最近走在街上，明顯感覺到不少熟悉的店鋪換了招牌，朋友圈里也常刷到有人說“行業(yè)太難，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行”。開外貿(mào)店的鄰居大哥抱怨訂單少了一半，做房產(chǎn)中介的朋友說門店裁了不少人，就連之前火爆的教培機(jī)構(gòu)，如今也冷清了許多。2025年的市場變化來得又快又猛，有些曾經(jīng)熱門的行業(yè)，正面臨著裁員、關(guān)店、轉(zhuǎn)行的密集調(diào)整。

零售業(yè)：關(guān)稅沖擊+消費(fèi)換擋，實(shí)體店和跨境電商雙重承壓
2025年的零售業(yè)日子是真不好過，尤其是依賴進(jìn)出口的商家。年初美國對華加征關(guān)稅至145%，我方也對美商品加征125%反制關(guān)稅，這直接讓進(jìn)口商品成本飆升，不少依賴進(jìn)口原料的零售企業(yè)利潤被擠壓得所剩無幾，沃爾瑪甚至因?yàn)楣?yīng)商無力降價，取消了季度增長預(yù)測。同時國內(nèi)消費(fèi)也在換擋，大家更傾向于儲蓄，非必需品比如化妝品、金銀珠寶的銷售額明顯下滑，再加上出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)能涌入，價格戰(zhàn)打得激烈，傳統(tǒng)實(shí)體店本來就有租金、人力壓力，這下更是難上加難。
跨境電商更是遭遇“毀滅性打擊”，美國海關(guān)2025年4月公告顯示，貨值不超過800美元的中國大陸及香港包裹，要征收120%貨值或每件100美元關(guān)稅，6月后還會漲到每件200美元，小額包裹免稅政策沒了，清關(guān)成本暴漲。不少做跨境直郵的商家要么關(guān)店，要么轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，但內(nèi)銷競爭同樣激烈，只能在夾縫中求生存。不過政策也給了紅利，像以舊換新帶動汽車、家電銷量增長，國產(chǎn)品牌憑借性價比崛起，倒是讓不少轉(zhuǎn)型及時的企業(yè)看到了希望。
房地產(chǎn)中介：房價下行+需求收縮，門店精簡成常態(tài)
要說2025年最直觀的行業(yè)變化，房地產(chǎn)中介絕對算一個。國家統(tǒng)計(jì)局12月數(shù)據(jù)顯示，11月份70個大中城市商品住宅價格環(huán)比、同比都在降，一線城市二手住宅價格同比降了5.8%，廣州更是降了7.2%，房價下行直接導(dǎo)致交易活躍度下滑 。市場不好，中介門店自然扛不住，從高峰期的15萬家門店縮減到8萬家，不少中小機(jī)構(gòu)直接退出市場，頭部品牌也在精簡門店，比如北京朝陽區(qū)的門店密度比之前下降了18%。
對中介從業(yè)者來說，日子更難熬，客戶變少、傭金降低，還有數(shù)字化的沖擊，VR看房、智能推薦系統(tǒng)普及后，傳統(tǒng)帶看模式效率低的問題暴露無遺，不少經(jīng)紀(jì)人因?yàn)殚_不了單只能轉(zhuǎn)行?，F(xiàn)在活下來的門店也在求變，要么縮小面積控制成本，要么轉(zhuǎn)型社區(qū)店，把房產(chǎn)服務(wù)和本地生活結(jié)合起來，不過整體來看，行業(yè)整合還在繼續(xù)，想回到之前的火爆狀態(tài)難度不小。
教培行業(yè)：強(qiáng)監(jiān)管常態(tài)化，不合規(guī)機(jī)構(gòu)加速退場
“雙減”之后，教培行業(yè)的監(jiān)管一直在收緊，2025年更是進(jìn)入全流程監(jiān)管時代。教育部3月印發(fā)的《全國校外教育培訓(xùn)監(jiān)管與服務(wù)綜合平臺應(yīng)用管理辦法》明確，所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都要納入全國平臺監(jiān)管，辦學(xué)許可、課程信息、資金流向都要如實(shí)填報，預(yù)收費(fèi)必須全額納入監(jiān)管，家長可以通過平臺選課、退費(fèi)、投訴，不合規(guī)的機(jī)構(gòu)會被列入“黑名單” 。
這一政策讓不少不合規(guī)的小機(jī)構(gòu)直接關(guān)門，因?yàn)樗鼈兗冗_(dá)不到辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，也扛不住資金監(jiān)管的壓力——之前靠預(yù)收費(fèi)“滾雪球”的模式行不通了，資金異動還會被實(shí)時預(yù)警。合規(guī)機(jī)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型，比如縮減學(xué)科類培訓(xùn)規(guī)模，轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，而且必須公開課程內(nèi)容和師資信息，再也不能“暗箱操作”。對家長來說更放心了，但對教培機(jī)構(gòu)而言，只有適應(yīng)監(jiān)管、做好服務(wù)，才能長久生存。
傳統(tǒng)家電行業(yè)：市場飽和+轉(zhuǎn)型壓力，巨頭也在“瘦身”
曾經(jīng)家家戶戶必備的傳統(tǒng)家電，如今也面臨增長瓶頸。2025年家電市場飽和態(tài)勢明顯，再加上消費(fèi)升級，大家更青睞智能家電，傳統(tǒng)彩電、冰箱、洗衣機(jī)的需求持續(xù)下滑。就連行業(yè)巨頭松下都在調(diào)整，不僅計(jì)劃2025-2026年度全球裁員1萬人，還解散了原來的家電事業(yè)公司，拆分成3家獨(dú)立子公司，甚至考慮出售或退出電視業(yè)務(wù)，聚焦更有盈利前景的領(lǐng)域 。
對中小家電企業(yè)來說，壓力更大，一方面要面對巨頭的擠壓，另一方面要投入資金搞智能化轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)因?yàn)楦簧瞎?jié)奏，只能選擇轉(zhuǎn)行或被并購。不過這也是行業(yè)升級的必然，消費(fèi)者需要更智能、更節(jié)能的產(chǎn)品，企業(yè)只有主動求變，才能在市場中站穩(wěn)腳跟，那些固守傳統(tǒng)模式的企業(yè)，自然會被市場淘汰。
其實(shí)2025年這些行業(yè)的調(diào)整，本質(zhì)上是市場升級、政策規(guī)范的結(jié)果。沒有永遠(yuǎn)火爆的行業(yè)，只有跟不上變化的企業(yè)和從業(yè)者。對普通人來說，與其感嘆“行業(yè)太難”，不如多關(guān)注政策和市場趨勢，要么在行業(yè)內(nèi)主動轉(zhuǎn)型，要么尋找新的機(jī)會。畢竟市場永遠(yuǎn)在變，能靈活適應(yīng)的人，才能在任何環(huán)境下都站穩(wěn)腳跟。