在山東鄒平的鄉(xiāng)土間，藏著一個(gè)最“不尋常”的企業(yè)家：

他曾是天天扛100斤棉包的搬運(yùn)工，被國企員工當(dāng)眾罵“鄉(xiāng)巴佬”；

不炒房地產(chǎn)、不玩資本游戲，卻把縣級(jí)小廠干成營收超5000億的世界500強(qiáng)；

他就是張士平，一個(gè)從泥土里爬起來，用韌勁和厚道書寫傳奇的“實(shí)業(yè)鐵人”。

1964年，18歲的張士平被分配到鄒平第五油棉廠，成了一名搬運(yùn)工。

一袋棉花100多斤，他每天要扛幾十趟，肩膀磨破了結(jié)痂，結(jié)痂又磨破，卻從沒喊過一聲苦。

別人下班喝酒打牌，張士平卻守在機(jī)器旁琢磨：怎么能少費(fèi)力氣多干活？怎么能讓棉包不浪費(fèi)？

35歲那年，憑著這份肯吃苦、愛琢磨的勁，他被破格提拔為廠長，可接手的是個(gè)“爛攤子”：工廠窗戶沒玻璃，工人就地大小便，甚至偷偷吃廠里的花生，紀(jì)律渙散到極點(diǎn)。

張士平?jīng)]講大道理，只立下“25字方針”：不服就走，違規(guī)扣錢，遲到一小時(shí)扣整月工資。

有工人偷塞三粒花生，他當(dāng)即開除，轉(zhuǎn)頭又悄悄請(qǐng)回來，不是狠心，是要“殺雞儆猴”。

在他的“硬規(guī)矩”下，工廠風(fēng)氣大變，而他自己依舊每天扛棉包、修機(jī)器，和工人一起干最累的活。

1998年，張士平打算收購瀕臨破產(chǎn)的國企濱州一棉，可剛踏進(jìn)廠區(qū)，就被迎面而來的橫幅刺痛了眼——“鄉(xiāng)巴佬滾出去！”。

憤怒的員工把他堵在辦公樓門口，整整7個(gè)小時(shí)，有人質(zhì)問他“遲到兩小時(shí)憑啥扣全天工資”，有人嘲諷他“土包子懂啥管理”。

張士平?jīng)]發(fā)火，反而看清了國企的癥結(jié)：300多人擠在辦公樓“養(yǎng)老”，3個(gè)月發(fā)不出工資，卻看不起干實(shí)事的“鄉(xiāng)下人”。

他冷冷回應(yīng)：“在魏橋，遲到半小時(shí)就扣整月工資，因?yàn)槲覀円氖切??！笔召徍?，他果斷裁掉閑散人員、調(diào)整管理層，把魏橋的實(shí)干風(fēng)氣搬了進(jìn)來。

沒人想到，這個(gè)被罵“鄉(xiāng)巴佬”的廠長，只用了一年時(shí)間，就讓濱州一棉毛利增長44倍，1萬紗錠的盈利率是同行的10倍。

曾經(jīng)堵門的員工，拿到久違的工資時(shí)，終于明白：這個(gè)“鄉(xiāng)下人”不是來“搶飯碗”，而是來“救飯碗”的。

張士平用實(shí)力證明，比起虛頭巴腦的身份標(biāo)簽，能讓廠子活下去、讓員工掙到錢，才是真本事。

辦廠多年，張士平最頭疼的就是停電，機(jī)器剛轉(zhuǎn)起來就斷電，訂單眼睜睜泡湯，他索性拍板：“國家供不上，我們自己造！”

1999年，他自籌5000萬建電廠，這在當(dāng)時(shí)的民營企業(yè)里史無前例，有人笑他“瘋了”，可他天天泡在工地，查資料、請(qǐng)專家，硬生生把電廠建了起來。

魏橋的電價(jià)只有2毛多，比國家電網(wǎng)便宜三分之一，不僅滿足了自己的生產(chǎn)需求，還向周邊居民供電，被老百姓稱為“閃電俠”。

他敞開大門歡迎各界調(diào)查，最終用“成本低、效率高”的事實(shí)，贏得了認(rèn)可。

他遵循“快、高、低”三字訣：別人研究可行性時(shí)他已動(dòng)工，別人論證時(shí)他已投產(chǎn)；工廠規(guī)模做到行業(yè)頂尖，成本壓到最低。

2003年魏橋紡織上市，后來宏橋鋁業(yè)登頂全球第一，2012年魏橋沖進(jìn)世界500強(qiáng)，成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿。

而當(dāng)有人問他為啥不搞房地產(chǎn)時(shí)，他直言：我不擅長搞關(guān)系，實(shí)業(yè)才是根。

張士平的辦公室里，沒有豪華裝修，只有一部用了十年的200元功能機(jī)。

這部手機(jī)不接應(yīng)酬電話，只對(duì)員工敞開，不管是車間工人還是保潔阿姨，有意見都能直接打給他，不用經(jīng)過秘書、不用層層匯報(bào)。

別看張士平對(duì)自己“摳門”，對(duì)員工卻格外大方。

魏橋16萬名員工里，14萬是農(nóng)民工，張士平說：“企業(yè)是人干的，人舒服了，企業(yè)才有勁?！?/p>

于是，他投資200億建起職工社區(qū)，學(xué)校、醫(yī)院、超市一應(yīng)俱全，承諾“每個(gè)員工都有一套房”；

短短4年里，給員工漲了15次工資，人均年收入超4.6萬元，比全國農(nóng)民工平均水平還高。

有人笑他傻：“蓋房成本這么高，純屬虧本買賣。” 張士平卻淡淡回應(yīng)：“掙錢不難，良心才貴?！?/p>

后來，他拒絕了越南、巴基斯坦的建廠邀請(qǐng)，說“我生在這片地，就得讓這地的人有活干”；他每年給國家繳稅幾十億，卻說“辦企業(yè)就兩個(gè)目的：安置就業(yè)、給國家繳稅”。

2019年，73歲的張士平離世，鄒平全城工人排隊(duì)送行，有人哭著說：他不是老板，是我們的靠山。

縱觀張士平的一生，沒有驚天動(dòng)地的豪言，只有踏踏實(shí)實(shí)地干事：扛過最重的棉包，受過最狠的辱罵，賺過最實(shí)在的錢，待過最厚道的人。

他用200元手機(jī)證明，企業(yè)家的價(jià)值不在于排場(chǎng)；用16萬套房說明，企業(yè)的根基不在于資本。

這個(gè)被罵“鄉(xiāng)巴佬”的廠長，最終用一生告訴我們：最樸素的實(shí)干，最真誠的厚道，才是最長久的成功。

參考資料：