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

張愛萍在軍委工作的這五年，干了很多實事。

鄧小平對他的評價很簡單，就八個字："他是務(wù)實的人，干事的人。"

這八個字分量很重，鄧小平不是隨便夸人的，能得到這樣的評價，說明張愛萍確實干出了成績。

張愛萍自己怎么看呢？

他說過一句話："我這個人，一是不會講話，二是不會爭位。我就是個穿針引線的，功勞是大家的。"

這話聽著謙虛，其實是他的真實想法。

他確實不愛說漂亮話，開會發(fā)言都是干貨，從不說廢話。

至于爭權(quán)奪利的事，他更是不沾邊，給他安排什么職務(wù)就干什么活，從不討價還價。

1987年，張愛萍正式離休，這次是真的退下來了。

他在軍委的五年任期，完成了自己該做的事。

離休后的他，過上了真正的退休生活，偶爾寫寫字，看看書，不再過問工作上的事。

2003年7月5日，張愛萍在北京病逝，享年93歲。

消息傳出后，很多當(dāng)年跟他共事過的人都說，這個老頭子，一輩子就認(rèn)一個理兒，就是踏踏實實干事。

他不搞那些虛的，不玩那些花架子，看準(zhǔn)了就干，干就干出個樣子來。

張愛萍的這段經(jīng)歷，說白了就是一個老實人的故事。

他不想復(fù)出，被國家需要硬拉回來；回來了就認(rèn)認(rèn)真真干活，不搞排場，不爭權(quán)位。

五年時間推動的那些改革，每一項都切中要害，解決實際問題。

這樣的干部現(xiàn)在看來也是稀缺資源，干事不務(wù)虛，做人不裝腔作勢。

他的那句"穿針引線"說得最實在，真正有本事的人，從來不需要靠嘴皮子證明自己。