碧桂園在過去幾年里進(jìn)行了大規(guī)模的人員精簡，其員工總數(shù)從巔峰時期的超過13萬人驟減至不足2萬，這背后反映了公司乃至整個房地產(chǎn)行業(yè)所經(jīng)歷的深刻調(diào)整。

裁員規(guī)模與時間線

根據(jù)碧桂園的年報數(shù)據(jù)，其員工數(shù)量的變化清晰地勾勒出了一條急劇下滑的曲線：

? 巔峰時期：在2018年，碧桂園員工總數(shù)達(dá)到約13.14萬人的頂峰 。

? 銳減過程：此后員工數(shù)量持續(xù)下降，特別是2021年后速度加快。到2023年末，員工數(shù)降至約4.31萬人 。到2024年末，進(jìn)一步縮減至約2.28萬人 。截至2025年中，2025年中員工人數(shù)1.79萬人。

? 總體減員：據(jù)此計算，從2018年末到2025年中，碧桂園的員工規(guī)模減少了大約11.34萬人 。

裁員背后的原因

這一大規(guī)模裁員并非孤立事件，而是多重因素疊加下的必然結(jié)果：

? 應(yīng)對嚴(yán)重的財務(wù)危機：碧桂園陷入了巨大的債務(wù)困境，截至2024年總負(fù)債高達(dá)9845億元，資產(chǎn)負(fù)債率約95% 。同時公司出現(xiàn)巨額虧損，2023年和2024年兩年虧損額超過2100億元 。在這種巨大的現(xiàn)金流壓力下，“降本增效”成為生存手段，裁員是縮減運營成本最直接的方式之一 。

? 適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模收縮：隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，碧桂園的銷售額大幅下滑 。項目減少自然不再需要過去那樣龐大的員工隊伍，公司通過合并區(qū)域公司、精簡組織架構(gòu)來“瘦身” 。

? 聚焦“保交樓”核心任務(wù)：在危機中，碧桂園將首要任務(wù)定為確保已售樓盤能夠交付 。這意味著資源會優(yōu)先向與項目交付直接相關(guān)的崗位傾斜，而其他非核心部門，如旗下的博意建筑設(shè)計院，就曾傳出被整體解散的消息 。

對員工的影響

這場裁員潮對碧桂園的員工產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響：

? 廣泛的崗位波及：裁員不僅發(fā)生在一線，也波及中高層管理人員。有報道稱，碧桂園在一年多時間里裁掉了超過千名“項目總” 。

? 引發(fā)爭議的補償方案：據(jù)部分報道，碧桂園后期的裁員補償方案曾引發(fā)爭議，例如裁員補償基數(shù)按非全額工資計算，或提供“分期支付”和“一次性打折支付”的選項，這與早期按法定標(biāo)準(zhǔn)足額補償?shù)那闆r有所不同 。

? 艱難的職場轉(zhuǎn)型：離開碧桂園的員工，恰逢整個房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)機會銳減，據(jù)稱有超百萬地產(chǎn)人離開了這個行業(yè)，轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn) 。

對行業(yè)與公司的啟示

碧桂園的案例是中國房地產(chǎn)行業(yè)從狂熱擴張轉(zhuǎn)向冷靜調(diào)整的一個縮影。它標(biāo)志著依賴“高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債”的野蠻生長模式難以為繼 。對于碧桂園而言，這場“瘦身”求生能否幫助其度過寒冬，最終仍取決于“保交樓”的成效和債務(wù)重組的進(jìn)展 。