陜煤蒲白建新煤化公司堅(jiān)持“安全大于一切”的認(rèn)識(shí)不偏離，堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，聚力安全教育、加強(qiáng)隱患排查，提升管控水平，筑牢安全根基，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化理念文化引領(lǐng)，筑牢安全思想根基。理念是企業(yè)安全管理的靈魂和精髓，也是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。該公司通過班前安全宣誓、安全宣傳櫥窗、井下安全文化陣地、安全警示教育大會(huì)等，在全礦強(qiáng)勢(shì)宣貫“安全是一切工作之首”的理念，引導(dǎo)職工將安全理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行；同時(shí)，采取“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)基層宣講、邀請(qǐng)專家深度解讀、開展‘安全生產(chǎn)法大家講’”等方式，強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》宣貫落實(shí)，提升全員安全法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；并堅(jiān)持開展崗位描述和手指口述“雙述”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)、規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、杜絕“三違”行為，消除安全隱患，筑牢安全思想防線。

聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，提升安全管控合力。該公司結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的安全管理措施進(jìn)一步完善優(yōu)化，使其發(fā)揮最大效應(yīng)。深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將精細(xì)化管理逐步滲透到班組安全文化建設(shè)中，著力構(gòu)建起“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的“網(wǎng)格化”管理體系，及時(shí)防范、化解“人的不安全因素”；認(rèn)真落實(shí)“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將“雙紅線”融入安全管理全過程，并結(jié)合礦井生產(chǎn)，每月深入現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)研判、更新“雙紅線”清單，開展“雙紅線”運(yùn)行分析會(huì)議，不斷提升安全管控水平。

多措并舉綜合施策，強(qiáng)化隱患排查治理。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，多舉措強(qiáng)化隱患排查治理。通過崗位主動(dòng)自查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求整改到位；同時(shí)，定期召開安全隱患分析會(huì)，深入查擺分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患和問題不足，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對(duì)照要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)技術(shù)人員“會(huì)診”，對(duì)癥“下藥”，統(tǒng)籌制定整改措施和治理方案，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。（蔡成軍）