本文來自微信公眾號：短劇黑馬，作者：短劇黑馬，原文標題：《“AI批量洗稿、8天拍3部，我非常認真地在想，要不要干短劇了” | 調(diào)查》，題圖來自：AI生成

“偶成，你和短劇行業(yè)人交流的時候，我能和你一起見見嗎？我其實在想要不要干短劇了�！鄙现芪�，我在廣州出差見短劇從業(yè)者的時候，宇航給我發(fā)微信說道。

一年前，宇航從上海的電影制作公司離職后，拿到了廣州X創(chuàng)公司的offer，做海外短劇的業(yè)務(wù)。他本想看看能不能在職場謀得更好的發(fā)展。但是經(jīng)過一年多的職場歷練后，他正在考慮要不要轉(zhuǎn)行，離開短劇行業(yè)。

離職，被裁員，正在仲裁，耗在打官司的路上，投資短劇血本無歸……這是我這半年和短劇從業(yè)者交流時聽到的最多的事情。

短劇行業(yè)轉(zhuǎn)型的背后，是大批公司倒閉，大批從業(yè)者離職，大批短劇創(chuàng)業(yè)者正在尋找新的發(fā)展方向。

看到了宇航發(fā)的消息后，我和他這樣說道：選擇做什么工作，要看你喜不喜歡，工作的未來如何，工資如何。也是在看你，選擇和什么樣的人同行，你喜不喜歡現(xiàn)在的行業(yè)風(fēng)氣。

從2021年誕生以來，短劇用5年的時間，走過了中國市場化電影23年的規(guī)模，年規(guī)模做到了600億。與此相伴的，則是短劇行業(yè)的快速迭代。

從小程序投流短劇到免費短劇的背后，是一批投流手的失業(yè)轉(zhuǎn)行；

從男頻戰(zhàn)神短劇的流行，再到女頻短劇頻頻成為10億爆款的背后，是很多編劇的焦慮和再次學(xué)習(xí)；

從短劇的多數(shù)平臺、制作方集中在杭州，再到很多短劇公司都在北京設(shè)立辦公點，這背后是杭州廣州等短劇公司的批量倒閉、裁員，還有新公司的招人，公司新業(yè)務(wù)的探索發(fā)展。

短劇的商業(yè)模式、內(nèi)容類型、工作種類、發(fā)展邏輯，都在發(fā)生著巨大的變化。短劇黑馬在兩天的時間里，集中和多位從業(yè)者進行了深度交流，試圖解答宇航的疑問，短劇行業(yè)還有沒有發(fā)展機會，短劇行業(yè)值得做下去嗎？以下是從業(yè)者們的真實經(jīng)歷。

“我現(xiàn)在的短劇工作，白天賺錢晚上不安”

短劇編劇，張曉健，男，34歲

我從未想過我能做短劇編劇。我現(xiàn)在能寫短劇劇本，不知道該說是幸運，還是無奈。

我之前是在北京的媒體公司做稿子的。就是天天跑電影首映禮，劇集觀影會的那種�？粗鲃�(chuàng)們又跳了啥手勢舞，說了啥有梗的話，及時做成短視頻全網(wǎng)分發(fā)，網(wǎng)感很好。但是現(xiàn)在電影活動少了，車馬費拿不到多少，算上工資還不一定夠生活費的，我咬咬牙，就辭職來杭州找短劇公司的活了。

來杭州這家短劇公司面試的時候，老板說公司掌握了AI核心科技，希望可以培養(yǎng)高智能的短劇人才，為以后做B端產(chǎn)品，融資上市做準備。我聽著很有發(fā)展前途啊。工資也沒有爭取就進來了。

入行了才知道，老板原來是用AI洗稿爆款劇本，再讓我找熱點的社會事件融到劇本里，有網(wǎng)感的流行語加進去，改成短劇劇本。

這算創(chuàng)作嗎？但是核心的靈感也不是我的，故事的策劃多是對照著爆款做的。

這算抄襲嗎？但我們的臺詞、拍攝手法與原劇本均不同，再加上改了劇名，幾乎沒有被追責(zé)的風(fēng)險。退一步說，即便被起訴，對方勝訴概率也極低。

后來和同事聊的時候我才知道，公司老板以前是做海外陪聊的。前幾年釣魚執(zhí)法太嚴，抓人抓得緊。老板想改行賺錢，就想到了短劇。杭州這邊經(jīng)商的環(huán)境好，而且流動的資金多。有些民間資本會集資買理財產(chǎn)品，做短劇想找投資的話還是比較容易的。

去年上半年，老板開始做短劇，主打一個短平快，路子簡單且可復(fù)制。

一個路數(shù)是找到現(xiàn)在市面上流行的爆款，找編劇洗稿，直接出10個劇本，再找制作公司在鄭州批量拍攝，成本8萬元左右就能拍出一部短劇。之后再從小程序投流，端原生分發(fā)，二輪賣到拼多多、百度等。10部短劇中能跑出來兩三個爆款就是賺錢的。一個類型的短劇做成爆款后，再批量復(fù)制。

另一個路數(shù)則是直接抄爆款。有些爆款I(lǐng)P的劇不愿意授權(quán)，就直接翻拍。就算后面被告，該賺錢的錢也賺了。一個官司動輒一兩年，輸了也就賠上20萬元，算下來公司還是賺的。

我現(xiàn)在在公司的KPI是一個月三部劇本，一個劇本保底1萬元，再加項目提成。在杭州能有這個收入，我已經(jīng)知足了，但我也時常覺得很不安。畢竟我當年在北京電影學(xué)院上學(xué)的時候，老師說的是要尊重原創(chuàng)，做出來有意義的作品。

我現(xiàn)在做的工作，我都不好意思和朋友說，晚上回家的時候夜深人靜，我也經(jīng)常會想自己現(xiàn)在做的事情對不對。但是人總是要賺錢吃飯的，行業(yè)如此，我也是沒辦法啊。

“拍戲還是要跟著平臺走”

短劇創(chuàng)業(yè)者，李紅燕，39歲

我最早是在北京做電影的，疫情之后電影項目的制作、宣傳費用都太高了，越來越難做。壓倒我的最后一個項目，是請了一線女演員演的東北傷感文學(xué)IP文藝片，都定檔路演了，又因為男配角曾經(jīng)的吸毒傳聞被強行下架了。同時間在進行的網(wǎng)絡(luò)電影、劇集，幾乎都需要和平臺打交道，看平臺給不給項目。自己能決定的太少了。

所以短劇出來后，我就很開心，終于遇到了可以讓用戶C端付費的產(chǎn)品了。投資也不高，體量還輕。

我原本在北京待了快十年。因為做短劇，2023年下半年的時候，我直接把公司開到了西安。剛做短劇的時候題材審查沒有那么嚴，畫面也是，反正都是私域投流。我前期拍了兩部大尺度的劇都賺錢了。后來我們就開始做女頻劇，品質(zhì)上來了，端原生的賬號也做起來了。

2024年，我們公司憑借一部部短劇在行業(yè)里有了些名氣。劇的版權(quán)在自己手里，端原生和投流一起做。但從今年開始，短劇制作方的自由度越來越低，最近我真的覺得，短劇內(nèi)容未來的發(fā)展不好說啊。

今年最大的變化是平臺主導(dǎo)短劇的話語權(quán)，行業(yè)的發(fā)展。比如紅果、河馬、閱文、優(yōu)愛騰芒等。平臺來判斷這部劇爆不爆，沒有其他的標準，用戶越多的短劇平臺，聲量就更大。不像以前，以投流數(shù)據(jù)為準。免費短劇第二名河馬月活4000多萬，和第一名紅果的2個億月活差太多。平臺們決定給制作方分多少錢，制作方要是不把版權(quán)給平臺，分賬系數(shù)就很低。

本來我們想著自己端原生做得不錯，有點自留地。上半年有些劇在端原生的充值能到百萬以上，自從紅果和抖音短劇合并后，端原生的發(fā)展很不穩(wěn)定。而且端原生的抽成變高了，之前是抽10%左右，現(xiàn)在變成30%左右了。

我有一個朋友上半年憑著端原生賬號，也能養(yǎng)活個20多人的團隊。最近端原生又在卡獨家版權(quán)，又在減少推流，太難做了。他在探索AI漫劇這塊，真人劇也不怎么做了。

去年，平臺們?yōu)榱藸帄Z資源，擴充版權(quán)庫，給制作方的資源還比較寬松，錢也不少。

但是今年，平臺用戶多了，內(nèi)容庫的劇也多了。在字節(jié)內(nèi)部，紅果今年的業(yè)績是遙遙領(lǐng)先的，增速非�？�；閱文也是頻出爆款；河馬也在快速發(fā)展。現(xiàn)在平臺的主動權(quán)更多，日益壟斷。有些平臺會推出一些條款，要求制片人必須怎么做，制作方必須出精品劇。

我們一開始也想著主要做端原生和小程序發(fā)行，但是發(fā)現(xiàn)量確實不足。

像是我們上半年買番茄IP改編了一部短劇，一開始沒在短劇平臺上首發(fā)，上的小程序。但是，同樣由該IP改編的短劇，在紅果的播放量過億。這讓我們不得不改變策略，畢竟紅果的用戶更多。

想想也是，現(xiàn)在好多版權(quán)方都把自己的劇直接打包賣給平臺了，我們作為一家小的制作方，更是要跟著市場的發(fā)展走。以后平臺對制作方的需求減少了，制作方會更被動，說把你換掉就換掉，這也是沒辦法的事情。沒有人能一直賺錢，能跟著行業(yè)發(fā)展賺一時的錢就很不錯了。

“沒嘗試過短劇，我也不后悔”

短劇創(chuàng)業(yè)者、制片人，張虎，39歲

之前我在廈門經(jīng)營著一家影視劇公司，承接當?shù)卣囊恍┬麄髌墓ぷ�。疫情之后，政府預(yù)算削減得厲害，活也少了很多。加上短劇行業(yè)興起的新聞不斷變多，想嘗試著做短劇。

去年6月的時候，去上海、杭州、西安跑了一圈，發(fā)現(xiàn)行業(yè)門檻已經(jīng)很高了。政府也沒有錢了，自己做的話，可能投入幾百萬都不見水花，學(xué)費太貴了，就沒有接著做短劇了。

與其他創(chuàng)業(yè)者不同的是，我對短劇的嘗試，僅僅停留在了解方面。那時候去北京、上海見了一圈朋友，問他們短劇好做不，一半以上的人和我說不好干，在虧錢。

有個朋友自己出30萬元給平臺拍了劇，版權(quán)沒有，倒貼宣發(fā)費，一分錢沒分到。后來打官司這位朋友還輸了，真是賠了夫人又折兵。

我沒嘗試過短劇，但也不后悔，起碼沒有虧錢，也沒有遇到啥糟心的事情。

“我也想做精品，但是市場不允許啊”

短劇制片人，白宇宙，男，45歲

我們公司在橫店，團隊有15個人左右，主要是制片、導(dǎo)演崗位，承接版權(quán)方的項目。之前老板還挺卷的，還讓我去聯(lián)系媒體說多發(fā)發(fā)稿，做廠牌，和平臺談的時候多點話語權(quán)。經(jīng)過這半年的市場變化，老板已經(jīng)基本認清自己的身份了，其實我們只是個能做低成本短劇的小公司。

在合作方的選擇上，我們現(xiàn)在基本是和紅果合作。

我們之前也想過和優(yōu)酷、騰訊、百度合作，還有給小紅書做定制劇。但是這些平臺一個是流量的水位低，劇上去之后很難成爆款，像百度，一部劇的最高點贊才2000左右。還有流程太慢了。它們內(nèi)部的體系太復(fù)雜了，走流程的時候很慢，還可能會有內(nèi)部的派系斗爭，比如買劇的時候互相爭搶客戶，搶業(yè)績這種。

而且他們多是上市公司，要財報好看，要有品牌效應(yīng)，上劇的速度上沒辦法和短劇公司比，結(jié)賬也很慢。某東過年時的項目，現(xiàn)在還拖著尾款呢。不過我們答應(yīng)后續(xù)再給他們的劇也沒給了，算默認分手吧。

如果現(xiàn)在和紅果合作想拿高分成的話，需要拉新數(shù)據(jù)好，才能破圈。那就需要做精品短劇。但是精品短劇太不好做了。

現(xiàn)在有些制作方?jīng)]認清自己位置，自己承制的劇爆了，就覺得自己厲害了。其實主要是沾了劇本的光，沒有內(nèi)容能力。當然，也不是說有了編劇就有內(nèi)容能力了，你還需要能把編劇培養(yǎng)出來。管理者要懂內(nèi)容，這才是真正的內(nèi)容能力。

我們公司的核心是導(dǎo)演和制片，編劇多是編輯出身，更多的工作是改小說，更多的是依賴IP好不好，賺的就是些苦力活的錢。我們不想糊弄著拍，利潤率很低，有些海外的項目直接走版權(quán)方的賬單，我們只賺8%的利潤，沒有走批量拍攝的路子。

像河南的X新短劇公司，他們上半年的制作方式是8+3，就是8天套拍3部短劇。這樣的短劇質(zhì)量，我們很難評價，但是也要承認，是真的沒有本事賺那份錢。

鄭州還有公司在做一種賺錢方式，就是自己編劇寫的劇本投給平臺，賺一份錢；再自己作為制作方選擇自己編劇寫的劇本拍，再賺一份平臺的錢。錢多了，流動起來了，一個月能批量生產(chǎn)100多部。

在這樣的制作模式下，制作方能快速賺錢，平臺能快速擁有大量的劇擴充市場，雙方也都拿到了自己想要的。

平臺要先把市場拿下來，掌握了流量，以后變現(xiàn)的方式多得很。我們作為制作方，能做的就是現(xiàn)在多拍戲，跟著平臺喝點湯。

結(jié)語

在關(guān)注短劇的過程中，短劇黑馬最大的感受是，行業(yè)的發(fā)展太快了，5年，600億元規(guī)模的數(shù)字背后，是資本、平臺、從業(yè)者在時代中激烈的碰撞，也是理想與現(xiàn)實反復(fù)撕扯的陣痛。

宇航的困惑，或許正是這個行業(yè)最真實的鏡像——它既給參與者打開了快速變現(xiàn)的窗口，又在極速迭代中碾碎了許多關(guān)于創(chuàng)作的浪漫想象。當AI洗稿成為行業(yè)潛規(guī)則，當平臺壟斷擠壓創(chuàng)作空間，當批量生產(chǎn)取代匠心打磨，這個曾被視為電影平替的新興領(lǐng)域，正在經(jīng)歷著野蠻生長后的洗牌期。

但是也正是這種洗牌，才能讓行業(yè)再次迎來蛻變。

或許對從業(yè)者來說，關(guān)鍵不在于行業(yè)是否“值得留下”，而在于想清楚自己想要的是賺錢，還是作品。更重要的，則是看自己有沒有能力干短劇。畢竟，短劇行業(yè)是真的卷。不管是能賺錢的，還是有好作品的，都是在真正干活的。

本文來自微信公眾號：短劇黑馬，作者：短劇黑馬

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