在職場上，領(lǐng)導(dǎo)和師傅們經(jīng)常教育新員工要做老實人、說老實話，這無疑是非常正確的。但關(guān)鍵問題是，你如何理解“老實”這個概念。

“說老實話”就是心里怎么想的就怎么說出來嗎？我覺得似乎不是。

說話要講究藝術(shù)、講究場合，顧及對方的反應(yīng)，選擇合適的表達(dá)方式。不然的話，盡管你很誠實，很坦蕩，說的都是真話實話，但卻很容易吃虧的。

我想起一件往事。

那時我剛參加工作不久，我們的老科長還有一年就要退休了，他的身體不大好，脾氣也不大好，經(jīng)常為一點小事發(fā)脾氣，訓(xùn)這個、訓(xùn)那個，搞得大家都很有壓力。

后來他生病住院了，科里的工作臨時由年輕的副科長負(fù)責(zé)，副科長業(yè)務(wù)好、待人和氣，科里的那種壓抑感頓時消失，工作氣氛一下子輕松了起來，大家高高興興，各項工作都做得井井有條，效率非常高。

老科長住院十幾天之后，我們大家一起去看他，給他送去很多營養(yǎng)品。老科長很高興。

一些老同事很會說話：“哎呀，王科長呀，您什么時候出院??？您不在的這段時間我們都沒有主心骨了，遇到難題都不知道怎么處理，沒有您的指導(dǎo)，我們真是六神無主啊?！崩峡崎L聽了笑容滿面。

我們科有個新來的小伙子，是個退伍兵，姓趙，他性格耿直，說話不轉(zhuǎn)彎子。他說：“科長您好好養(yǎng)病，其實您不在這段時間科里的工作都挺好的，效率也提高了，您踏踏實實多住些日子，把身體養(yǎng)好再說。”

這話似乎沒毛病，也是實話實說，但就是太直白了，沒有考慮老科長的感覺。小趙原本是好意，勸領(lǐng)導(dǎo)安心養(yǎng)病，不要總惦記工作上的事，我們大家會努力工作的。但老科長不愛聽啊，科長不在崗，科里的工作效率卻提高了，這是啥意思?。?/p>

老科長病好出院以后，對大家都變得客氣起來，唯獨就對小趙態(tài)度很冷淡。年底評比的時候，工作一直很努力的小趙只評了一個B級，我們都知道是什么原因，只有小趙自己百思不得其解。