新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 朱力克

“要替作品找到它本身受眾?！痹谕圻筮笸郯酥苣晁緫c上，哇唧唧哇音樂(lè)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哇唧音樂(lè)）總經(jīng)理胡楠幾次提到這句話。

以往提到內(nèi)容行業(yè)，大家更多想到的是天馬行空。但在八周年司慶上，哇唧唧哇創(chuàng)始人、總裁龍丹妮提出，要做一家“務(wù)實(shí)地去追求技術(shù)派的技術(shù)公司”。

就音樂(lè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，胡楠對(duì)技術(shù)派的理解是“用理性服務(wù)于感性表達(dá)，用技術(shù)服務(wù)于藝術(shù)”，通過(guò)對(duì)作品本身的挖掘，同時(shí)理解用戶(hù)喜好及好作品觸達(dá)用戶(hù)的渠道特性，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，從而生產(chǎn)叫好又叫座的內(nèi)容。這其中，對(duì)當(dāng)下傳播環(huán)境的了解是關(guān)鍵。“我們作為從業(yè)人員，現(xiàn)在需要和流量做朋友。”她說(shuō)。

哇唧唧哇從誕生之初，就帶著音樂(lè)基因。公司成立8年來(lái)，一共制作發(fā)布了超過(guò)1200首歌曲。4年前哇唧音樂(lè)成立，至今一共制作演唱會(huì)和Live House 200多場(chǎng)。

哇唧唧哇八周年司慶：周楊、洪迪、胡楠

過(guò)去一年，音樂(lè)中心積累了口碑與市場(chǎng)雙豐收的案例，如今也在進(jìn)一步探索并提升技術(shù)能力和資源整合能力，試圖在越來(lái)越卷的內(nèi)容生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。

好內(nèi)容可以口碑和數(shù)據(jù)雙豐收

過(guò)去一年，哇唧音樂(lè)在品質(zhì)音樂(lè)與熱歌之間找到了平衡。

《不完全自救手冊(cè)》由知名制作人荒井十一領(lǐng)銜的音樂(lè)廠牌「基本節(jié)奏」發(fā)起，集結(jié)了包括林憶蓮、黃綺珊、陳綺貞、陳珊妮在內(nèi)的29組音樂(lè)人。共同完成了11個(gè)關(guān)于“自救”的音樂(lè)作品，并由此發(fā)展出線下展覽、音樂(lè)節(jié)首演、播客及粉絲的共創(chuàng)等，形成一個(gè)多層次的藝術(shù)和文化企劃。

新作在數(shù)據(jù)上也十分亮眼。由唱作人王OK創(chuàng)作、她和金曲新人洪佩瑜合唱的《這條小魚(yú)在乎》成為2024年度爆款歌曲。至今全網(wǎng)收藏量超過(guò)400萬(wàn)，峰值數(shù)據(jù)超過(guò)350萬(wàn)。不但平臺(tái)數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常亮眼，它的生命周期也非常長(zhǎng)。

為了避免自嗨，胡楠和合作平臺(tái)方充分考慮了市場(chǎng)的需求。網(wǎng)易云音樂(lè)高級(jí)總監(jiān)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人黃俊說(shuō)，“當(dāng)時(shí)聽(tīng)了一些想法和創(chuàng)作的demo，基本上對(duì)于歌曲與當(dāng)下情緒的受眾契合度有了一定的判斷，再思考通過(guò)什么方式和手段可以觸達(dá)對(duì)作品有感受和喜好的受眾，達(dá)到我們想要的效果。”

網(wǎng)易云音樂(lè)高級(jí)總監(jiān)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人黃俊

另一個(gè)典型的案例是《難哄》OST，整張專(zhuān)輯在上線7天便收獲了超1億播放量，歌曲總收藏量超300萬(wàn)，熱度不輸影視劇。至今，全專(zhuān)輯有近4億的平臺(tái)播放量，抖音播放量也超過(guò)10億。

在大多數(shù)制作案例中，OST都是劇集的附屬品，僅僅服務(wù)于劇集宣傳的需求。但《難哄》的音樂(lè)和影視的部分幾乎是同時(shí)進(jìn)行、協(xié)作共創(chuàng)的狀態(tài)。在初期收歌的時(shí)候挑選合適的demo；考慮到音樂(lè)是否適合剪輯；哪些地方需要用音樂(lè)去推動(dòng)畫(huà)面；是否有足夠多的歌曲能夠選擇；剪輯邏輯變化后，還需要更多的音樂(lè)內(nèi)容，去做情感方面的填補(bǔ)等等，眾多環(huán)節(jié)需要音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)去協(xié)作考慮。

哇唧唧哇簽約的音樂(lè)人張洢豪為了創(chuàng)作《My dear》這首歌，不僅看了原著、聽(tīng)了廣播劇，還與導(dǎo)演溝通了很多次，考慮到音樂(lè)出現(xiàn)的場(chǎng)景。這首歌和劇的適配度非常高，觀眾的反饋也很好。

《難哄》OST成績(jī)單

這些成功，一方面依賴(lài)于既有的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的理解，另一方面也得益于相關(guān)資源的有效整合。雖然如胡楠所說(shuō)，《難哄》這樣的項(xiàng)目可遇不可求，但在實(shí)踐上依然給行業(yè)留下了值得研究的樣本。

用專(zhuān)業(yè)分工應(yīng)對(duì)多樣需求

通過(guò)多年積累，哇唧音樂(lè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)構(gòu)架調(diào)整，逐漸形成三個(gè)外部子公司廠牌和兩個(gè)哇唧音樂(lè)廠牌的矩陣。不同廠牌擁有各自突出的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工提升內(nèi)容質(zhì)量與產(chǎn)能。

三個(gè)外部子公司廠牌包括：

“基本節(jié)奏”廠牌由荒井十一與胡楠主導(dǎo)，覆蓋制作企劃、經(jīng)紀(jì)等諸多音樂(lè)領(lǐng)域細(xì)分業(yè)務(wù)，成立兩年以來(lái)，已完成《時(shí)光音樂(lè)會(huì)》《乘風(fēng)破浪》《月光、背影與?！返榷鄠€(gè)行業(yè)明星項(xiàng)目；

“正在登陸”廠牌，為哇唧唧哇投資的音樂(lè)廠牌 ，團(tuán)隊(duì)擁有詞曲版權(quán)、音樂(lè)制作、音樂(lè)宣發(fā)等多領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，也是熱播劇《凡人歌》OST作品等背后的版權(quán)經(jīng)紀(jì)公司；

說(shuō)唱廠牌“北極星”新近加入哇唧唧哇旗下，旗下包括2021愛(ài)奇藝少年說(shuō)唱企劃季軍lil milk、騰訊視頻黑怕女孩亞軍K.A咔咔等。

兩個(gè)哇唧音樂(lè)廠牌包括：

以潮流偶像為主的Waa廠牌，旗下有周震南、趙磊、伍嘉成、氣運(yùn)聯(lián)盟等，還有即將出道的燃少訓(xùn)練營(yíng)成員；

以唱作歌手為主的Gee廠牌，旗下涵蓋廖俊濤、傻子與白癡、張洢豪等。

這樣的分工，實(shí)踐上是將音樂(lè)生產(chǎn)流程拆解為可標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的技術(shù)模塊。各個(gè)模塊的能力突破，既能提升效率，又能應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的多樣化需求。毛不易《冒險(xiǎn)精神》專(zhuān)輯的宣發(fā)，便整合了基本節(jié)奏的制作、正在登陸的版權(quán)運(yùn)營(yíng)、哇唧LIVE的巡演落地，形成“作品-演出-衍生”的全周期覆蓋。

哇唧唧哇八周年司慶：周楊、黃俊、胡楠

分工也是試圖通過(guò)專(zhuān)業(yè)化來(lái)解決新人孵化的難題?！叭绾伟岩粋€(gè)新人身上的特質(zhì)提純、放大？”胡楠提到，每個(gè)廠牌擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，對(duì)每個(gè)賽道的藝人和內(nèi)容都有很深刻的研究，他們自身的基因和企劃思路能給新人的基礎(chǔ)加分。

此外，就是通過(guò)聯(lián)絡(luò)更多的資源，在跨賽道找到不同的曝光。如今音樂(lè)宣發(fā)與劇集營(yíng)銷(xiāo)的雙向奔赴，影視劇、音樂(lè)人和優(yōu)秀的OST作品相互成就。《難哄》的OST陣容里，就有哇唧唧哇旗下藝人毛不易、趙磊、張洢豪的參與?；竟?jié)奏為也各大綜藝提供音樂(lè)制作服務(wù)，助力選手舞臺(tái)表現(xiàn)與人格魅力呈現(xiàn)，同時(shí)借節(jié)目反向輸出原創(chuàng)作品，形成“音綜即宣發(fā)”的生態(tài)循環(huán)。

歸根到底，還是通過(guò)專(zhuān)業(yè)、細(xì)化的分工挖掘市場(chǎng)，找到受眾所在，“知道什么樣的內(nèi)容應(yīng)該給到什么樣的受眾，他們?cè)谀?、?tīng)什么、有什么喜好”，才能在營(yíng)銷(xiāo)中搭臺(tái)給藝人一個(gè)起飛的賽道。

技術(shù)派就是不斷融合和創(chuàng)新

哇唧音樂(lè)在近四年的探索中，逐漸進(jìn)化成專(zhuān)業(yè)化的唱片廠牌矩陣。用數(shù)據(jù)理性指導(dǎo)創(chuàng)作，用專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)創(chuàng)作，用生態(tài)協(xié)同放大價(jià)值。

在八周年內(nèi)容分享會(huì)上，龍丹妮回顧了哇唧唧哇的創(chuàng)業(yè)歷程，從音樂(lè)選秀類(lèi)、音樂(lè)舞臺(tái)類(lèi)綜藝制作，到藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，多年來(lái)藝人的數(shù)量和產(chǎn)品不斷迭代，并逐漸擴(kuò)張到影視等業(yè)務(wù)。她把哇唧唧哇定位為“追求技術(shù)派的內(nèi)容公司”，并具體解讀為“技術(shù)等于技藝、技能+戰(zhàn)術(shù)和藝術(shù)”，只有雙方不斷融合和創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，才有可能做出優(yōu)秀、甚至卓越的作品。

哇唧唧哇創(chuàng)始人、總裁龍丹妮

就音樂(lè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這兩方面正是近年來(lái)始終打磨的方向：

技藝與技能方面，通過(guò)音樂(lè)制作、音樂(lè)企劃等傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力的深耕，哇唧音樂(lè)團(tuán)隊(duì)已形成從詞曲創(chuàng)作、編曲制作到現(xiàn)場(chǎng)演出的完整工業(yè)流程，支撐毛不易、周震南等藝人作品的品質(zhì)穩(wěn)定性。

戰(zhàn)術(shù)與藝術(shù)方面，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)性策略放大內(nèi)容價(jià)值，通過(guò)廠牌分工、外部合作等實(shí)現(xiàn)資源高效配置，通過(guò)數(shù)據(jù)模型分析用戶(hù)偏好，指導(dǎo)創(chuàng)作方向。

在夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，音樂(lè)中心也期待更大的挑戰(zhàn)。

2024年9月28日，毛不易“只在今夜”生日演唱會(huì)，是毛不易第一次在超過(guò)3萬(wàn)人的體育場(chǎng)演出，也是哇唧唧哇自營(yíng)自制的最大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)演出。胡楠用“作”形容自己，每次舞臺(tái)都有非常多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)十分順利，大合唱時(shí)，粉絲們搖晃著熒光棒，流了很多眼淚。合作方CMC live華人文化演藝首席執(zhí)行官洪迪則給這次演出打出98分。這次演出的成功，也意味著哇唧唧哇音樂(lè)的演出執(zhí)行能力又上了一個(gè)臺(tái)階。

CMC live華人文化演藝首席執(zhí)行官洪迪

接下來(lái)，哇唧唧哇在線下演出方面還有更多的野心。已經(jīng)官宣的《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》沉浸式音樂(lè)秀，哇唧唧哇就是出品方之一。沉浸式這一獨(dú)特的演出形式將讓觀眾真正“進(jìn)入”皮城與祖安的角色，成為故事的一部分，帶來(lái)前所未有的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。

“做線下戲劇，這是非常挑戰(zhàn)觀眾戲劇和表演者關(guān)系的事情。”胡楠說(shuō)，“不只是音樂(lè)，對(duì)我們的挑戰(zhàn)是，如何把音樂(lè)和音響體系融合，如何讓所有的受眾和觀眾，聽(tīng)到的、感受到的更沉浸，突破原本所有的觀劇感受和習(xí)慣，這些都是新課題，是我們新一輪要學(xué)習(xí)和實(shí)踐的事。”

在數(shù)字音樂(lè)時(shí)代，音樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)早已超越單純的作品創(chuàng)作，轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化能力與技術(shù)整合。如何持續(xù)突破現(xiàn)有技能、推出有品質(zhì)的藝人和作品，顯然哇唧唧哇對(duì)未來(lái)?yè)碛懈嗥诖?/p>

-全文完-