毫無疑問，微短劇已經(jīng)成為了當(dāng)下影視基建不可或缺的組成部分。根據(jù)《2025中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2025年微短劇市場規(guī)模預(yù)計達870億元，用戶規(guī)模突破6.8億，占移動網(wǎng)民比例超75%。然而，在市場規(guī)模與用戶規(guī)模雙擴張的欣欣向榮之下，微短劇行業(yè)依然面臨著三大痛點：

一是微短劇能否實現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新，擺脫同質(zhì)化；

二是微短劇能否成為一門可持續(xù)的生意，不斷為品牌賦能；

三是微短劇能否實現(xiàn)可持續(xù)的出海，助力文化破圈。

可以說，目前所有微短劇頭部玩家均在嘗試帶有平臺特色的思路給上述三個痛點提供解法，并且，它們都不約而同地選擇了一條相似路徑——更加高效的中臺化。不過，在諸多實踐中讓1號覺得最別具一格的案例，是脫胎于湖南廣電，自帶主流媒體基因，集內(nèi)容、人才、平臺優(yōu)勢于一體的短視頻內(nèi)容平臺風(fēng)芒。它給出的答案，是只有國企底色才會堅定選擇的「價值中臺」之路，即堅持內(nèi)容的社會價值、商業(yè)的可持續(xù)共生、文化的傳播使命。

內(nèi)容中臺：從「流量快消品」到「精品短劇孵化器」

高速增長與高質(zhì)量發(fā)展并行，是當(dāng)前微短劇市場發(fā)展的主旋律。

根據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書2025》顯示，2025年前9個月，國內(nèi)微短劇相關(guān)企業(yè)新注冊1.68萬家，同比增長12.57%；現(xiàn)存企業(yè)總量10.02萬家。與此同時，普通劇集制作成本普遍漲至40-70萬元/部，超100萬元精品劇數(shù)量顯著增加。然而，更多的入局者，也意味著內(nèi)容同質(zhì)化更加難以克服。有統(tǒng)計顯示，僅在2024年整理的6000部中文短劇中，「總裁」（霸總）一詞出現(xiàn)386次，「戰(zhàn)神」出現(xiàn)98次。同質(zhì)化的背后，是不少微短劇內(nèi)容創(chuàng)作者存在爆款跟風(fēng)的惰性，單純將其視為提供爽感的情緒刺激產(chǎn)品。

對此，主流媒體出身、自帶「內(nèi)容責(zé)任感」的風(fēng)芒，在內(nèi)容層面不斷通過題材多元、敘事創(chuàng)新、價值引導(dǎo)，提升微短劇的文化厚度與社會意義。在1號看來，這一「精品化+差異化」路線，又可以被拆解為四個象限：

首先是高質(zhì)，即在部分垂類賽道夯實內(nèi)容優(yōu)勢。

風(fēng)芒選擇的垂類賽道，是芒果劇集最為擅長的女性甜寵賽道。今年年初，由風(fēng)芒出品的精品微短劇《墜入春夜》圍繞賭場荷官袁淺與賭場經(jīng)營者秦深展開「復(fù)仇與救贖」的雙向糾葛，在全網(wǎng)斬獲10億閱讀量；以「雙重人格+救贖愛情」為差異化的原創(chuàng)自制《她的晝與夜》，在展開情感迷局的同時也傳遞出愛與理解能夠治愈創(chuàng)傷的深刻哲理，未上線便靠少量花絮達至話題閱讀量3000w+；原創(chuàng)劇本《太陽的背面》以暗黑復(fù)仇題材、環(huán)環(huán)相扣的高能劇情和堪比電影的精致畫面，讓看過的觀眾紛紛直呼「上頭」。這些微短劇或是以「女性+」的方式進行題材差異化，或是在人設(shè)與情感線設(shè)置方面大膽革新，在播出前或許這些帶有市場引領(lǐng)性的創(chuàng)新女性題材內(nèi)容不被特別看好，但風(fēng)芒用一次次內(nèi)容出圈證明了其精品化+差異化的打法能夠收獲熱烈的市場反響，并成功反哺微短劇市場的創(chuàng)作拓寬。

其次是多元，即以渠道的多元化策略挖掘短劇市場增量。

不同的短劇平臺因其用戶結(jié)構(gòu)的差異，自然會產(chǎn)生內(nèi)容調(diào)性的分野。對此，風(fēng)芒會有針對性地依據(jù)不同題材的微短劇匹配相應(yīng)的發(fā)行策略。如原創(chuàng)微短劇《偷天陷阱》因其下沉故事情節(jié)更加契合以下沉用戶為主的拼多多，于是風(fēng)芒在發(fā)行策略上更偏向于拼多多的做法取得了立竿見影的效果，該劇上線后連續(xù)一周霸榜拼多多短劇榜榜一?！锻堤煜葳濉返某晒嵺`無疑為市場提供了新的啟示：對精品微短劇而言，通過多渠道發(fā)行匹配策略能夠讓差異化內(nèi)容獲得更大的商業(yè)回報，從而打破平臺「一家獨大」之下的變現(xiàn)天花板。

再次是創(chuàng)新，即從技術(shù)和內(nèi)容兩個向度探索微短劇的價值邊界。

技術(shù)方面，年初風(fēng)芒推出的國內(nèi)首部AI東北奇幻短劇《興安嶺詭事》在抖音端播放量5000w+，更是成為國內(nèi)首部通過端原生付費產(chǎn)生收入的AI短劇。據(jù)悉，風(fēng)芒將聯(lián)動國內(nèi)頭部游戲IP，以風(fēng)靡全球的街機游戲為背景打造AI系列漫劇《街機恐龍》也將在近期上線，這些精品內(nèi)容都依托于最新的AIGC科技為用戶帶來全新的微短劇視聽體驗；在內(nèi)容方面，發(fā)力「微短劇+文旅」賽道，首部免簽入境游文旅劇《好夢過長沙》登陸抖音同城榜、微博同城榜，《古今憂樂范仲淹》入選旅發(fā)大會開幕式重點推薦微短劇，首部湘超題材短劇《我在野生球場當(dāng)門神》也有望為「微短劇+體育」新范式提供有益探索。

最后是安全，即發(fā)揮平臺的生態(tài)優(yōu)勢，降低內(nèi)容風(fēng)險。

這常常是一個容易被忽略但卻極為重要的優(yōu)勢。風(fēng)芒內(nèi)部遵循主流媒體的三審三校機制，以題材選取的安全性為例，風(fēng)芒內(nèi)部設(shè)置了編創(chuàng)部門、制片人內(nèi)審、宣傳管理部三道審核，從而在內(nèi)容開發(fā)的源頭上就避免低俗、粗糙的短劇內(nèi)容生產(chǎn)；在藝人選擇方面，風(fēng)芒也通過平臺數(shù)據(jù)分析/內(nèi)容調(diào)研甄選安全藝人，并且在宣傳品推過程中把控輿情風(fēng)險。

由此可見，風(fēng)芒之所以能夠在今年以來持續(xù)產(chǎn)出高口碑、高流量作品，恰恰源自于脫胎于主流媒體的風(fēng)芒能夠始終恪守對內(nèi)容公共性的堅守，以一套成熟的精品內(nèi)容創(chuàng)作和管理體系成為「精品短劇孵化器」，這無疑是風(fēng)芒能夠在微短劇激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地的核心競爭力。

商業(yè)化中臺：從「內(nèi)容供方」到「短劇商業(yè)化連接器」

勾正科技《2025年Q3微短劇行業(yè)觀察與營銷指南》數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月已有超100家品牌入局微短劇。不論是選擇劇中植入還是定制短劇的形式，微短劇正在成為品牌營銷競相角逐的新大陸，其潛藏的商業(yè)價值也不斷被市場放大。

該如何把微短劇所具備的品牌營銷潛力轉(zhuǎn)化為一個可持續(xù)的生意？風(fēng)芒給出的解法是：不是把微短劇視為一種簡單的、短期的變現(xiàn)工具，而是通過「場景化定制+生態(tài)化協(xié)同」，將其變?yōu)槠放婆c用戶之間實現(xiàn)價值連接的長期通路。

所謂場景化定制，是把微短劇變成一個解決行業(yè)品牌宣傳痛點的場景方案。

美妝，成了觀察風(fēng)芒場景化打法的最好窗口。目前，風(fēng)芒已與伊麗莎白雅頓、優(yōu)時顏、卡姿蘭、PL等美妝護膚品牌達成深度定制合作，所有定制短劇播放量均突破 3000 萬+。如攜手伊麗莎白雅頓、由李佳琦首次跨界出演的短劇《時光當(dāng)鋪》全網(wǎng)總曝光高達1.6億，多個話題登錄微博、抖音、小紅書熱榜；《看不見的愛人》短劇/電商/達人種割一體，單場GMV突破1500W+；《戀愛男友是天使》共創(chuàng)玩法煥新模式，登陸短劇品牌榜TOP2，直播兩小時登頂榜單TOP1。可以說，風(fēng)芒已成為了美妝等行業(yè)品牌的「優(yōu)質(zhì)內(nèi)容營銷伙伴」，為美妝賽道的眾多品牌提供了一個具有高度確定性的「品效雙收」模板，從而幫助品牌定制短劇實現(xiàn)「流量+轉(zhuǎn)化」雙目標(biāo)。

未來，以美妝賽道為樣板，風(fēng)芒所開拓的這一品牌短劇場景化定制方案將被復(fù)制到其他垂類賽道，而對于品牌來說，投身微短劇也不再僅僅是所謂換種方式「投廣告」的一次性買賣，而是與風(fēng)芒一道成為「內(nèi)容伙伴」。

而所謂生態(tài)化協(xié)同，是與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)平臺建立深度合作，共同探索微短劇的價值變現(xiàn)模式。

風(fēng)芒與直播電商頭部平臺美ONE之間的強強聯(lián)合，共同探索「短劇+電商」新范式，是一個非常好的觀察窗口。在雙方共創(chuàng)短劇《太陽的背面》的過程中，雙方均強調(diào)「以內(nèi)容為先」的原則，在不破壞精品內(nèi)容本身的原則下尋求商業(yè)合作的可能性。未來，雙方還將通過共投共創(chuàng)短劇、藝人共同孵化等方式，打通內(nèi)容前端制作與后鏈路變現(xiàn)通道，完成「內(nèi)容+變現(xiàn)」閉環(huán)。

同樣，在與內(nèi)容社區(qū)平臺小紅書的攜手中，風(fēng)芒積極參與「小紅書紅鏡計劃」，共同探索具有時代高概念的作品，為豎屏?xí)r代重新定義短劇價值開創(chuàng)一種「小而重」的敘事可能。二者共同之處在于：風(fēng)芒與合作伙伴都期望以「更內(nèi)容」「更精品」的方式來實現(xiàn)「更商業(yè)」的目標(biāo)。

國企背景的風(fēng)芒僅在煥新升級后的第一年，就完成了可持續(xù)商業(yè)模式的搭建與沉淀，既與中國短劇的發(fā)展速度實現(xiàn)了無縫銜接，又以國企穩(wěn)健篤定的風(fēng)格為商業(yè)生態(tài)伙伴提供更大的確定性。這種以可持續(xù)為底色的長期主義風(fēng)格與思維，正是讓風(fēng)芒得以成為「短劇商業(yè)化連接器」的真正底蘊。

出海中臺：從「內(nèi)容出?！沟健肝幕迫Α?/h5>

作為「輕騎兵」，微短劇出海正處在一個變化的十字路口。

一方面是海外短劇市場保持持續(xù)增長。短劇自習(xí)室報告顯示，根據(jù)《2025海外短劇行業(yè)報告（上半年）》數(shù)據(jù)，僅2025年上半年，海外短劇市場的收入就達到了10.88億美元，同比增長249%；下載量累計突破5.26億次，同比增長451%；另一方面，海外短劇市場「含中量」大幅下滑——中國應(yīng)用在下載量TOP30中的份額從95%暴跌至67%。

面對全球本土化競爭時代的到來，如何繼續(xù)保持和提升中國在海外短劇市場的話語權(quán)，是當(dāng)前所有海外短劇從業(yè)者面臨的重大課題。對此，自帶主流媒體基因的風(fēng)芒明白，即使是「輕騎兵」，同樣需要建設(shè)自主掌握的「主陣地」。于是，風(fēng)芒所采取的打法是：不是單純追求用戶增長，而是以「矩陣化+生態(tài)化」的方式注重文化表達與價值認(rèn)同，讓中國IP通過微短劇這一形式從「產(chǎn)品輸出」走向「文化破圈」。

在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，是矩陣化。

截至2025年底，風(fēng)芒已建成一個涵蓋21個官方賬號，包含YouTube、TikTok等多平臺，覆蓋10個語種（包括英語、葡萄牙語、阿拉伯語等）的全球化自主傳播矩陣，海外粉絲總量超280萬，內(nèi)容在海外市場的總閱讀量突破10億。

值得注意的是，風(fēng)芒通過精細化運營，讓這個自主傳播網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)出強大的用戶凝聚力和影響力。在YouTube平臺，風(fēng)芒通過「長視頻深度敘事（單集最高播放327萬） + Shorts碎片化引流」的組合策略，成功將短期流量轉(zhuǎn)化為長期訂閱與高粘性社群；在TikTok平臺，通過精細的配音和對口型等本土化工作，內(nèi)容深度融入當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，總播放量破3.1億；在Instagram，風(fēng)芒則憑借強視覺沖擊力的內(nèi)容，單條Reels播放量頻頻突破百萬。

而在戰(zhàn)略規(guī)劃層，則是生態(tài)化。

風(fēng)芒的出海不是一個簡單的「上傳視頻」動作，而是構(gòu)建了一個從內(nèi)容生產(chǎn)、本土化譯制、跨國合作、到文化賦能、品牌嫁接、最終實現(xiàn)價值認(rèn)同的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

在內(nèi)容端，不論是全球播放總量突破2000萬超《墜入春夜》，實現(xiàn)城市國際形象的軟性塑造與有效傳播的《好夢過長沙》，還是將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與抗戰(zhàn)歷史題材結(jié)合的全自制AIGC劇集《山河祭》，它們都在風(fēng)芒自主傳播矩陣的加持下成為中國故事「全球化表達」的典范。

更重要的是，風(fēng)芒正通過國際合作，探索文化出海的「深水區(qū)」。目前，風(fēng)芒正推進與《歐洲時報》聯(lián)合制作的跨國短劇《暗潮》，這標(biāo)志著風(fēng)芒的出海策略已從「單方輸出」升級為「雙向文化交流」的跨國合作模式，它有望為如何提升國際傳播效能、深度扎根目標(biāo)市場提供新的實踐經(jīng)驗。

在商業(yè)端，風(fēng)芒與超過60家本土平臺和制作方展開合作；同時，風(fēng)芒已成功為卡姿蘭、優(yōu)時顏、Passional love等國產(chǎn)品牌定制短劇并出海，創(chuàng)造了「品牌出?！古c「內(nèi)容出?！沟膮f(xié)同并進的新局面。如今，風(fēng)芒已建立起可持續(xù)的商業(yè)模式，有力證明了國有平臺下的短劇出海項目在商業(yè)變現(xiàn)上的想象力。

風(fēng)芒自有頻道建設(shè)出海項目入選2025中央商務(wù)廳「千帆出海」項目，對于國企文化出海有借鑒意義，以發(fā)行+運營，用更輕盈的出海方式擴大文化影響力。

可見，以「自主可控的傳播網(wǎng)絡(luò)」作為國際傳播的戰(zhàn)略根基，風(fēng)芒的海外布局在成功搭建「微短劇主陣地」的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了內(nèi)容分發(fā)的自主性、用戶關(guān)系的可持續(xù)性和品牌資產(chǎn)的安全性之間的平衡，并通過生態(tài)化的布局引領(lǐng)出海走向更加可持續(xù)的「深水區(qū)」。如今，風(fēng)芒自有頻道建設(shè)出海項目入選2025中央商務(wù)廳「千帆出?！鬼椖浚@無疑為國企推動文化出海，走一條「發(fā)行+運營」的輕資產(chǎn)模式提供了一個可落地的藍本。

1號結(jié)語

國企出身下的風(fēng)芒「價值中臺」模式，其核心在于以主流媒體的公共價值為根基，將內(nèi)容升華為引領(lǐng)創(chuàng)新與社會價值的載體，將商業(yè)拓展為品牌共生的生態(tài)，將出海鍛造為文化傳播的橋梁。在行業(yè)競逐流量的喧囂中，風(fēng)芒以「長期主義」的定力證明：微短劇的真正競爭力，不僅在于制造爆款，更在于能否系統(tǒng)性地構(gòu)建價值——為內(nèi)容注入深度，為商業(yè)賦予溫度，為文化打開廣度。

這或許正是微短劇從「野蠻生長」走向「價值引領(lǐng)」的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。