引言：2024年10月12日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》（以下簡稱《意見》），為進一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革指明了方向、提供了遵循。為深入貫徹落實中央和省、市委關(guān)于推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作部署，無錫市產(chǎn)改辦（市總工會）組織開展新時代無錫產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革創(chuàng)新案例推薦活動，在【無錫產(chǎn)改進行時】開設(shè)創(chuàng)新案例專欄，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，發(fā)揮先進典型示范帶動作用，營造全社會關(guān)心支持產(chǎn)改工作的良好氛圍。

無錫江南電纜有限公司：

點上發(fā)力 用“薪”賦能

以集體協(xié)商推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)走深走實

無錫江南電纜有限公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，從薪酬激勵這一小切口入手，以深化集體協(xié)商為核心機制，積極構(gòu)建“工會力推、行政支持、職工參與”的工作格局，通過制度化、多元化的協(xié)商實踐，有效激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁人才動力。

一是協(xié)商“立規(guī)”，全力助企穩(wěn)崗。公司將協(xié)商焦點置于生產(chǎn)一線，就崗位工資標準、安全文明獎、精益管理獎等進行充分溝通，將學歷補貼、班組長津貼、中夜班補助等15項工資外補貼納入集體合同條款，以制度化形式固化薪酬福利成果。這一舉措不僅增強了職工的獲得感幸福感安全感，更從源頭上穩(wěn)定了隊伍、降低了流失率，形成了“以待遇留人、以制度穩(wěn)崗”的良好局面。

二是協(xié)商“增值”，助力轉(zhuǎn)型升級。面對轉(zhuǎn)型升級對高素質(zhì)技能人才的需求，公司與職工主動協(xié)商，創(chuàng)新設(shè)置利潤共享機制。明確按全年利潤一定比例，依據(jù)職工當年實際業(yè)績進行年終獎勵，推動集體協(xié)商由一次分配向二次收益延伸。這一機制將企業(yè)發(fā)展的“大目標”與產(chǎn)業(yè)工人的“小日子”緊密相連，有效激發(fā)了職工的工作積極性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。

三是協(xié)商“賦能”，著力提質(zhì)增效。公司將集體協(xié)商作為促進產(chǎn)業(yè)工人成長的重要平臺，出臺《關(guān)于學歷、職稱、技能的獎勵規(guī)定》，對技能等級提升、學歷進修、職稱晉升等給予明確獎勵，打通了“技高者多得、多勞者多得”的上升通道，營造了尊重技能、崇尚實干的濃厚氛圍，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長。

江蘇開能華宇環(huán)保設(shè)備有限公司：

精益驅(qū)動 雙軌突破

激活產(chǎn)業(yè)工人新動能

開能華宇通過精益改善，激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能工人發(fā)展，以職業(yè)發(fā)展通道保障成長希望，以價值認同夯實權(quán)益根基，以創(chuàng)新平臺點燃奮斗激情，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人“有前途、有尊嚴、有貢獻”，持續(xù)增強其幸福感、獲得感、成就感。

一、精益改善驅(qū)動效能提升。公司常年組織開展精益改善活動，以勞模牽頭、工程師主導、一線技工廣泛參與的模式，組建5個精益改善小組，聚焦流程優(yōu)化與生產(chǎn)瓶頸開展專題攻堅。累計實施精益項目35項，推動產(chǎn)值同比提升18%，人均產(chǎn)值提高8.7%，存銷比優(yōu)化4%，實現(xiàn)降本增效與產(chǎn)業(yè)工人技能提升雙贏。

二、創(chuàng)新提案激發(fā)全員智慧。建立創(chuàng)新合理化建議制度，設(shè)立提案獎、貢獻獎、創(chuàng)新達人獎三級激勵機制，全年收集建議226條，采納實施超100條，有效暢通了一線產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲渠道，挖掘基層智慧，解決真問題。為產(chǎn)業(yè)工人參與技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)提供制度支持，全年申報專利9項，打通企業(yè)創(chuàng)新和職工技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的通道。

三、技能薪酬雙軌制成效顯著。創(chuàng)新建立“技能與管理雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，實現(xiàn)技能崗與管理崗并行互通、同薪同酬。通過該機制，車間高級工的收入已追平公司中層管理崗位，打破產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)晉升“天花板”，增強職業(yè)尊嚴與發(fā)展動力，形成“憑技能晉級、以貢獻取酬”的產(chǎn)改新范式。

英特派鉑業(yè)股份有限公司：

三鏈融合 激活產(chǎn)業(yè)工人新動能

英特派鉑業(yè)股份有限公司以“序列貫通—培訓升級—認證驅(qū)動”三鏈融合模式，打造技能人才成長優(yōu)生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)工人復合化發(fā)展、新質(zhì)化培育。

一是構(gòu)建多通道崗位序列體系。創(chuàng)新設(shè)置管理干部、工程技術(shù)、專業(yè)技能、專員四個崗位序列，每個序列分設(shè)6-8個層級，序列內(nèi)縱向貫通、序列間橫向聯(lián)通，為產(chǎn)業(yè)工人提供多元化職業(yè)發(fā)展路徑。2024年以來，全員完成崗位序列轉(zhuǎn)換，12名一線操作工人走上管理和專技崗位。

二是打造立體化培訓賦能平臺。采用內(nèi)外訓結(jié)合、線上線下相補充形式，針對一線職工、技術(shù)能手、職能干部等不同群體分級分層開展專項培訓。2025年，英特派企業(yè)大學啟動實施產(chǎn)業(yè)工人學歷提升計劃，分設(shè)基礎(chǔ)教育班及高級研修班，寬進嚴出確保培養(yǎng)覆蓋面和教學含金量。

三是實施動態(tài)化技能認證機制。建立技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、項目創(chuàng)新、師徒帶教等多元技能評價體系，全面推進職業(yè)技能等級認定工作。2024年以來，評選企業(yè)技師3名、高級工9名，并對特殊崗位實行技能考核認定，實施技高者多得的薪酬激勵機制，大力營造“全員參與、人人持證、技能強企”的濃厚氛圍。

江蘇航天大為科技股份有限公司：

三臺共建 打造產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)新高地

江蘇航天大為科技股份有限公司緊扣數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，以“科研攻關(guān)、勞動競賽、群眾創(chuàng)新”為抓手，為產(chǎn)業(yè)工人搭建建功立業(yè)新高地。

一是聚焦重點任務(wù)，建強科研攻關(guān)平臺。每年制定“重點任務(wù)攻關(guān)清單”，組建攻關(guān)小組集中資源突破核心技術(shù)。近年來，在自動駕駛領(lǐng)域成功研發(fā)多種路側(cè)設(shè)施設(shè)備。“面向多類型智能網(wǎng)聯(lián)車輛的V2X技術(shù)先導應(yīng)用及驗證系統(tǒng)”入選工信部物聯(lián)網(wǎng)示范項目，“基于人工智能的車聯(lián)網(wǎng)高端產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)高價值專利組合培育”被評為無錫市高價值專利培育中心項目。

二是聚焦重點項目，搭建勞動競賽擂臺。圍繞重點項目開展勞動競賽，高浪路項目打造全市首條智慧平安大道樣板路，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+交通”城市交通大腦與各類感知設(shè)備大聯(lián)動，依托無錫地鐵站后綜合工程、深圳智慧交通一體化等項目，推動技術(shù)革新和成果轉(zhuǎn)化。參建工程曾獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，培育了一批技能精湛的崗位業(yè)務(wù)能手和創(chuàng)新卓越的工人先鋒號班組。

三是聚焦群眾創(chuàng)新，打造集智聚力舞臺。常態(tài)化開展“我為企業(yè)獻良策”活動，組織職工參與“五小”創(chuàng)新和金點子征集活動，激勵產(chǎn)業(yè)工人爭先創(chuàng)優(yōu)，群策群力促發(fā)展。近3年，公司獲得已授權(quán)發(fā)明專利37項、實用新型專利53項，2個項目入選江蘇省職工“五小”優(yōu)秀項目，公司獲評無錫市五一勞動獎狀。

歐瑞京集團：

打造“育-評-晉”培養(yǎng)體系

激活人才發(fā)展新引擎

歐瑞京集團通過構(gòu)建“職業(yè)通道立體化、培養(yǎng)體系生態(tài)化、認證機制動態(tài)化”的發(fā)展體系，有效激活產(chǎn)業(yè)工人成長動能。

一是立體通道，打破職業(yè)“天花板”。建立管理與技術(shù)序列平行發(fā)展體系，設(shè)計五級晉升階梯，含“初、中、高級技工、主任工程師、首席專家以及技能大師”。同時，配套建立技能等級與薪酬聯(lián)動機制，激勵員工提升技能和專業(yè)水平，累計培養(yǎng)高技能人才80余人，公司高技能人才占比從15%提至37%。

二是三維賦能，構(gòu)建人才“孵化器”。開展校企共建，與高校合作開設(shè)“歐瑞京獎學金智能制造專班”，共建師帶徒機制，結(jié)對培養(yǎng)專業(yè)人才。建設(shè)數(shù)字培訓中心，提供涵蓋數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與實踐的高質(zhì)量培訓課程。組織大師傳承，創(chuàng)建3個技能大師工作室，開展“百師帶千徒”計劃培養(yǎng)技能人才，培養(yǎng)出10名市級技術(shù)能手、3名惠山工匠、100余名歐瑞京工匠。

三是動態(tài)認證，打造成長“閉環(huán)鏈”。引入職業(yè)人才認證標準，建立每兩年復核的技能認證體系。開發(fā)“歐瑞京人才認證官和工匠”APP，將學習、考核和認證全流程數(shù)字化，形成職業(yè)人才培養(yǎng)閉環(huán)，員工年主動離職率也從10%降至5.7%。公司智能制造單元調(diào)試效率提升30%，產(chǎn)品不良率降至0.12‰，實現(xiàn)職工和企業(yè)雙受益。

博耳（無錫）電力成套有限公司：

構(gòu)建分層分類培訓體系

賦能新型工業(yè)化下產(chǎn)業(yè)工人技能升級

新型工業(yè)化浪潮下，為夯實人才基礎(chǔ)、支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，博耳（無錫）電力成套有限公司圍繞研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“博耳藍”分層培訓體系，實現(xiàn)全員全周期技能賦能。

一是實施“新藍計劃”。通過三個月“理論+實操”培訓強化新員工崗位基礎(chǔ)，并配備導師進行一對一指導，幫助新人快速融入。

二是實施“春藍計劃”。為大學生增設(shè)項目管理、行業(yè)前沿技術(shù)等拓展課程，配備資深導師并安排其參與創(chuàng)新項目實踐，加速其角色轉(zhuǎn)變，提升歸屬感。

三是實施“靛藍計劃”。為在職員工定制電氣裝配等專項實操課程，結(jié)合集中培訓與技能競賽激發(fā)學習熱情。該計劃使一線操作熟練度提升10%，產(chǎn)品不良率下降6%。

四是實施“青藍計劃”。通過項目參與“老帶新”機制促進技術(shù)人員成長，助力其成功研發(fā)5項新產(chǎn)品與新技術(shù)。

五是實施“彩藍計劃”。借助模擬演練、實戰(zhàn)拜訪和專家授課強化銷售團隊專業(yè)能力，推動銷售業(yè)績同比增長8%，客戶滿意度達98.8%。

博耳（無錫）電力憑借人才優(yōu)勢，接連承接多個大型電力項目，市場份額持續(xù)擴大，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，既為企業(yè)發(fā)展筑牢人才根基，也為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了鮮活范本。

江蘇國信協(xié)聯(lián)能源有限公司：

工匠技師學院三個聚焦培養(yǎng)“能工巧匠”

江蘇國信協(xié)聯(lián)能源有限公司工匠技師學院通過聚焦文化鑄魂、機制保障、培訓助力，打造工匠人才培育新模式，致力為企業(yè)培養(yǎng)一批“能工巧匠”。

一是聚焦文化鑄魂，確立工匠人才重要地位。大力弘揚“讓奮斗者有地位，讓奉獻者受尊重，讓老實人不吃虧”的價值觀和“和創(chuàng)文化”，為工匠著書立傳，已完成《聆聽匠心》《匠心筑夢》《守望匠心》《風從宜興來》4本書；為模范技師定制專屬停車位；在堅守一線崗位30年以上的員工中評選敬業(yè)奉獻模范。

二是聚焦機制保障，增強工匠人才培育動力。工匠學院取得7個工種的職業(yè)技能等級認定資質(zhì)，有400多人取得證書。與常州工程職業(yè)技術(shù)學院、宜興高等職業(yè)技術(shù)學校開展“企業(yè)新型學徒制”培訓，總課時超800課時，46人取得中級證書。建立每三年一屆的技師評聘機制，給予每年1-5萬不等的技師津貼和績效評價獎勵。將每年3月份定為創(chuàng)新月，激勵引導職工創(chuàng)新創(chuàng)效，已表彰獎勵各類創(chuàng)新項目200多項。

三是聚焦培訓助力，厚植工匠人才成長沃土。發(fā)揮國家級博士后科研工作站、陳堅院士工作站、沈其榮院士團隊教學科研實踐基地等平臺優(yōu)勢，打造3個高水平實訓基地，推動產(chǎn)學研合作和技能培訓融通結(jié)合，采用線上學習、實踐操作、集中授課、導師帶徒、技能比武、卓越工匠研修班等培訓模式，設(shè)置培訓參訓獎、季度培訓成效獎，公司受聘高技能人才從最初的10人發(fā)展到現(xiàn)在的185人。

中辰電纜股份有限公司：

“小積分”迸發(fā)產(chǎn)改“大能量”

為進一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，中辰電纜積極探索建立“積分制”管理體系，為公司產(chǎn)改工作注入數(shù)智化動力。

一是積分體系筑基，激發(fā)學習新動力。職工之家設(shè)立實體與虛擬相結(jié)合的“積分超市”兌換機，采取靈活、動態(tài)積分管理，職工參與學習培訓、崗位技能競賽、文體活動和志愿服務(wù)活動多維度賦予積分，員工通過手機微信注冊，即可實時查看并在職工之家積分兌換機兌換禮品，最高禮品價值可達3000元。

二是線上線下聯(lián)動，激勵引導提質(zhì)效。通過“三會一課”、主題黨日、集中培訓、車間班組微小課、班前班后會、線上圖書部落等時機和形式，多元化廣泛宣傳推介“積分超市”項目，實現(xiàn)“線上+線下”同步推行，突破空間限制，滿足多樣化需求，目前職工注冊參與率已達98%，積分兌換實體金額已超90萬元。

三是青藍幫帶傳承，積分跑出加速度。積極引入辰才院微課堂、師帶徒、星火工程等創(chuàng)新積分形式，連續(xù)開展技能比武練兵，提升技能類學習類積分比例，把職工培訓教育落在實處。將積分融入績效考評，以個人成長激勵為主導，物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，持續(xù)鍛造高質(zhì)量人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力保障。

中國一汽無錫油泵油嘴研究所：

蓄力推進“四大行動”

促成產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)結(jié)碩果

中國一汽無錫油泵油嘴研究所積極推進“四大行動”，通過開展一系列行之有效舉措，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)方面取得了一定的成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

先鋒引領(lǐng)行動，發(fā)揮示范作用。依托袁寶良職工創(chuàng)新工作室和高先進黨員工作室建設(shè)，集中優(yōu)勢研發(fā)資源，激發(fā)全員攻堅克難意志，奮力挑戰(zhàn)原創(chuàng)前瞻技術(shù)新高地。工作室累計開展10余場技術(shù)難題大講堂活動，承接31項攻關(guān)項目。

素質(zhì)提升行動，筑牢人才根基。構(gòu)建“專業(yè)技能+職業(yè)素養(yǎng)+創(chuàng)新思維+身心健康”四位一體的職工素質(zhì)提升體系，系統(tǒng)化增強職工核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同成長。抓實“聚力極致創(chuàng)領(lǐng) 黨員爭當先鋒”立功競賽效果，2024年以來組織10場“千人大練兵”勞動競賽，參賽職工達300余人次。

創(chuàng)新激勵行動，激發(fā)創(chuàng)造活力。出臺創(chuàng)新獎勵制度，設(shè)置現(xiàn)金獎勵、晉升優(yōu)先通道、榮譽稱號授予等激勵措施；每年舉辦“技術(shù)路演”“黑科技展示”等創(chuàng)新活動，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。2024年以來完成專利申報總數(shù)95項，其中發(fā)明專利90項。

關(guān)愛潤心行動，提升幸福指數(shù)。全方位增強人文關(guān)懷厚度，開展“尖端杯”文體藝術(shù)節(jié)活動，組織籃球、羽毛球、拔河等10余項職工喜聞樂見的比賽，引導職工健康工作科學生活；組織愛心日捐贈活動，讓困難職工有依靠；開辟成長輔導室，幫助職工渡過思想難關(guān)，惠及職工300余人次。

江蘇巨量光電科技有限公司：

以黨建為引領(lǐng)

打造“產(chǎn)教研深度融合”人才生態(tài)體系

江蘇巨量光電科技有限公司將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，探索形成“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)教協(xié)同、人才賦能”三位一體的產(chǎn)改模式。

一、強化組織領(lǐng)航，匯聚產(chǎn)改工作強大合力。公司將產(chǎn)改列為“一把手工程”，由董事長（黨支部書記）擔任產(chǎn)改工作組組長，將產(chǎn)改工作納入年度經(jīng)營計劃和部門考核。以“建家、育人、興企”為導向，建設(shè)“黨員之家”與“職工之家”，打造巨量先鋒館、職工書屋、培訓中心、職工活動室等陣地，形成黨組織定向領(lǐng)航、全流程考核驅(qū)動、多維度陣地支撐的產(chǎn)改工作格局。

二、深化產(chǎn)教研融合，激勵產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造。與哈爾濱理工大學等高校聯(lián)合開展科研開發(fā)、人才培養(yǎng)，多項成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，其中智能電網(wǎng)用預制光纜項目2024年創(chuàng)造利潤400余萬元。鼓勵一線員工參與技術(shù)攻關(guān)，15名骨干完成53項專利申請，推動“工作即研發(fā)、生產(chǎn)即創(chuàng)新”。以國務(wù)院政府特殊津貼專家為帶頭人組建科研團隊，助力企業(yè)獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)，形成“人才引育—技術(shù)創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展”的循環(huán)。

三、聚焦人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。與無錫曙光職業(yè)技術(shù)學校開辦學徒制培訓班，29名員工獲電纜中級工資格。強化學習型組織建設(shè)，累計培育技能人才和技術(shù)標兵42人。舉辦電力特種光纜制造及檢驗勞動競賽，以賽促訓提升職工技能素質(zhì)和專業(yè)能力。近三年評優(yōu)中，一線員工獲評比例連續(xù)超50%，工匠文化不斷形成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能。

航天新氣象科技有限公司：

師徒結(jié)對傳匠心

航天薪火育尖兵

航天新氣象科技有限公司堅持思想引領(lǐng)，創(chuàng)新人才培育模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。

堅持政治思想引領(lǐng)，構(gòu)建人才培育體系。強化黨建基礎(chǔ)引領(lǐng)，將人才建設(shè)融入黨建，側(cè)重發(fā)展業(yè)務(wù)、科研骨干黨員，強化思想教育與業(yè)務(wù)培育融合，傳承航天“嚴、慎、細、實”作風。完善人才培養(yǎng)制度，成立人才培育委員會，制定《加快推進人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》和《導師帶徒工作規(guī)范》，累計投入帶教津貼20余萬元，師徒結(jié)對132對，覆蓋技術(shù)、技能、管理、營銷全序列。

創(chuàng)新導師帶徒機制，強化導師考核激勵。采用“業(yè)績+能力”雙軌制選聘導師，要求導師具備5年以上經(jīng)驗、中級職稱及省部級項目主導經(jīng)歷，通過理論試講、案例答辯等環(huán)節(jié)評審選拔。實施“三階段五維評分”過程考核，每季度量化考核導師帶教效益和徒弟能力提升，優(yōu)秀師徒可獲專項加分。強化“物質(zhì)+精神”激勵保障，發(fā)放500元/月基礎(chǔ)津貼+1000元/人優(yōu)秀獎勵，帶教成效掛鉤導師職稱晉升，12名導師晉升職級，推動32項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

實施人才發(fā)展項目，管理賦能梯隊建設(shè)。錨定戰(zhàn)略人才坐標，以經(jīng)理助理為試點啟動首階段項目，通過“入池選拔、標準建立、能力評估、在池培養(yǎng)、出池考核”五步法提升領(lǐng)導力，定制6門訓戰(zhàn)課程。構(gòu)建“明志、拓業(yè)、成人、達己”SEED模型，通過崗位測評匹配學習資源，推動人才優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。發(fā)布《人才發(fā)展項目學習地圖》，導師指導開展課題調(diào)研，通過訓戰(zhàn)結(jié)合為青年人才跨越式成長注入持續(xù)動能。

無錫華光環(huán)保能源集團股份有限公司裝備事業(yè)部：

深化人才發(fā)展賦能

打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍

無錫華光環(huán)保能源集團股份有限公司裝備事業(yè)部以“發(fā)展賦能”為著重點，系統(tǒng)構(gòu)建“N+1+M”人才培養(yǎng)體系，持續(xù)優(yōu)化人才成長生態(tài)，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

一是深化人才發(fā)展賦能體系，動態(tài)修訂任職資格認證評價管理制度，構(gòu)建“基礎(chǔ)能力-專業(yè)能力-核心能力”三級能力矩陣，精準牽引員工能力提升；編制技能人才專門技能認定制度，建立“理論考核+實操評估+項目答辯”的三維認證體系，打造從初級到專家級的技能發(fā)展通道；打通管理、專業(yè)、技能三大通道的橫向發(fā)展路徑，配套實施各類人才發(fā)展計劃。

二是試點開展技能人才共建，以焊工為試點，聯(lián)合三大生產(chǎn)車間、焊培中心、工藝處、大師工作室等跨部門共建“考評+工作”雙小組，打破部門間壁壘，累計培養(yǎng)各類高級技師61人、技師77人、高級工127人。在市第五、六屆技能精英大賽上，相繼獲得團體二等獎，3名一線焊工入圍前十名。

三是搭建平臺培育數(shù)字工匠，以國家博士后工作站、大連理工-華光零碳研究院、中國科學院工程熱物理研究所等平臺為支撐，持續(xù)深化產(chǎn)學研合作；協(xié)同技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室，常態(tài)化推動新師徒拜師結(jié)對；舉辦全市首個技師等級的企業(yè)新型學徒制培訓班，建立并完善“N+1+M”人才培養(yǎng)模式，為數(shù)字人才搭建成長新空間。

四是數(shù)據(jù)驅(qū)動實行工時改革，建立科學工時數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建公平高效的工時考核管理體系，將工時考核結(jié)果與行業(yè)市場化薪資水平對標，確?？冃Ъ盍Χ染邆渫獠扛偁幜?。建立與管理通道并行的技能晉升路徑，將卓越工時績效作為晉升高級技工、技師、內(nèi)部培訓師的關(guān)鍵依據(jù)，推廣標準化操作法，實現(xiàn)公司降本增效與員工收入成長雙贏。