文刀草浦平庸的一生，特借此地嘔吐心中的不快與陰影。曾和司馬氏打過口水仗，來勢胸胸，淹沒了文章，與吳丹紅（吳法天）微博大戰(zhàn)，遭到網(wǎng)暴取消V，更寫過嘉士伯控制的重啤文章，文章已經(jīng)陣亡。四問嘉士伯控制的重啤 為何刪除經(jīng)銷商的遭遇在怕什么？也許嘉士伯傲慢不予回應，認為小可不值得一提?？墒撬恢赖氖且黄科【评锏难蹨I：被資本碾碎的小人物生存圖景里燃燒著不平的星火。

不過3月14日，嘉士伯中國就控股的重慶啤酒股份有限公司一審敗訴，還氣勢胸胸地表示：“重慶啤酒，堅決上訴，澄清事實，維護合法權益”。嘉威啤酒冷靜克制，靜水深流。好像重慶兩個字是它的牌，這似乎跟曹操挾天子令諸侯的篡權橋段類似。是不可忍孰不可忍。來揭穿嘉士伯控制的重啤玩的什么把戲。為了不給嘉士伯控制的重啤以口實，我們幾乎做到字斟句酌，至于錯別字，懂的人自然懂。

?撕開傷疤：3.5億賠償引爆啤酒江湖?

2025年3月14日，一紙判決書讓中國啤酒圈炸了鍋。重慶啤酒因與嘉威啤酒的訴訟案一審敗訴，被判賠償3.53億元。

但這場官司遠不止于金錢——它撕開了中國啤酒業(yè)最復雜的商業(yè)傷疤：從1992年國企民企聯(lián)手打天下，到外資入局后的利益纏斗，再到如今對簿公堂，這場橫跨30年的商戰(zhàn)，堪稱中國商業(yè)史的照妖鏡。

爭議核心?：

嘉士伯咬定嘉威是“吸血蟲”，靠一紙《包銷協(xié)議》躺賺超35%凈利潤；

嘉威反嗆嘉士伯“過河拆橋”，用財務魔術掩蓋真實利潤，妄圖撕毀合同。

自2018年起，重啤已因銷售費用爭議向嘉威賠付超5億元；

2015年重啤計提資產(chǎn)減值5.4億元，直接導致當年虧損3.3億，但同期嘉士伯全球凈利潤增長12%。

?算盤打崩了：利潤分配的羅生門?

?嘉士伯的“吸血論”?：

“2009-2023年嘉威凈賺20億，年均1.3億，2023年利潤率高達35%！”嘉士伯在聲明中甩出這組數(shù)據(jù)，試圖把嘉威釘在“暴利寄生蟲”的恥辱柱上。但這套算法藏著三個致命BUG：

?對比對象偷換?：協(xié)議規(guī)定嘉威利潤應與重啤下屬馬王鄉(xiāng)、大竹林工廠同步核算，而這兩廠2015年實賺2.1億，卻被上市公司合并報表的5.4億減值“一鍋端”成虧損（數(shù)據(jù)來源：重啤2015年年報附注）；

?錢沒算明白?：嘉威需將1/3利潤以品牌費名義返還重?。ㄒ罁?jù)2016年《補充協(xié)議》第四條）；

?風險閉口不談?：2008年金融危機時，嘉威獨自扛下原料漲價壓力，保住了重啤終端價（見2009年《重慶商報》報道《山城啤酒逆勢不漲價》）。

?嘉威的“造血賬”?：

1992年合作前，重啤在重慶市場占有率不足40%，2019年飆至65%，“山城”品牌估值超50億（中國酒業(yè)協(xié)會《2019中國啤酒品牌價值報告》）；

2016年嘉士伯要求嘉威砸1.2億技改生產(chǎn)線，如今高端產(chǎn)品貢獻重啤60%毛利（嘉威2017年技改投產(chǎn)儀式新聞稿）。

?代工變局：從戰(zhàn)友到對手的30年魔咒?

嘉士伯反復強調“不需要嘉威代工”，但歷史文件啪啪打臉：

?1992年聯(lián)合作戰(zhàn)?：重慶金星啤酒廠（嘉威前身）與重啤組建產(chǎn)銷聯(lián)盟，共享“山城”商標、共分市場蛋糕（協(xié)議原件存于重慶市檔案館）；

?1999年深度捆綁?：重啤集團以商標使用權作價持股嘉威33%，形成“你中有我”的股權結構；

?2009年股東會投票?：時任嘉士伯中國CEO馬儒超舉手贊成《包銷協(xié)議》，全票通過無異議（重啤2009年第一次臨時股東大會紀要）。

?致命轉折?：
2013年嘉士伯控股重啤后，非但沒撕協(xié)議，反而在2016年簽《補充協(xié)議》明確“包銷量與自有工廠同步增長”。西南政法大學商法專家李建軍指出：“這相當于對原協(xié)議的追認，法律上已難推翻?！?/p>

?商標暗戰(zhàn)：一紙工商登記謊言不攻自破

嘉士伯聲稱“山城商標2029年到期收回”，卻栽在兩個鐵證上：

?1999年入股協(xié)議?白紙黑字：“商標使用權與公司存續(xù)期一致”；

?2006年工商登記?顯示嘉威經(jīng)營期限變更為“永久”（國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)可查）。

?行業(yè)警鐘?：
“外資并購盡調不能只顧看報表！”北京盈科律師事務所張晴律師直言，“嘉士伯2012年盡調報告對商標條款只字未提，現(xiàn)在翻舊賬法院不會買賬。”

?財務魔術：虧損背后的資本陽謀?暗度陳倉

重啤指責嘉威“旱澇保收”，卻被自家數(shù)據(jù)揭了老底：

?2014-2015年大洗澡?：計提的5.4億減值中，3.2億來自已停產(chǎn)的老廠，與嘉威無關（重啤年報附注）；

?高管薪酬翻倍?：同期重啤高管總薪酬從2800萬飆到5200萬，人均年薪達行業(yè)2.3倍（中國釀酒工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)）；

?研發(fā)砍半營銷暴漲?：嘉士伯入主后，重啤研發(fā)投入占比從1.8%砍到0.9%，營銷費反增37%（2013-2019年財報對比）。

復旦大學劉鋼教授點破玄機：“這是典型跨國資本套路——做低凈資產(chǎn)，為后續(xù)注資、并購鋪路?！?/p>

輿情操控黑箱：文化閹割與看不見的資本提線

嘉士伯暗諷嘉威創(chuàng)始人尹興明“撈好處”，卻遭全網(wǎng)群嘲：

?勞模光環(huán)?：尹興明2005年獲國務院頒“全國勞模”，表彰其“推動國企民企融合”；

?上交利潤?：1992年金星啤酒廠扭虧為盈時，5萬元利潤全數(shù)上繳集體（重慶市輕工業(yè)局存檔）。

危機專家王海點評：“攻擊國家級勞模，等于給對手送輿論核彈?！?/p>

更為致命的傷害在于文化閹割?如以下行為。

嘉士伯砍掉所有本土化營銷活動，山城啤酒連續(xù)8年缺席重慶國際啤酒節(jié)；

產(chǎn)品線中"老山城"系列產(chǎn)量縮減82%，被丹麥設計的"西部牛仔"系列取代（重啤2023年投資者交流會記錄）。

山城啤酒是重慶的品牌標識，自嘉士伯控制的重啤撕毀承諾后，嚴重傷害了重慶人的感情，罔顧社會各界和行業(yè)人士的建議，以資本豪橫的手段企圖刪除網(wǎng)絡輿論， 嚴重低估了這個城市的精神不屈不撓，愈炸愈堅的字歷歷在目。

嘉士伯控制的重慶啤酒興風作浪，應該向重慶人道歉。

?契約生死劫：外資巨頭的中國考題?

這場糾紛給所有跨國企業(yè)上了三堂課：

?法律課?：經(jīng)股東會批準、實際履行15年、補充協(xié)議確認的合同，想用“顯失公平”推翻？最高法早有判例：難！

?倫理課?：重慶國資委正籌建“歷史遺留問題專家?guī)臁保瑢Ｖ瓮赓Y鉆法律空子（重慶國資委內部人士透露）；

?公關課?：嘉士伯全球官網(wǎng)仍掛著“尊重中國合作伙伴”的標語，聲明卻滿紙火藥味——精分式公關該吃藥了。

?啤酒杯里的中國商道?

從1992年國企帶民企闖市場，到2009年外資入場玩資本，再到如今法庭見真章，這場糾紛恰似中國商業(yè)進化的顯微鏡。當北歐的契約精神撞上中國的特色國情，當勞模的集體情懷碰上資本的效率至上，3.53億賠償早已超越金錢——它量出了中國市場規(guī)則的韌性，照見了所有參與者的格局。

（來源：法院判決書及上市公司公告、財聯(lián)社、第一財經(jīng)等）