《阿凡達(dá)3》還沒正式上映，預(yù)售票房就先“涼”了。

開售五天僅收6000多萬，連《阿凡達(dá)2》同期的一半都不到。曾經(jīng)靠3D特效掀起全球觀影狂潮的卡梅隆，這次似乎撞上了觀眾的“錢包紅線”。

不是大家不愛大片了，而是這票價(jià)，真讓人下不去手。

打開購票App，一線城市普通場次動(dòng)輒七八十，CINITY、IMAX廳直接飆到198、288元一張票。一家人去看？一頓火鍋錢沒了。

更別說電影時(shí)長將近三個(gè)半小時(shí)，從早九點(diǎn)看到中午十二點(diǎn)半，中間不敢喝水、不敢上廁所，對(duì)打工人來說，簡直是“用生命看電影”。

過去，《阿凡達(dá)》是技術(shù)革命的代名詞，人們?cè)敢鉃椤暗谝淮巍钡恼鸷迟I單?？扇缃瘢?D、IMAX早已不稀奇，國產(chǎn)視效大片也能撐起場面。

觀眾不再為“好萊塢光環(huán)”盲目掏錢，而是開始算賬：花近300塊，值不值這三個(gè)小時(shí)？

偏偏前作口碑又拖了后腿?！栋⒎策_(dá)2》雖然票房高，但不少觀眾吐槽“劇情老套”、“節(jié)奏拖沓”，豆瓣評(píng)分從第一部的8.8掉到7.8。

到了第三部，外網(wǎng)爛番茄新鮮度更是跌到69%，創(chuàng)系列新低。大家心里犯嘀咕：別又是“視覺盛宴，故事空洞”的套路吧？

于是，觀望成了主流。與其“盲買”高價(jià)票，不如等首波真實(shí)口碑出爐再說。畢竟，現(xiàn)在誰還缺電影看？

流媒體上新片不斷，國產(chǎn)片如《得閑謹(jǐn)制》甚至主動(dòng)降價(jià)，把票價(jià)壓到50元以內(nèi)，讓觀眾輕松走進(jìn)影院。人家寧愿少賺點(diǎn)，也要換口碑和客流；而這邊卻頂著“天價(jià)票”硬推，反差之下，觀眾自然用腳投票。

更深層的原因是，觀眾對(duì)好萊塢大片的濾鏡正在快速褪色。曾幾何時(shí)，進(jìn)口大片等于“高質(zhì)量”“必看”，可這些年，劇情套路化、文化隔閡感、過度依賴特效等問題越來越明顯。

反觀國產(chǎn)電影，題材更貼近生活，節(jié)奏更緊湊，價(jià)格也更親民。當(dāng)選擇多了，觀眾自然不再“跪著”看電影。

有網(wǎng)友直言：“本來想試試第三部，一看票價(jià)，算了，明年網(wǎng)上免費(fèi)看不香嗎？”這話聽著無奈，卻是現(xiàn)實(shí)。

在短視頻、短劇、游戲爭奪注意力的時(shí)代，一部電影若不能提供足夠強(qiáng)的理由，光靠IP情懷和炫技畫面，已經(jīng)很難撬動(dòng)大眾錢包。

當(dāng)然，卡梅隆團(tuán)隊(duì)或許也有苦衷?！栋⒎策_(dá)》系列制作成本驚人，高票價(jià)是回本的無奈之舉。

但市場邏輯變了，再大的IP，也得尊重消費(fèi)者的承受力。當(dāng)年《阿凡達(dá)》成功，是因?yàn)樗鼛砹饲八从械捏w驗(yàn)；今天若只靠“貴”和“長”來撐場面，恐怕難逃“曲高和寡”。

說到底，觀眾不是不愿為好內(nèi)容付費(fèi)，而是拒絕為“自以為是的好”買單。如果《阿凡達(dá)3》真如宣傳所說“史詩級(jí)突破”，口碑發(fā)酵后或許還能逆襲；但如果只是重復(fù)套路，那這場高價(jià)豪賭，恐怕要以票房滑鐵盧收?qǐng)觥?/p>

畢竟，現(xiàn)在的觀眾早就明白：電影院不是朝圣之地，電影也不是奢侈品。你定天價(jià)，我就轉(zhuǎn)身。這年頭，誰離了誰不能看故事？