有位中年朋友跟我說(shuō)：我工作表現(xiàn)特別好，業(yè)務(wù)能力也很強(qiáng)，連續(xù)多年都評(píng)為優(yōu)秀員工。但是工作這么多年，一直沒(méi)得到提拔，有些比我來(lái)得晚、業(yè)務(wù)不如我的人都提起來(lái)了，可我卻一直原地踏步。您說(shuō)這種情況合理嗎？

我對(duì)他說(shuō)了三點(diǎn)看法：

第一，優(yōu)秀的員工不一定就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

很多人都認(rèn)為“學(xué)而優(yōu)則仕”“干而優(yōu)則仕”，提干部就應(yīng)該從優(yōu)秀員工當(dāng)中選，盡管多數(shù)情況是如此，但也不全是這樣。

優(yōu)秀員工主要是業(yè)務(wù)好、工作態(tài)度好、完成任務(wù)好，工作業(yè)績(jī)突出。但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H有這些是不夠的。除了應(yīng)該具備以上優(yōu)點(diǎn)以外，還要具備很多其他的因素，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平、管理能力、開拓精神、應(yīng)變能力、化解風(fēng)險(xiǎn)能力、群眾基礎(chǔ)、口才和文才等等。即便業(yè)務(wù)能力未必是最好的，但如果領(lǐng)導(dǎo)能力突出，被提拔的概率也是比較大的。

我當(dāng)年身邊就有這樣一位老同事，業(yè)務(wù)非常好，人也非常好，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓他當(dāng)了一個(gè)班組長(zhǎng)，把他愁的不行。他是個(gè)老好人，不敢管別人，遇到偷懶?；娜瞬桓遗u(píng)，只是跑過(guò)去幫著人家干活，有遲到早退的也不敢扣獎(jiǎng)金，只是說(shuō)一句“以后你要注意點(diǎn)噢?！睕](méi)人把他當(dāng)回事，隊(duì)伍帶的得稀稀拉拉，任務(wù)完成得也不好，一年之后他這個(gè)班組長(zhǎng)也就當(dāng)?shù)筋^了。

還有的人是“悶葫蘆”，業(yè)務(wù)很懂，但是說(shuō)不出來(lái)，這樣不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己難受，別人也難受。

第二，雖說(shuō)優(yōu)秀的員工不一定都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人應(yīng)該產(chǎn)生于優(yōu)秀員工。

我也層見過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能力不錯(cuò)，能說(shuō)、能寫、會(huì)管理，但沒(méi)在基層干過(guò)，對(duì)具體業(yè)務(wù)不了解，這樣的人也不算是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

我在基層銀行工作的時(shí)候遇到過(guò)一個(gè)事，年終決算崴賬了，賬不平，對(duì)不上。大家都很著急，新來(lái)的行長(zhǎng)是個(gè)部隊(duì)專業(yè)干部，不大熟悉銀行業(yè)務(wù)，他一著急就訓(xùn)這個(gè)、訓(xùn)那個(gè)，這時(shí)有個(gè)小年輕氣不過(guò)，就說(shuō)：“行長(zhǎng)，我們都不行，您跟我們說(shuō)說(shuō)，這個(gè)賬的問(wèn)題出在什么地方了？”

新來(lái)的行長(zhǎng)都不敢接過(guò)這個(gè)報(bào)表，因?yàn)樗究床欢?。?dāng)時(shí)的氣氛非常尷尬。

第三，作為一個(gè)一直提不起來(lái)的中年業(yè)務(wù)骨干，也要從自身找一找不足。缺什么補(bǔ)什么，爭(zhēng)取早日符合上級(jí)部門的提拔條件。

實(shí)在提不起來(lái)也沒(méi)關(guān)系，你可以走專業(yè)技術(shù)職稱的道路，去應(yīng)聘工程師、高級(jí)工程師，資深專家等等。也是可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的。