不能悶聲發(fā)大財(cái)?shù)陌⒗?，注定?huì)有一群幸災(zāi)樂禍的關(guān)注。

2020年的年底，阿里巴巴迎來了市值最高峰——8200億美金，而到了2024年，阿里市值不足2000億美金，被《巴倫周刊》評(píng)為最便宜的科技股。

阿里的慘不只于此。最標(biāo)志性的，比如被拼多多這個(gè)“晚輩”超越，比如因?yàn)楹途〇|“二選一”官司被罰10億（一審，非終審）

阿里巴巴變了嗎？

變了，張勇離開了，十八羅漢回來了。

但阿里也沒變——雖然市場(chǎng)份額上面臨挑戰(zhàn)，但淘寶依然維持增長(zhǎng)，而且結(jié)構(gòu)越來越好；中小商家數(shù)量、會(huì)閱讀、訂單量維持增長(zhǎng)；阿里年中報(bào)顯示，收入4589.46億，同比增長(zhǎng)11%。

同一個(gè)阿里，為何價(jià)格差了那么多？這有點(diǎn)像“騰訊沒有夢(mèng)想”的那段歲月，輿論踩踏擊潰市值的信仰，但公司還是那個(gè)公司?！?strong>騰訊還是那個(gè)騰訊，阿里也還是那個(gè)阿里。

阿里真正的價(jià)值是什么？還是“老法師”段永平看得明白。這位剛剛為自己母校浙大捐款10億的富豪是這樣看馬云的:

從2000年代初期，湖畔花園別墅里“讓天下沒有難做的生意”使命，再造了中國人的生活，才有了如今便捷的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。

是支付寶，打通了電子交易的信任通路，學(xué)會(huì)了掃碼解決一切；

是淘寶塑，造了足不出戶買遍天下的新生活方式；

是1688（阿里巴巴），讓中國中小企供應(yīng)鏈與全球化深度鏈接在了一起；

是阿里云，開辟了中國自研云計(jì)算，讓中國人首度占領(lǐng)計(jì)算浪涌的鰲頭；

是速賣通，打造了中國第一個(gè)電商出海的模式……

對(duì)于很多00后而言，如今他們習(xí)以為常的不攜帶錢包、貨通天下的快遞、流暢的網(wǎng)游等等，背后都有阿里巴巴的一磚一瓦。

甚至，“后來者”拼多多，也是靠著被“1688”激活的產(chǎn)業(yè)帶，“撿漏”實(shí)現(xiàn)了更便宜貨品。快遞、支付、貨品，拼多多是站在阿里肩膀?qū)崿F(xiàn)了逆襲。

當(dāng)人們對(duì)于便利司空見慣，也會(huì)對(duì)過往開辟者熟視無睹，甚至缺乏對(duì)客觀事實(shí)的尊重。

例如，拼多多“逆襲”阿里背后，根本不是拼多多市值有多高，而是阿里縮水太多了。類似的，還有網(wǎng)易對(duì)美團(tuán)“逆襲”。

若是對(duì)標(biāo)同樣以“云計(jì)算+快遞+電商”為商業(yè)模式、背靠3億多美國人口的亞馬遜，過去1年股價(jià)增長(zhǎng)了82%，有14億人口的中國市場(chǎng)卻跌得近40%。這樣的對(duì)比，顯然不是單純的業(yè)績(jī)所造成的，輿論的唱衰自然有一份“功勞”。

也許有人會(huì)說，阿里巴巴就是個(gè)“賣貨”的，和華為比，不值一提。這更是一種錯(cuò)誤、偏見。

如果我們拿出美國股市市值排名前5的企業(yè)來看，蘋果、微軟、谷歌、英偉達(dá)、亞馬遜，都是和消費(fèi)密切關(guān)系的企業(yè)——蘋果賣手機(jī)、微軟賣操作系統(tǒng)、谷歌賣搜索，亞馬遜賣貨、英偉達(dá)就是“破”做游戲的。

但這些賣消費(fèi)品的企業(yè)，卻孕育了美國硬核科技。

蘋果推動(dòng)了科技產(chǎn)業(yè)鏈，做了芯片；

英偉達(dá)靠賣游戲主板起家，今天卡中國車企智能駕駛的“脖子”；

谷歌和微軟有了云和AI；

亞馬遜更是云計(jì)算第一。

不太“硬”的消費(fèi)需求上，接了硬科技的果子。

所以，資本并不淺薄，而是洞悉問題的實(shí)質(zhì)。把錢投向未來與當(dāng)下最平衡的結(jié)合處。沒有終端引領(lǐng)消費(fèi)需求，哪里有錢去搞研發(fā)，升級(jí)科技?？萍紭涠际窃谙M(fèi)土壤里開花結(jié)果的。

枉顧需求的研發(fā)，會(huì)帶來什么，前蘇聯(lián)科研得失已經(jīng)很說明結(jié)果了。

對(duì)阿里巴這樣的科技公司，美國市場(chǎng)甘之如飴，在國內(nèi)卻屢屢被非議。在中美科技競(jìng)爭(zhēng)角力的當(dāng)下，這無異于“親者痛仇者快”。更何況，在過去20多年，阿里確實(shí)為中國市場(chǎng)修好了“路”、擴(kuò)大了就業(yè)、增加了需求。

有些人樂見阿里的慘與垮，恰恰是因?yàn)榘⒗锾^強(qiáng)大和矚目，但這種強(qiáng)大源于責(zé)任與使命。無論中美，輿論對(duì)巨頭總有些幸災(zāi)樂禍的心態(tài)，比如曾經(jīng)公眾對(duì)微軟的態(tài)度。

和納德拉一樣，新上任的阿里領(lǐng)導(dǎo)層，也在追溯初心，向內(nèi)求變。

當(dāng)年納德拉為微軟找到同理心，找到了云；今天蔡崇信、吳永銘決定回歸淘寶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、做好阿里云?；貧w淘寶，就是重拾“讓天下沒有難做的生意”的初心，就是重拾對(duì)中小企業(yè)主扶持的初心。

而且，所謂強(qiáng)大的阿里。也不是“李嘉誠的城”，更不是“無所不能的三星”。阿里沒有壟斷，而是開辟了市場(chǎng)又在其中充分競(jìng)爭(zhēng)，讓行業(yè)變得更好、更有規(guī)矩。

偉大的企業(yè)，往往誕生在寒冬。過去是，現(xiàn)在依然是。我們有理由相信，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中崛起的阿里，能在這個(gè)寒冬里穿越周期。打了近20年順風(fēng)牌的阿里，也需要這樣的挫折。

但當(dāng)下，輿論應(yīng)該給阿里等中國科技公司一個(gè)喘口氣的機(jī)會(huì)，也是在給我們一個(gè)新可能。在未來的科技博弈和競(jìng)爭(zhēng)中，我們依然需要字節(jié)、阿里、騰訊這樣的英雄公司，在AI、在芯片、在更高效的通路上有所有作為。

也許，他們看上去，可能不夠硬核，但他們所做每一步都是凝聚一種合力，讓硬核科技水到渠成。

而我們，也應(yīng)該凝聚一種合力、共識(shí)，讓他們回到原本的市值和地位上去，才能避免西方資本對(duì)中國科技創(chuàng)新排頭兵、系統(tǒng)重要性企業(yè)的輿論絞殺。阿里，不應(yīng)該被“三人成虎”的口水淹死。

—End—