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哈嘍，大家好，我是小玖，今天想和各位聊聊短劇圈中一個(gè)另類卻引人深思的案例——關(guān)于“慢”如何跑贏了“快”。

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當(dāng)整個(gè)行業(yè)沉迷于“殺青72小時(shí)上線”“單月狂拍數(shù)十部”的效率競賽時(shí)，一家名為聽花島的內(nèi)容公司卻選擇逆流而行。他們?yōu)槔m(xù)作《家里家外 2》投入整整30天打磨周期，這一時(shí)長幾乎是業(yè)內(nèi)平均制作時(shí)間的兩到三倍，堪稱“龜速”操作。

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可正是這部被稱作“慢工細(xì)活”的作品，上線后迅速引爆平臺數(shù)據(jù)：紅果短劇熱度值連續(xù)五日突破一億大關(guān)，短短四天累計(jì)播放量飆升至10億次。在擁有2.36億月活躍用戶的紅果生態(tài)里，硬是憑借內(nèi)容厚度撕開一條屬于品質(zhì)派的突圍路徑。

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從流量混戰(zhàn)到品質(zhì)競爭

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短劇的“快”早已成為行業(yè)本能。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，紅果短劇平臺月活用戶同比激增93.9%，一舉超越B站與優(yōu)酷，躍居行業(yè)第四位。在如此迅猛的增長節(jié)奏下，各大廠牌紛紛加碼產(chǎn)能、搶奪小說IP資源，唯恐稍有遲疑便被時(shí)代甩出賽道。

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但聽花島總制片人趙優(yōu)秀卻語氣堅(jiān)定地表示：“我們選擇‘慢’，是主動的戰(zhàn)略取舍?！?上半年全團(tuán)隊(duì)僅推出二十多部作品，下半年也維持每月七八部的產(chǎn)出節(jié)奏，在同行動輒“月更三十部”的高壓模式面前，顯得格外從容淡定。

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這份從容背后，是對敘事深度的極致追求。以《家里家外 2》為例，新增角色多達(dá)16位，時(shí)間線橫跨八十年代至九十年代，還需呈現(xiàn)子女成長的時(shí)間流逝感，整體故事體量相較前作翻了一番不止。

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趙優(yōu)秀坦言，他們的初衷很簡單——想驗(yàn)證一下，將“年代溫情”這類需要情緒沉淀的慢節(jié)奏題材延展成系列化內(nèi)容，觀眾是否依然愿意買單。畢竟當(dāng)前主流市場仍被“三集設(shè)局、五集復(fù)仇”的強(qiáng)沖突劇情主導(dǎo)，情感細(xì)膩型作品本就稀缺。

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更令人意外的是，今年9月，聽花島公開宣布將大幅提升原創(chuàng)IP開發(fā)比重，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)與改編各占半壁江山。

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要知道，當(dāng)下絕大多數(shù)短劇公司都聚焦于番茄小說等平臺上的成熟網(wǎng)文IP，這些文本自帶粉絲基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化率高、回本快，屬于穩(wěn)妥之選。

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相比之下，原創(chuàng)IP既缺乏前期數(shù)據(jù)支撐，又需經(jīng)歷漫長的劇本孵化期，在不少人眼中無異于“自找麻煩”。但趙優(yōu)秀有自己的考量：“長期依賴現(xiàn)成IP改編，難以建立品牌辨識度，也無法形成真正的好口碑。短劇這個(gè)領(lǐng)域，早就該進(jìn)入拼差異化的階段了?！?/p>

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幸運(yùn)的是，市場給予了積極回應(yīng)。2025年度紅果平臺爆款榜單中，聽花島獨(dú)攬六部熱度破億的作品，成為平臺上最具持續(xù)輸出能力的內(nèi)容力量之一。

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支撐這一切的，是一種對觀眾心理的深刻洞察。趙優(yōu)秀從不宣稱自己“懂用戶”，反而強(qiáng)調(diào)：“觀眾的審美迭代速度遠(yuǎn)超想象，我們必須讓作品具備前瞻性，得提前預(yù)判六個(gè)月后的接受度。”

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技術(shù)變革與行業(yè)未來

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小玖注意到，聽花島所堅(jiān)持的“慢”，其實(shí)暗含著對行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判。據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》披露，免費(fèi)觀看模式已占據(jù)整體市場的66.3%份額，而這恰恰是聽花島的核心優(yōu)勢區(qū)。

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過去付費(fèi)時(shí)代比拼的是投放能力和流量轉(zhuǎn)化效率，而這并非他們的強(qiáng)項(xiàng)；但在免費(fèi)分發(fā)機(jī)制下，決定成敗的關(guān)鍵回歸到了最本質(zhì)的問題：故事本身夠不夠吸引人。這一點(diǎn)，正好契合其內(nèi)容優(yōu)先的創(chuàng)作邏輯。

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正如趙優(yōu)秀澄清過的熱門傳聞，《我在80年代當(dāng)后媽》雖被傳“單日入賬上億”，實(shí)則片方最終分成不過五百余萬元。但這部劇的意義不在收入數(shù)字，而在于明確了“女性向精品+年代情感共鳴”的主攻方向。

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他們甚至把“慢”的理念延伸到了演員體系建設(shè)上。目前已簽約二十余名專屬藝人，并非出于壓降成本的目的，而是為了實(shí)現(xiàn)“雙向匹配”——了解每一位演員的情緒特質(zhì)與表演風(fēng)格，從而量身定制更適合的角色與劇本。

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盡管當(dāng)前頭部短劇演員的日薪已達(dá)十萬級別，但趙優(yōu)秀并不擔(dān)憂成本失控。在他看來，短劇演員更新?lián)Q代極快，“排行榜每日刷新，沒有人是不可替代的”。正因保持這份清醒認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)才能把更多預(yù)算傾斜至劇本研發(fā)與制作升級。

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當(dāng)然，聽花島并非一路順風(fēng)。像《正義之刃》《破曉》等項(xiàng)目曾遭遇市場冷遇，數(shù)據(jù)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。但趙優(yōu)秀并不視其為失?。骸懊恳徊繎蚨加兴膬r(jià)值?！?前者幫助團(tuán)隊(duì)掌握了動作戲調(diào)度與特效處理的經(jīng)驗(yàn)，后者嘗試的章回體結(jié)構(gòu)更是引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于短劇形式創(chuàng)新的廣泛討論。

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這種允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)探索的文化氛圍，正是“慢創(chuàng)作”得以持續(xù)的根本底氣。

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最后小玖想說，聽花島的成長軌跡，某種程度上映射出整個(gè)短劇行業(yè)正在發(fā)生的深層轉(zhuǎn)變。《白皮書》指出，接近六成觀眾會反復(fù)回看自己喜歡的短劇，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的長尾效應(yīng)日益凸顯。

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當(dāng)“十億播放”逐漸成為爆款標(biāo)配，當(dāng)紅果平臺單月劇本分賬金額突破7300萬元，行業(yè)的競爭重心已然從“拼速度”轉(zhuǎn)向“拼質(zhì)量”。

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趙優(yōu)秀說，他們并不執(zhí)著于爭奪“第一廠牌”的稱號，只希望做出能讓觀眾記住、愿意重溫的作品。這種將“慢”深植于創(chuàng)作基因中的定力，或許才是當(dāng)下短劇賽道中最稀缺、也最寶貴的“加速器”。

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信源來源：2025-11-11 中國網(wǎng)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》主要發(fā)現(xiàn)正式發(fā)布

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未來消費(fèi) 2025-12-09 短劇廠牌聽花島趙優(yōu)秀:“用戶反感套路化”比預(yù)想來得更快 | 專訪

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