前言

2025年的東南亞，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴正以驚人的速度席卷越南。

這個(gè)曾被國際資本寄予厚望的“世界工廠候補(bǔ)者”，如今卻陷入電力短缺、外資撤離的泥潭。

日本突然宣布退出核電站計(jì)劃，更是讓越南的能源困局雪上加霜，為何一場(chǎng)持續(xù)十余年的豪賭最終崩盤？越南的“崛起美夢(mèng)”如何被撕得粉碎？

越南如何用“恐華病”點(diǎn)燃自己的經(jīng)濟(jì)火藥庫？

12月8日，日本駐越大使一紙通知，宣告越南價(jià)值千億美元的核電計(jì)劃瞬間歸零。這場(chǎng)持續(xù)十余年的豪賭，最終以一種近乎羞辱的方式畫上句號(hào)。

但這還不是全部，真正的危機(jī)，才剛剛開始拉開序幕。

這就導(dǎo)致了一個(gè)致命的后果，當(dāng)日本這個(gè)被寄予厚望的伙伴抽身離去時(shí)，越南才發(fā)現(xiàn)自己陷入了巨大的能源陷阱。

這個(gè)國家寧愿舍近求遠(yuǎn)，忍受頻繁的停電，也不愿意跟中國合作，其根深蒂固的“恐華病”正是所有問題的總根源。

這種偏見讓它在關(guān)鍵時(shí)刻做出了錯(cuò)誤的選擇，把國家發(fā)展的命脈交給了并不靠譜的外人。

回顧2009年，越南雄心勃勃地想成為“世界工廠”，于是搞了個(gè)“雙保險(xiǎn)”策略，一號(hào)站給俄羅斯，二號(hào)站給日本。

可誰能想到，2011年福島核事故就像一記重錘，不僅砸碎了日本的核電神話，也把越南的能源規(guī)劃砸得粉碎。

直到2024年，北部電力缺口實(shí)在頂不住了，最高達(dá)到800萬千瓦，占當(dāng)?shù)匦枨蟮娜?，工廠天天停電，這才厚著臉皮把日本請(qǐng)回來。

然而，日本人表面答應(yīng)得好好的，背地里卻早就打起了退堂鼓，他們給出的理由更是離譜，說工期太緊，2035年完不成。

這話誰信??？核電站本就是超級(jí)工程，當(dāng)初簽約的時(shí)候不知道工期長？現(xiàn)在臨門一腳了才說時(shí)間不夠？分明就是不想干了，找個(gè)臺(tái)階下罷了。

這一決定背后，是日本核電產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性衰退，國內(nèi)的反應(yīng)堆停的停、廢的廢，處理核污染就夠他們頭疼的，哪還有底氣幫別人建？

更何況，越南為了趕進(jìn)度搞的“特殊機(jī)制”，在商人眼里全是風(fēng)險(xiǎn)，一看風(fēng)險(xiǎn)大于收益，跑得比兔子還快。

日本撤資，意味著越南需要額外投入300億美元填補(bǔ)資金缺口，項(xiàng)目重啟至少要延遲十年，留給越南的，只有一地雞毛和無盡的尷尬。

世界銀行算過一筆賬，光是2024年5到6月的停電，就讓越南GDP直接少了約14億美元，相當(dāng)于全年增速的0.3%。

這還只是賬面損失，更要命的是外資企業(yè)的信心，佳能越南工廠因?yàn)橥ｋ姡唵窝舆t損失超過2000萬美元。

三星、富士康這些巨頭，也不得不執(zhí)行“每周三天停電”的安排，產(chǎn)線好不容易跑起來，啪，斷電了，所有進(jìn)度清零。

曾經(jīng)燈火通明的廠房淪為“鬼城”，胡志明市工業(yè)園區(qū)內(nèi)，超過4萬家工廠停工，紡織業(yè)訂單銳減80%，這幅景象，何其悲涼。

這場(chǎng)能源危機(jī)，就像一場(chǎng)無法撲滅的大火，正在吞噬越南的制造業(yè)根基。

從能源危機(jī)到全面經(jīng)濟(jì)崩塌的致命鏈條

壓垮駱駝的，從來不是最后一根稻草，而是之前的每一根。

越南的困境，絕非一個(gè)核電項(xiàng)目的失敗那么簡單，而是一場(chǎng)由地緣博弈、產(chǎn)業(yè)空心化與政策誤判共同編織的系統(tǒng)性危機(jī)。

能源困局只是第一張倒下的多米諾骨牌，其后引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致了全面的經(jīng)濟(jì)崩塌。

這場(chǎng)危機(jī)的傳導(dǎo)機(jī)制清晰而致命，首先沖擊的是越南賴以為生的制造業(yè)。

越南的虛假繁榮，本質(zhì)上是中美貿(mào)易戰(zhàn)催生的“關(guān)稅套利”產(chǎn)物，通過將中國原材料簡單加工后貼上“越南制造”標(biāo)簽出口美國。

這種模式高度依賴中國供應(yīng)鏈，電子產(chǎn)業(yè)60%的芯片、70%的紡織品原料來自中國，甚至富士康越南工廠的組裝設(shè)備也需從深圳進(jìn)口。

當(dāng)能源問題推高成本，這種模式就變得無比脆弱，就好比一座地基不穩(wěn)的摩天大樓，風(fēng)一吹就搖搖欲墜。

更致命的打擊來自外部，2022年，美聯(lián)儲(chǔ)為抑制通脹啟動(dòng)激進(jìn)加息周期，美元指數(shù)飆升導(dǎo)致越南盾匯率年內(nèi)貶值15%。

進(jìn)口原材料成本激增疊加出口訂單銳減，直接沖擊了越南“兩頭在外”的加工貿(mào)易模式，就像一場(chǎng)突如其來的冰雹，砸爛了莊稼地的所有希望。

外資撤離的連鎖反應(yīng)迅速顯現(xiàn)，2025年上半年，越南外商直接投資企業(yè)虧損率攀升至56%，累計(jì)虧損金額達(dá)88.5億美元。

耐克、阿迪達(dá)斯等品牌因越南工廠良品率比中國低40%，且電力中斷導(dǎo)致月均停工5天，紛紛將訂單轉(zhuǎn)向印尼與馬來西亞。

與此同時(shí)，美國對(duì)越南鋁材加征456%關(guān)稅、歐盟取消貿(mào)易優(yōu)惠政策，更是雪上加霜，越南對(duì)美貿(mào)易順差從2024年的1230億美元驟降至2025年的820億美元。

亞洲開發(fā)銀行數(shù)據(jù)顯示，越南高速公路總里程僅1200公里，物流成本占GDP比重超20%，遠(yuǎn)高于中國的14%，這種基礎(chǔ)設(shè)施短板，使得越南制造的綜合成本比中國高12%-15%。

能源是發(fā)展計(jì)劃的地基，地基穩(wěn)不穩(wěn)，決定上面能蓋幾層，越南的地基，已經(jīng)出現(xiàn)了致命的裂縫。

越南央行陷入兩難，加息雖能穩(wěn)定匯率，但會(huì)扼殺僅存的制造業(yè)活力，不加息則通脹率可能突破6%，引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。

2025年第三季度，越南GDP增速驟降至3.2%，遠(yuǎn)低于政府設(shè)定的7%目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)陷入了典型的“滯脹”泥潭。

這場(chǎng)風(fēng)暴，早已不是單一行業(yè)的問題，而是整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體的系統(tǒng)性失靈。

擁抱“確定性”還是沉迷于“去中國化”的迷夢(mèng)？

更諷刺的是，越南為“去中國化”付出的代價(jià)，遠(yuǎn)比想象中更為慘痛。

2019年，越南拒絕加入中國主導(dǎo)的泛亞鐵路東線項(xiàng)目，導(dǎo)致泰國與老撾高鐵率先通車，錯(cuò)失了區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的巨大機(jī)遇。

歷史數(shù)據(jù)證明，越南對(duì)美貿(mào)易順差每增長10%，其制造業(yè)外資撤離速度就加快5%，而對(duì)華貿(mào)易每增加100億美元，越南GDP增速可提升0.8個(gè)百分點(diǎn)。

這是一道極其簡單的選擇題，但越南卻做出了最錯(cuò)誤的回答，寧愿抱著地緣政治的幻象，也不愿擁抱最務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

這個(gè)站在十字路口、眼神迷茫的國家，仿佛一個(gè)固執(zhí)的孩子，寧愿在雨中挨凍，也不愿走進(jìn)身邊那座溫暖明亮的房子。

與越南形成鮮明對(duì)比的是柬埔寨，其通過深度接入中國電網(wǎng)，在2025年成功吸引了23家紡織企業(yè)從越南遷入，預(yù)計(jì)未來兩年產(chǎn)值翻倍。

當(dāng)越南因電力短缺四處求援時(shí)，中國已建成全球最大的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)，并向老撾、柬埔寨輸出電力，提供著最稀缺的“確定性”。

在后真相與大國博弈交織的時(shí)代，一個(gè)國家若以意識(shí)形態(tài)替代務(wù)實(shí)主義，其“崛起美夢(mèng)”終將淪為系統(tǒng)性危機(jī)的祭品。

越南的困境，與其根深蒂固的戰(zhàn)略誤判密不可分，自黎筍時(shí)期推行“遠(yuǎn)交近攻”政策以來，始終將中國視為“潛在威脅”。

這種思維延續(xù)至今，表現(xiàn)為在南海問題上頻繁挑釁，同時(shí)拒絕加入中國主導(dǎo)的區(qū)域合作機(jī)制，最終把自己逼進(jìn)了死胡同。

能源是發(fā)展的地基，合作的關(guān)鍵不只在技術(shù)，更多在穩(wěn)定性、責(zé)任邊界與執(zhí)行能力，越南選擇的伙伴，恰恰在這些核心要素上全面缺失。

12月15日前，越南工貿(mào)部對(duì)日本退約的正式回應(yīng)將釋放方向信號(hào)，但明眼人都清楚，這不過是緩兵之計(jì)。

如今，越南又開始滿世界找“接盤俠”，一會(huì)兒瞄準(zhǔn)法國，一會(huì)兒看向韓國，甚至還想去求美國，但這有用嗎？

核電不是搭積木，換個(gè)合作伙伴，意味著所有的談判、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、融資都要推倒重來，這一來二去，又是幾年甚至十幾年的時(shí)間。

越南的經(jīng)濟(jì)能等得起嗎？那些被停電折磨得想跑路的外資工廠能等得起嗎？答案不言而喻。

所有發(fā)展中國家都將面對(duì)的殘酷選擇題

越南的悲劇，不是孤例，而是時(shí)代拋給所有發(fā)展中國家的一份問卷。

在全球化退潮、不確定性加劇的今天，這份問卷的核心問題只有一個(gè)：是擁抱“確定性”，還是沉迷于“幻象”？

“確定性”是什么？是穩(wěn)定的政策環(huán)境，是可靠的能源供應(yīng)，是可預(yù)期的合作伙伴，是能算得清的長期賬本。

中國之所以能成為全球制造業(yè)的中心，不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)和成本，更是因?yàn)樗芴峁┻@種在全球范圍內(nèi)愈發(fā)稀缺的“確定性”。

反觀越南，它試圖在“安全（能源）”、“利益（關(guān)稅套利）”和“價(jià)值觀（民主陣營）”之間進(jìn)行權(quán)衡，卻把最基礎(chǔ)的能源安全排在了最后。

這種短視的權(quán)衡，最終導(dǎo)致了系統(tǒng)性失敗，這是一個(gè)深刻的教訓(xùn)：算短賬，更要算長賬，算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬。

當(dāng)三星、英特爾的產(chǎn)能加速向印度與墨西哥轉(zhuǎn)移，當(dāng)中國新能源技術(shù)開始重塑全球產(chǎn)業(yè)格局，留給越南這樣猶豫者的時(shí)間窗口，正在迅速關(guān)閉。

越南制造業(yè)占比已從2020年的35%降至22%，而服務(wù)業(yè)因電力短缺難以擴(kuò)張，這個(gè)國家正站在“產(chǎn)業(yè)空心化”的懸崖邊上。

國際貨幣基金組織已經(jīng)發(fā)出警告，若越南在未來18個(gè)月內(nèi)無法穩(wěn)定其外匯儲(chǔ)備和主權(quán)信用評(píng)級(jí)，可能觸發(fā)新一輪區(qū)域金融市場(chǎng)的信心危機(jī)。

未來的趨勢(shì)已經(jīng)非常清晰，世界將看到一個(gè)明確的分化：那些選擇與“確定性”國家深度綁定的國家將獲得發(fā)展紅利，而那些沉迷于地緣政治幻象的國家將面臨被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

越南的故事，就是一本活生生的教科書，它用殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴世界：發(fā)展的問題，必須用發(fā)展的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度去解決，任何意識(shí)形態(tài)的偏執(zhí)，最終都將被現(xiàn)實(shí)碰得頭破血流。

這不僅是對(duì)越南的警示，更是對(duì)所有試圖在中美之間“走鋼絲”的發(fā)展中國家的終極拷問。

請(qǐng)聽清楚，當(dāng)時(shí)代的洪流滾滾而來，順應(yīng)者生，逆行者亡，這不是選擇，而是規(guī)律。

結(jié)語

越南的悲劇，本質(zhì)上是將意識(shí)形態(tài)的“面子”，置于國家發(fā)展的“里子”之上，最終里子面子皆失的典型。

未來十年，區(qū)域經(jīng)濟(jì)將加速整合，誰能提供最“確定”的合作環(huán)境，誰就能贏得最終的勝利。

你認(rèn)為，站在十字路口的越南，最終會(huì)放下偏見，擁抱務(wù)實(shí)嗎？歡迎評(píng)論區(qū)討論。