如果一個行業(yè)，只剩下價格可以討論，
那它離危險，其實(shí)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

過去兩年，潤滑油行業(yè)最常見的場景，不是在實(shí)驗(yàn)室，也不是在終端，而是在微信群里：

• 誰又降價了

• 誰又給了更狠的返利

• 誰又把利潤壓到了“只剩流量”

表面上看，是“競爭激烈”；
實(shí)際上，是一場沒有贏家的消耗戰(zhàn)。

而這一次，信號終于變了。

政策第一次把“反內(nèi)卷”說得這么直白

過去幾年，中國制造業(yè)和消費(fèi)市場在高速競爭中逐漸顯現(xiàn)出一個共性問題——“內(nèi)卷式競爭”。企業(yè)為了搶市場、保規(guī)模，不斷壓低價格、透支利潤，用短期讓利換取生存空間，結(jié)果卻是行業(yè)整體收益下滑、創(chuàng)新動力減弱、產(chǎn)品品質(zhì)被迫讓位于成本控制。表面上看，市場更“熱鬧”了；實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)的健康度卻在持續(xù)走低。

正是在這樣的背景下，國家層面開始明確提出反內(nèi)卷、反惡性競爭，強(qiáng)調(diào)從價格博弈轉(zhuǎn)向價值競爭，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。這一轉(zhuǎn)向，意味著市場評價體系正在發(fā)生根本變化——誰更便宜不再是唯一標(biāo)準(zhǔn)，誰更有技術(shù)、產(chǎn)品和長期能力，才是未來的核心競爭者。

翻譯成一句大白話就是：

不再鼓勵“誰更便宜誰活下來”，
而是要看——誰的產(chǎn)品更好，誰的能力更強(qiáng)，誰更值得長期合作。

這對潤滑油行業(yè)來說，不是抽象口號，而是一次現(xiàn)實(shí)拷問。

潤滑油的內(nèi)卷，卷的從來不是技術(shù)

“上游基礎(chǔ)油、添加劑等原材料價格波動”“新能源汽車對傳統(tǒng)潤滑油市場的擠壓（如電動車型潤滑需求減少）”“市場準(zhǔn)入門檻低導(dǎo)致中小品牌無序涌入” 等—— 這些因素是企業(yè)被迫陷入價格戰(zhàn)的重要誘因，很多人以為，潤滑油“內(nèi)卷”是因?yàn)槭袌鲲柡汀?/p>

但真實(shí)情況是——
我們卷錯了方向。

• 卷價格，卻不卷性能

• 卷促銷，卻不卷標(biāo)準(zhǔn)

• 卷渠道，卻不卷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

• 卷銷量，卻不卷長期價值

結(jié)果就是：
大品牌好賣，但不賺錢
小品牌想賺錢，卻賣不動

整個行業(yè)看起來很忙，但賬越算越難。

為什么說參與 LubTop2025，其實(shí)是在“反內(nèi)卷”

如果你認(rèn)真看過被廣泛譽(yù)為潤滑油“行業(yè)奧斯卡”的LubTop2025總評榜的評價邏輯，會發(fā)現(xiàn)一個明顯變化：

它幾乎不再鼓勵“單點(diǎn)爆量”，而是系統(tǒng)性地問五個問題：

• 你有沒有真實(shí)的創(chuàng)新能力？

• 你是不是在鏈群里創(chuàng)造價值，而不是單向壓價？

• 你的產(chǎn)品，在真實(shí)用戶場景下體驗(yàn)到底行不行？

• 你對行業(yè)，是消耗者，還是筑基者？

• 在綠色與可持續(xù)上，你是表態(tài)，還是實(shí)踐？

這套邏輯，本質(zhì)上是在告訴行業(yè)一句話：

靠便宜贏不了未來，
只能靠“值不值”。

用“LubTop視角”看清一個事實(shí)

正如統(tǒng)一石化CEO李嘉所言：“潤滑油是一門值得做的好生意，但它不一定讓人發(fā)大財”?！笆袌鲂枨髣傂?、長期復(fù)購率高”。

從商業(yè)長期主義的角度看，潤滑油是一門慢生意：

• 客戶更換周期長

• 信任成本高

• 性能一旦穩(wěn)定，很難被輕易替代

這決定了一個殘酷現(xiàn)實(shí)——
價格優(yōu)勢，是最短命的優(yōu)勢。

真正能穿越周期的，只有三樣?xùn)|西：

① 產(chǎn)品是否真的更好

不是參數(shù)更好，而是——
在極端工況下、更復(fù)雜場景里，更穩(wěn)定、更耐用、更可預(yù)期。

② 企業(yè)有沒有長期投入的底氣

研發(fā)、驗(yàn)證、體系建設(shè)，
都是“看不到回報、但不能不做”的事。

③ 是否構(gòu)建了“共贏型生態(tài)”

不是“我賺多少”，
而是“我能幫合作伙伴解決多少問題”。

反內(nèi)卷，不是漲價，而是重建價值

很多人誤解“反內(nèi)卷”，以為是：
可以漲價了
可以不卷了

其實(shí)恰恰相反。

反內(nèi)卷，是更難的那條路：

• 把錢花在看不見的地方

• 把標(biāo)準(zhǔn)立在價格之前

• 把產(chǎn)品做到“貴得有理由”

• 把合作關(guān)系做成“離不開”

這也是為什么，

越來越多真正有實(shí)力的企業(yè)，開始主動遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)，

而轉(zhuǎn)向技術(shù)、場景、解決方案和長期服務(wù)。

這一次，行業(yè)真的走到拐點(diǎn)了

潤滑油行業(yè)不會消失，
但一定會分層、分化、重新洗牌。

未來留下來的，不一定是聲音最大的，
而是：

• 最耐用的產(chǎn)品

• 最穩(wěn)定的體系

• 最值得信任的品牌

當(dāng)政策開始反內(nèi)卷，
當(dāng)榜單開始強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與價值，
當(dāng)市場開始“算長期賬”——

這已經(jīng)不是選擇題了。

行業(yè)在線調(diào)查