華為投資控股有限公司15億設立一家地產(chǎn)企業(yè)，名曰東莞棠雅實業(yè)投資有限公司。

棠雅注冊資本15億，法人王路。經(jīng)營范圍：住房租賃、非居住房地產(chǎn)租賃、園區(qū)管理服務、工程管理服務、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

它主要承擔建設、管理園區(qū)配套人才房功能，無對外拓展房地產(chǎn)業(yè)務屬性。

就是主要面向華為園區(qū)或與自身業(yè)務相關的房地產(chǎn)需求服務。它的分支多多，樓宇、園區(qū)多多。它本身已經(jīng)是一塊龐大的業(yè)務了。不過，所謂租賃業(yè)務，應該也有對外服務的部分吧。

事實上，不獨傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)為主的公司具有濃厚地產(chǎn)屬性（比如本地幾乎所有家電企業(yè)都是地產(chǎn)企業(yè)），互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)等新經(jīng)濟的一類也是如此。

華為不止有制造業(yè)、零售業(yè)業(yè)務，龐大園區(qū)更是一個豐富的社區(qū)與小社會。

你應該還記得前幾年華為深圳土地逼仄、轉而向東莞遷移業(yè)務體系引發(fā)的爭議。一度搞得深圳那邊很被動。

華為地產(chǎn)屬性、土地經(jīng)濟早就是個很豐富的話題，幾乎每隔兩年都會有人炒一輪。此刻動作，當然說明更多。

它不止涉及成本、留人、復雜的商業(yè)化尤其華為內(nèi)循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈、金融化、場景化，甚至還是創(chuàng)新業(yè)務生成的基礎。比如，基于此，未來，它可以對外輸出各種行業(yè)解決方案。

同樣，BAT京東小米字節(jié)聯(lián)想們，無不如此。看看這幾年它們拿地的頻次。

甚至，那些所謂云計算公司，尤其公有云較強的公司，同樣。。

一句話：過去資產(chǎn)、模式越是輕的公司，想壯大、可持續(xù)、消除更多風險的發(fā)展，就越要變得更重。反過來也是，那些過去模式過重的，得插上翅膀，數(shù)字化、智能化當然是化解的關鍵策略。

補幾段。

外企本尤其中國臺企一樣。多年前，我們曾說郭臺銘是“中國富士康市市長”，還說龐大園區(qū)除了殯儀館啥都有。不止形容員工人數(shù)、土地面積規(guī)模之大，更有園區(qū)場景多樣性，它就是個半封閉的社會。這種富士康就是典型的地產(chǎn)公司，不止服務自身，還通過租賃服務很多伙伴。

更有直接的土地經(jīng)濟玩家。尤其那個日月光。它在大陸不止有半導體封測工廠、配套的工業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)，還有龐大的商業(yè)地產(chǎn)。

當外界不斷對外資企業(yè)關廠、產(chǎn)能遷移發(fā)出危機感時，人們忽視了它們早就吃盡中國大陸土地經(jīng)濟的紅利。

而在退潮之際，你以為外資真的離開了中國土地經(jīng)濟？不會。開始它們向外轉移、尋找新的水草豐美之地時，早就在大陸留下諸多可追蹤的土地經(jīng)濟收益。

幾年來，房地產(chǎn)業(yè)確實不景氣，但并不意味著土地經(jīng)濟真正失效。恰恰相反吧。它只是變換了一下與金融關聯(lián)的方式而已。

夸克，最小的粒子，微末的洞察。