絕大多數(shù)企業(yè)都有“虛胖”，只是找不到“脂肪”在哪里而已。那些冗余的組織建制，不但不產(chǎn)生價值，還浪費成本，更會拖低企業(yè)的效率。

無奈的企業(yè)只能一刀切式地粗暴裁員，直接破壞了原來還算穩(wěn)定的運行結(jié)構(gòu)，稍不注意還會裁到“大動脈”。

試想，如果我們能夠精準(zhǔn)定位出組織冗余，是否就能夠精煉組織？是否就能夠達到去肥增瘦、降本增效的效果？

問題是，用什么指標(biāo)來測試組織的“虛胖”呢？

穆勝咨詢一直力圖讓組織與人力資源專業(yè)走向數(shù)據(jù)化，穆勝博士提出的若干原創(chuàng)指標(biāo)，如扁平化指數(shù)、激勵真實指數(shù)、職業(yè)活力指數(shù)等，已經(jīng)被業(yè)界廣泛應(yīng)用并用于輔佐人力資源關(guān)鍵決策。

本月，在穆勝咨詢即將舉辦的“第三屆中國企業(yè)平臺型組織（PFO??）論壇”上，穆勝博士即將發(fā)布原創(chuàng)大課《組織精煉術(shù)——如何用緊湊敏捷的團隊穿越寒冬？》。其中，我們將發(fā)布幾個最新指標(biāo)，解答精準(zhǔn)定位組織“虛胖”的問題。這里先披露幾個:

一是“組織體脂率”。

這個指標(biāo)用于衡量企業(yè)內(nèi)部價值鏈之外的組織建制，即那些“無效空轉(zhuǎn)”的組織冗余占比。企業(yè)的“組織體脂率”和人的體脂率一樣，不可能為0，也有個Baseline。通過穆勝咨詢對幾個深度客戶的小樣本研究，這個指標(biāo)的確讓老板們有些繃不住了。

二是“職能負載率”。

很多職能部門都說自己負載過重，那么真實情況的確如此嗎？當(dāng)然不能使用勞動定額法，更不能使用文本法。我們使用了一個特殊的計量手法來將他們的工作分類并量化負載，其中去除了無效工作，而后再與職能部門的“人天時”進行疊加計算。通過幾個小樣本研究，我們也建立了Baseline，而樣本企業(yè)的表現(xiàn)的確有點不盡人意。

三是“流程效率值”。

很多企業(yè)埋怨自己的流程冗長，但又無法精簡，似乎每個流程節(jié)點都是有必要的。我們不評價微觀的流程節(jié)點是否必要，僅僅對流程效率進行評價。這個指標(biāo)既包括“流程整體效率值”，也包括“流程節(jié)點效率值”；以“流程節(jié)點效率值”來說，既包括“流程節(jié)點平均效率值”，也包括“流程節(jié)點最低效率值”。我們相信從中得到的結(jié)論會讓您比較酸楚。