近年來，人工智能領(lǐng)域最具突破性的進展之一是具身智能的崛起。從登上春晚的機器人到協(xié)助攀登泰山的機器狗，這些搭載具身智能技術(shù)的產(chǎn)品在屢次引發(fā)全網(wǎng)熱議的同時，也極大增強了人們對國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的信心。

在另一條賽道上，作為清潔機器人的成熟品類，掃地機器人依托國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)配套資源和工程師紅利，以及新一代企業(yè)家對技術(shù)的深刻信仰與極致追求，其智能化程度也在快速提升。精準避障、物體識別、深度清潔等功能均取得了顯著突破。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，追覓已率先將先進的具身智能大模型系統(tǒng)應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了全球首款配備配件倉且能自主使用清潔工具的仿生多關(guān)節(jié)機械手掃地機器人。這款機器人不僅具備自主決策的 " 智慧中樞 "，其搭載的仿生機械手還擁有 5 個自由度和 33cm 的伸展距離，能夠精準抓取 500g 以內(nèi)的物體。與前代產(chǎn)品相比，3cm 的伸展距離提升和 100g 的承重增加看似微小，實則是機械手底層技術(shù)的又一次重大突破。追覓的一小步，行業(yè)的一大步。

不僅如此，在 2025 年中國家電及消費電子博覽會（AWE）上，追覓此前官宣的冰箱、空調(diào)、洗衣機、廚電等高端大家電生態(tài)也正式亮相。從清潔電器到跨界布局全屋智能，追覓挑戰(zhàn)傳統(tǒng)白電巨頭的底氣何在？它將憑借什么在這場紅海競爭中脫穎而出？

一、領(lǐng)先技術(shù)，突破大眾對智能清潔的認知邊界

馬達，是智能家電的核心部件。2017 年，追覓創(chuàng)始團隊經(jīng)過兩年時間，研發(fā)出了 10 萬轉(zhuǎn)速的高速數(shù)字馬達，成功打破海外技術(shù)壟斷，成為國內(nèi)率先掌握高速數(shù)字馬達核心技術(shù)的企業(yè)。隨后，追覓緊緊盯住研發(fā)，陸續(xù)突破了 12.5 萬轉(zhuǎn)、16 萬轉(zhuǎn)、18 萬轉(zhuǎn)，并成為全球首家高速馬達轉(zhuǎn)速突破 20 萬轉(zhuǎn) / 分鐘的企業(yè)。

在研發(fā)上，追覓將技術(shù)分為上下兩層，下層關(guān)注根基的技術(shù)積累，上層則是在核心技術(shù)和供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品。發(fā)展至今，追覓憑借 " 高速數(shù)字馬達 + 智能算法 + 流體力學 + 空氣動力 " 四大核心技術(shù)優(yōu)勢，正不斷突破大眾對智能清潔家電的認知邊界。

以掃地機器人為例，2023 年，追覓在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布仿生機械臂技術(shù)，讓掃地機器人可以突破圓形機身的局限，細致打掃邊角位置；2024 年，追覓又率先發(fā)布仿生機械足技術(shù)，幫助掃地機器人更便捷地跨越門檻等障礙物，自主清潔能力更加強大。

來到 2025 年，追覓再次推出仿生多關(guān)節(jié)機械手掃地機器人，其仿生設(shè)計模仿了人的 " 肩、肘、手腕、手指 " 這四個核心關(guān)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)靈活自如的操作，還具備單獨的配件倉，面對不同清潔場景，它能自主識別場景需求以及臟物情況，然后導(dǎo)航前往配件倉自主更換海綿刷、毛刷等配件。

那么，搭載了機械手的掃地機器人，又是如何感知、決策和行動？換句話說，人類看到掉落地上的物品，會判斷是垃圾還是有用的家庭用品，再選擇不同方式處理，機械手如何像人一樣靈活進行清潔工作？答案在于追覓為機械手配備了兩款具身智能大模型系統(tǒng)：感知模型和決策模型，以增強掃地機器人的任務(wù)調(diào)度能力。

具體而言，大模型賦予機械手強大的物品識別與分類能力，例如，系統(tǒng)能自動區(qū)分拖鞋、玩具等常見物品，并根據(jù)其屬性規(guī)劃存儲位置，還能根據(jù)物品的優(yōu)先級和距離遠近做出智能決策，并且通過多模態(tài)感知技術(shù)，系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測地面狀況，并調(diào)整抓取策略以確保準確無誤地完成任務(wù)，如面對散落一地的小球，機械手能夠逐一識別和撿起。

二、技術(shù)復(fù)利，拓界家電布局全屋智能

從機械臂、機械足，再到震撼登場的機械手，追覓將具身智能大模型應(yīng)用到掃地機器人上，使其開始朝著服務(wù)機器人方向進化。而創(chuàng)新無界，技術(shù)的落地應(yīng)用場景也本無邊界，或許是這家創(chuàng)新型科技公司的極客基因與遠大抱負使然。近期，追覓科技宣布進軍大家電領(lǐng)域，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

當下的大家電是一個高度內(nèi)卷又廣闊的市場。一方面，海爾、美的、格力等傳統(tǒng)家電巨頭，深耕市場多年，競爭廝殺十分激烈，行業(yè)價格戰(zhàn)從年頭打到年尾。另一方面，具有 4000 億規(guī)模的家電市場正處于新一輪替換周期開局，在以舊換新政策確定延續(xù)的基礎(chǔ)上，2025 年國家安排 3000 億元超長期特別國債資金，繼續(xù)加碼智能家居等消費品的支持力度。

內(nèi)卷市場在等待創(chuàng)新黑馬，政策紅利在做大市場蛋糕，而消費者也已觀念升級，不滿足于單一功能的智能家電，而是渴望一個智能、高效、便捷的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。

追覓殺入大家電，恰逢其時。時與勢之外，追覓的底氣也離不開其雄厚的技術(shù)儲備和研發(fā)實力，數(shù)據(jù)顯示，?前，追覓科技員?中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計?員占?達到 60%，研發(fā)費?占銷售額的 7% 以上，以超?業(yè)平均?平的預(yù)研費用投入創(chuàng)新。

基于此，追覓將 8 年的技術(shù)沉淀，延伸到全屋智能家電領(lǐng)域，看似跨界，實則追覓過往積累的核心技術(shù)在家電領(lǐng)域展現(xiàn)出顯著的適配性，其自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達、智能算法等核心技術(shù)，天然契合空調(diào)、廚電等主流家電的動力需求——而這些家電的核心運轉(zhuǎn)無一不依賴高速數(shù)字馬達這顆 " 動力心臟 "。

從機器人基因延續(xù)而來的追覓仿生機械臂技術(shù)，也適用于增強空調(diào)和洗碗機的功能。追覓率先推出的空調(diào)??馭?機械臂技術(shù)，使空調(diào)雙機械臂得以前后位移動，形成?個最大 124° 的?域送??度，還可以左右獨立調(diào)角，分區(qū)送風，滿足了家里不同年齡成員的吹風需求，是?業(yè)?個真正實現(xiàn) 124° ??均勻、左右分區(qū)舒適的技術(shù)?案。

洗碗機振翼噴臂技術(shù)則徹底解決了異形深腔餐具清洗行業(yè)難題，通過增大水流覆蓋面積和沖刷角度，構(gòu)建全方位的水幕清洗環(huán)境，徹底解放雙手。想象一下，飯后你無需動手，只管往沙發(fā)上一坐，便能輕松收獲干凈的餐具，省心又省力，生活品質(zhì)大大提升。

依托核?技術(shù)底層架構(gòu)的共通性，追覓科技的核?技術(shù)在不同產(chǎn)品上實現(xiàn)了技術(shù)復(fù)利?？此剖遣煌惖溃举|(zhì)上都是核?技術(shù)在不同場景的復(fù)利應(yīng)?。多項技術(shù)在大家電領(lǐng)域的應(yīng)用還率先打破了多個行業(yè)難題，成為推動大家電行業(yè)變革的新勢力。

三、高端和全球化，追覓的野心

出海，是中國多數(shù)公司成為國際化企業(yè)的必然選擇。在全球化布局上，追覓有點不一樣，在多數(shù)企業(yè)優(yōu)先開拓與國情相似的東南亞市場時，追覓卻將首戰(zhàn)瞄準技術(shù)標準嚴苛、準入門檻較高的歐美市場。外界看似 " 兵行險招 "，其實追覓從一開始保持著通過 " 技術(shù) + 高端化 " 做真正全球化品牌的戰(zhàn)略定力。

在國際舞臺上，追覓推出的創(chuàng)新產(chǎn)品也屢獲德國紅點設(shè)計大獎與國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES）創(chuàng)新獎。仿生多關(guān)節(jié)機械手掃地機器人搭載的具身智能大模型，更是將清潔家電從 " 被動執(zhí)行工具 " 進化為 " 家庭智能管家 "，引領(lǐng)行業(yè)進入 " 家庭機器人 3.0" 時代。

在追覓推出大家電產(chǎn)品后，很多人都在問一個問題：為什么追覓要做大家電？前文所述的時機與實力自然是非常重要的客觀因素，而在洞悉了追覓的理念和追求后，現(xiàn)在還可以更直接回答這個問題。

首先，是追覓的技術(shù)普惠使命。據(jù)悉，追覓在深度用戶洞察以及市場調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)大家電作為市場成熟度已經(jīng)非常高的行業(yè)，至今有著諸多未解決的消費者痛點。追覓通過自身的技術(shù)生態(tài)復(fù)利以及研發(fā)優(yōu)勢，可為消費者提供真正出色體驗的新產(chǎn)品，有機會重構(gòu)整個智能家電賽道。

再者，是追覓的挑戰(zhàn)者精神。追覓創(chuàng)始人俞浩曾說過：" 現(xiàn)在追覓所處的是一個百億級賽道，這仗打完，我會選一個萬億級的競爭對手。" 在追覓登頂大清潔市場后，大家電無疑就是追覓選擇的下一個賽場。

" 追覓不賭 1% 賽道的小概率，只會用 N+1 的方式做世界經(jīng)濟的 99%。" 俞浩曾提到，許多人因為擔心風險投入而不碰大業(yè)務(wù)，結(jié)果是大多數(shù)人擠入只占了全球經(jīng)濟 1% 的小業(yè)務(wù)賽道。但除此之外，還有 99% 的空白。在他看來，在這 99% 的機會里，人才密度、優(yōu)秀資金的投入度，遠遠低于那 1% 擁擠賽道。

面向未來，當全球智能家居市場進入 " 價值競爭 " 新階段，追覓正以 " 技術(shù)破壁者 " 的姿態(tài)，引領(lǐng)高端家電從功能迭代走向場景革命。在這場沒有終點的創(chuàng)新馬拉松中，唯有永不停歇的技術(shù)信仰，才能定義下一個十年的高端生活圖景。