蛇年的北京仲春，氣候宜人，春暖花開。在全國婦聯(lián)于北京舉行的紀念“三八”國際婦女節(jié)暨表彰大會上，廣州越群環(huán)境工程服務(wù)有限公司愛心扶助之家及鄉(xiāng)村振興幫扶平臺創(chuàng)始人許衛(wèi)榮獲了“2024 年度全國三八紅旗手”的崇高榮譽稱號。這一稱號是全國專項表彰婦女先進人物的最高榮譽，象征著女性在各行各業(yè)中的杰出成就與突出貢獻。這一榮譽不僅是對許衛(wèi)個人卓越成就和無私奉獻的極高贊譽，更是對廣州越群公司二十余年來在環(huán)衛(wèi)行業(yè)深耕細作、不懈努力的肯定與褒獎。

?許衛(wèi)同志領(lǐng)取榮譽證書

灣區(qū)創(chuàng)業(yè)：從城市服務(wù)到行業(yè)標桿

2003年，許衛(wèi)南下廣州創(chuàng)立越群環(huán)境工程服務(wù)有限公司，專注城市環(huán)衛(wèi)與物業(yè)管理。公司以軌道交通物業(yè)服務(wù)為突破口，通過精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新，逐步承接廣州地鐵、白云機場等重點物業(yè)項目，成為廣東省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)。

許衛(wèi)曾赴日本考察，2016年的東京地鐵站，許衛(wèi)用半生不熟的日語向中國籍技術(shù)員請教時，沒人想到這份手寫102頁的考察筆記，會成為打開廣州地鐵服務(wù)的密鑰。"他們驚訝于一個環(huán)衛(wèi)公司老板的較真"，如今越群服務(wù)的軌道交通站點、機場等已超過數(shù)百個，但許衛(wèi)始終保留著那本泛黃的筆記，"這是革命老區(qū)人的死磕精神"。

許衛(wèi)將先進經(jīng)驗本土化，主導(dǎo)設(shè)計的標書以專業(yè)性與細節(jié)贏得市場認可，最終使越群在軌道交通服務(wù)領(lǐng)域躋身行業(yè)前列。

商會革新：破解“空窗化困局的“許衛(wèi)模式”

當(dāng)許衛(wèi)將越群公司打造為城市服務(wù)標桿時，她在鄉(xiāng)賢中的影響力早已悄然生長。這位以精細化管理和果敢魄力聞名的女企業(yè)家，未曾料到自己的商業(yè)智慧即將在另一個舞臺綻放——一場關(guān)乎家鄉(xiāng)情懷與組織變革的挑戰(zhàn)正在等待。

?許衛(wèi)同志在越群集團總部分享表彰大會盛況

破局時刻：從企業(yè)治理到商幫革命

2019年的六安市在外人才協(xié)會廣東分會，正經(jīng)歷著成立以來最嚴峻的考驗：原任會長因事業(yè)重心轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致這個擁有750多名精英會員的組織陷入停滯——活動頻次銳減三分之二，會員流失率超30%，家鄉(xiāng)政府考察團多次發(fā)出"組織松散"的警示。

?許衛(wèi)同志與協(xié)會特邀高級顧問湯濤院士合影留念

時任執(zhí)行秘書長的陳同林清晰地回憶道："那天約許總在我的西餐廳長談9小時，從午后斜陽到華燈初上。許總像審計公司財報般追問協(xié)會的財務(wù)機制、會員訴求，甚至調(diào)取過去五年的活動檔案。"這場對話暴露出協(xié)會的深層危機：依賴會費輸血的傳統(tǒng)模式、"誰都不服誰"的精英困局，以及缺乏商業(yè)思維的組織架構(gòu)。

次日，執(zhí)行秘書長陳同林接到許總的回應(yīng)，說可以來擔(dān)任協(xié)會的會長，陳同林說到這是莫大的驚喜，壓在心頭的一塊大石頭終于放下。隨后，在廣州市僑鑫大廈舉辦的換屆大會上，這位新任會長以企業(yè)家的雷霆手腕啟動協(xié)會運營的變革思路，一是架構(gòu)重組：設(shè)立7個二級分會，由上市公司總裁級會員輪值管理。激活"能者上、庸者下"的競爭機制。二是制度創(chuàng)新：10%反哺制，是商幫永續(xù)的密碼。

許衛(wèi)深諳"輸血不如造血"之道，首創(chuàng)"10%反哺制"：會員通過協(xié)會平臺達成的交易，需將收益的10%注入?yún)f(xié)會基金。這套市場化機制使協(xié)會年度資金流轉(zhuǎn)量突破100多萬，被六安市政府列為"新型商幫治理范本"。

典型案例令人驚嘆：許衛(wèi)帶領(lǐng)協(xié)會創(chuàng)立鄉(xiāng)村振興幫扶平臺，把家鄉(xiāng)大山區(qū)的土特農(nóng)產(chǎn)品銷售到大灣區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，自2023年 10月幫扶平臺成立以來，已幫助家鄉(xiāng)及全國多個縣區(qū)推介各類名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售額超千萬元，為廣東“百千萬高質(zhì)量發(fā)展工程”及各地實施鄉(xiāng)村振興工程起到了積極的推動作用。同時把10%的利潤反哺到協(xié)會基金池。這筆資金隨后轉(zhuǎn)化為"鄉(xiāng)村振興種子基金"，扶持3個六安農(nóng)產(chǎn)品品牌打入大灣區(qū)社區(qū)。

?許會長向客人介紹鄉(xiāng)村振興幫扶館名優(yōu)產(chǎn)品

非常時刻：逆行者的治理實驗

2020年2月14日，正值疫情肆虐期，許衛(wèi)帶領(lǐng)協(xié)會車隊冒雨馳援六安。當(dāng)載滿口罩、測溫儀的車輛行至固鎮(zhèn)時，暴漲的河水已淹沒道路。"拆座椅！用礦泉水瓶做浮筒！"她指揮會員現(xiàn)場改裝車輛，最終將10多噸物資送抵舒城衛(wèi)健委。這場"情人節(jié)逆行"的視頻在鄉(xiāng)友群刷屏，單日新增會員申請30多份，意外驗證了"危機即機遇"的治理哲學(xué)。

?2025年廣東分會新春團拜會合影

秘書處數(shù)據(jù)顯示：許衛(wèi)接任后，會員活躍度從50%以下飆升至80%以上，日均線上互動量突破近百條。年均政企對接會從1—2場增至30多場，促成廣藥集團等灣區(qū)龍頭落戶六安。三年間為家鄉(xiāng)引資超10多億元，較改革前增長120%。

從質(zhì)疑到追隨：柔性領(lǐng)導(dǎo)的勝利

"當(dāng)初質(zhì)疑她的人，現(xiàn)在都是最堅定的支持者。"第五屆執(zhí)行會長王小軍坦言。許衛(wèi)用三招破解"精英不服"困局：透明化治理：每月公示資金流向，連一張停車費票據(jù)都標注用途，建立"玻璃錢箱"公信力。價值賦能：為科技型會員定制"灣區(qū)研發(fā)+六安生產(chǎn)"方案，助力某傳感器企業(yè)產(chǎn)能提升25%。情感紐帶：設(shè)立"鄉(xiāng)友緊急救助基金"，曾連夜協(xié)調(diào)廣州專家為患病會員實施手術(shù)。

?許衛(wèi)同志深入廣州地鐵慰問一線員工

當(dāng)問及凝聚商界強人的秘訣，許衛(wèi)展示著新設(shè)計的會徽——大別山層巒映襯廣州塔流線，她說，"我們要做的不是簡單橋梁，而是能把灣區(qū)能量轉(zhuǎn)化為家鄉(xiāng)振興電力的超級變壓器。"

跨界賦能的啟示

這番改革魄力，正是許衛(wèi)將企業(yè)治理智慧注入社會組織的生動寫照。從越群公司的精細化服務(wù)到協(xié)會的制度化運營，她始終踐行"用商業(yè)思維解決社會問題"的理念。這種跨界融合的能力，最終在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場迸發(fā)出更大能量——正如她所言："好的管理模式，應(yīng)該像水一樣既能滋養(yǎng)企業(yè)，又能灌溉家鄉(xiāng)。"

雙城賦能的時代啟示

許衛(wèi)的辦公室位于廣州沙面，這里是極具稀缺性的辦公資源。在寸土寸金的沙面，許衛(wèi)的公司在整棟樓的多層空間，其公司以及她個人的活動榮譽證書牌匾之多，甚至一個整個辦公室的墻體（四面）都放不下。她自豪地笑道，在這里辦公，幸福感“爆棚”。在這樣的環(huán)境中，她不僅見證了自己的事業(yè)騰飛，也感受到了這座城市給予她的支持與尊重。

?許衛(wèi)會長在佛山米風(fēng)電器設(shè)備有限公司車間參觀考察

在許衛(wèi)辦公室的航拍圖上，大別山的新農(nóng)村與珠江沙面的霓虹交相輝映?！拔覀儾皇菢蛄?，而是變壓器，把灣區(qū)能量轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的電流。”這位女企業(yè)家的比喻，恰如其分地詮釋了新時代女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核——在商業(yè)理性與家國情懷之間，織就可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)緯。（劉軍 李嘉存 鐘少蘭）