新智元報道

編輯：peter東 KingHZ

【新智元導讀】AI已經不只會「答題」，開始下場「掙錢」了。但它也可能順手給你產出17份PPT，把你淹沒在電子垃圾里。下一代AI也許真能贏過專家，可更刺激的問題是：它會替你上班，還是讓你轉職為「AI監(jiān)工」？

悄然之間，人工智能跨越了一個關鍵門檻：它們現在已能完成具有實際經濟價值的工作。

但當你把一份企業(yè)備忘錄交給Claude，讓它做個 PPT，結果它一口氣生成了17個版本。

面對這種「用力過猛」的 AI，你可能會懷疑：它真的具有實用性和經濟價值嗎？

對此，賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授Ethan Mollick給出了他的回答。

智能體能完成特定任務

但無法取代工作

考慮到開發(fā)新AI所投入的天量資源，無論是字面意義還是象征意義上，我們卻在精確衡量AI「智能」程度這件事上意外地捉襟見肘。

目前，最普遍的做法是將AI視作人類，通過標準化測試來統(tǒng)計其答對題目的數量。

這類被稱為「基準測試」的評估體系多達數十種，已成為衡量AI能力演進的核心標尺。

但AI真的實用性？有經濟價值嗎？

要回答這個問題，不能光靠感覺，得看數據。

OpenAI發(fā)布了一個名叫GDPVAL的新基準測試。它不像以往的數學或常識測試，而是專門考察大模型在現實工作場景中能否創(chuàng)造經濟價值。

這一次，考得很「實戰(zhàn)」。

OpenAI組了個高端局：

• 出題人：來自金融、法律、零售等行業(yè)的資深專家（平均14年經驗）。

• 題目難度：人類專家平均需要4-7小時才能完成的真實業(yè)務任務。

• 評測方式：AI和人類專家同臺競技，由第三方專家進行盲測打分。

然后，OpenAI讓各家的大模型和其他專家親自完成這些任務。第三組專家對結果進行評分，評分的專家不知道哪些答案來自AI，哪些來自人類，每個問題的評分時間大約需要一小時。

測試結果非常耐人尋味：人類專家贏了，但是贏得很難（勉強獲勝）。

圖1：GDPVAL中，不同模型在對應任務上和人類具有相同或更好水平的比例。

同時，測試發(fā)現AI進步極快：較新的模型得分遠超舊模型。

輸在哪？有趣的是，大模型輸給人類，并不是因為「幻覺」或「胡說八道」，主要是因為格式排版不好或沒能精確遵循指令——而這些恰恰是最容易修復的短板。

圖2：不同領域中，大模型的表現好壞差異較大

如果當前趨勢持續(xù)，下一代人工智能模型在這項測試中應超越人類專家。但這意味著AI已做好準備，來取代人類工作了嗎？

回答是否定。

這里的關鍵在于：GDPVAL測試的是「任務」（Task），而我們做的是「工作」（Job）。

• 任務是具體的：寫一段代碼、翻譯一篇文章。

• 工作是復雜的：它包含了一連串的任務，更包含了人際溝通、決策博弈和對突發(fā)狀況的處理。

只要AI還做不到像人類一樣處理復雜互動，它就無法取代你的崗位。

但在這些高價值的任務中，AI什么時候能達到人類專家級水平？理論上，AI落地已無阻礙？

Ethan Mollick教授認為，AI智能體突然變得具有落地可能，確實讓人大吃一驚。部分原因在于大家對智能體的錯誤認知 。

智能體，工作「續(xù)航能力」指數級增長

以前，大家認為，AI想獨立完成長任務非常難，比如寫一個完整的軟件。因為AI只要中間錯一步，后面就全完了（誤差累積）。

但劍橋大學等機構聯手顛覆了這個認知：AI的能力并沒有遇到瓶頸，反而在爆發(fā)。

預印本鏈接：https://arxiv.org/abs/2509.09677

劍橋大學Akshit Sinha等研究人員挖掘出四大原因：

1）收益非遞減：變準一點點，能做的事會暴增

2）自我修正：它會停下來檢查，不會被一個錯誤拖死

3）更長上下文：一次對話就能裝下更長流程

4）更強模型能力：規(guī)劃更穩(wěn)，長任務更不崩

所有這一切意味著，AI 智能體能夠應對那些需要更多步驟才能完成的任務，并且這一過程無需人工干預。

圖3：大模型性能的提升不會引起收益遞減的四個原因

因此，指標METR，從GPT-3到GPT-5，在五年間持續(xù)保持了指數級增長，顯示出智能體能力增加的速度沒有放緩。

圖4：大模型能夠穩(wěn)定完成的任務所需的耗時變化

該指標衡量AI能以至少50%幾率獨立完成的任務到底多長。

這意味著我們在不遠的未來，就能夠看到AI完成需要專業(yè)人士一天甚至一周時間才能完成的復雜任務。

人類決定AI的未來

然而，真正具有自主性智能體并不存在。

目前，我們需要決定如何使用它們，這將決定未來工作的許多方面。當下大多人關注的重點是用AI取代人類勞動所帶來的風險，而且不難看出這將在未來幾年成為一個主要問題，特別是對于那些只關注削減成本、而不是利用這些新能力來擴展或轉型工作的，同時缺乏想象力的組織。

但在工作中使用AI，會帶來的另一個非常有可能發(fā)生的風險是：我們會無意識地讓智能體去完成一堆比我們當下所做的更多，但完全不必要的任務，例如根據一個文檔做17個PPT。

我們如果不認真思考我們?yōu)槭裁匆龉ぷ?，以及工作應該是什么樣子，那么會被AI生成的「電子垃圾」大潮淹沒。

那么，替代方案是什么？

OpenAI建議專家可以通過將任務委托給 AI ，將AI生成的結果當成初稿，由人類審查，從而與 AI 合作解決問題。如果AI生成的初稿不夠好，用戶可在提示詞中提供糾正或優(yōu)化提示詞再試一次。如果那仍然不起作用，他們應該親自完成工作。

如果專家遵循這種工作流程，論文估計他們可以加快40%的工作速度，降低60%的成本。更重要的是，他們可以保持對 AI 的控制權。

圖5：不同大模型帶來的速度和成本提升

具有經濟實用性的智能體已經出現。例如通過讓AI智能體去復現學術論文，可以應對學術界的「可復現性危機」。

盡管智能體能夠完成的任務仍然有限，但它有經濟價值，并且價值正在遞增。

出現哪一個未來，區(qū)別不在于AI技術的演變，而在于我們選擇如何使用AI。通過在我們的判斷中決定什么值得做，而不僅僅是能做什么，我們可以確保這些工具使我們變得更有能力，而不僅僅是更有效率。

參考資料：

https://www.oneusefulthing.org/p/real-ai-agents-and-real-work

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