我們之前寫(xiě)過(guò)各個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)越來(lái)越“卷”的文章：最近各個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)都越來(lái)越卷了

當(dāng)時(shí)提到最經(jīng)典的案例就是中遠(yuǎn)兩灣城，“史上最?！睒I(yè)委會(huì)能向物業(yè)追討4000萬(wàn)巨款

還有城市代表杭州，業(yè)委會(huì)成員們不僅各個(gè)都是高學(xué)歷、企業(yè)家

而且像開(kāi)公司一樣專(zhuān)業(yè)化管理小區(qū)，想盡一切辦法搞創(chuàng)收

當(dāng)然，業(yè)委會(huì)作為自發(fā)的民間組織，賺多賺少留作公共收益或者給業(yè)主發(fā)錢(qián)，各顯神通都可以理解

與此同時(shí)，和業(yè)委會(huì)一樣活躍在基層治理工作中的，還有居委會(huì)的身影

像全上海就有超過(guò)4800個(gè)居委會(huì)，熱心的居委大媽們跟我們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞?/p>

很多人可能跟我一樣，覺(jué)得業(yè)委會(huì)和居委會(huì)好像差不多，容易混為一談

仔細(xì)查了資料才發(fā)現(xiàn)，這兩者的區(qū)別可不小

資料整理自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

居委會(huì)算是半官方組織，開(kāi)展工作的要求自然也更嚴(yán)格一些

但讓我沒(méi)想到的是，現(xiàn)在連居委會(huì)也不再干等著財(cái)政撥款，而是開(kāi)始變著法子謀求市場(chǎng)化盈利了

從成都、寧波、蘇州，還有廣東蓬江、云南昆明，以及北京和上海的部分區(qū)域

都有居委會(huì)在各自社區(qū)成立獨(dú)立公司，通過(guò)多種手段方式開(kāi)拓營(yíng)收

最多的光去年一年?duì)I收就有30萬(wàn)

01

各地居委會(huì)都是怎么開(kāi)公司創(chuàng)收的

梳理資料后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在江浙滬城市中，居委會(huì)開(kāi)公司最多的當(dāng)屬浙江寧波

2022年從全省首家社區(qū)企業(yè)起步，目前已經(jīng)發(fā)展到了26家，可以說(shuō)是初具規(guī)模

因此，我們實(shí)地走訪了當(dāng)?shù)貛准冶容^有代表性的，看看它們都是怎么獲得收入的

第一種就是最常見(jiàn)的“用空間換資源”，直接收入以場(chǎng)地租金為主

仇畢社區(qū)居委會(huì)成立的仇畢星悅社區(qū)服務(wù)有限公司，拿出了黨群服務(wù)中心的多余空間

用來(lái)提供越劇培訓(xùn)、老年日間照料、兒童托管等付費(fèi)服務(wù)，開(kāi)辦越劇“咖啡吧”

并打造越劇相關(guān)的IP產(chǎn)品，比如制作戲服和道具，在空地開(kāi)辦主題集市等

還把社區(qū)舞臺(tái)向企業(yè)和學(xué)校開(kāi)放付費(fèi)租賃，都可以產(chǎn)生不同金額的實(shí)際收益

一年多運(yùn)營(yíng)下來(lái)，這家公司已經(jīng)跑通了商業(yè)模式

黃鸝社區(qū)居委會(huì)成立的黃鸝悅鳴生活服務(wù)有限公司，則是梳理出來(lái)幾個(gè)小區(qū)附近3000多平的閑置空間

再摸排了8000多戶居民的具體需求，針對(duì)性地招來(lái)4家社會(huì)組織、15家市場(chǎng)主體

給居民們提供文化體驗(yàn)、課后托管、餐飲等多種付費(fèi)服務(wù)

去年光租金收入就有20多萬(wàn)

目前總的營(yíng)業(yè)收入是46萬(wàn)，去掉運(yùn)營(yíng)成本，這家社區(qū)企業(yè)的收益能達(dá)到30萬(wàn)

第二種是社區(qū)居委會(huì)成立的公司，和市面上的成熟企業(yè)一起合作

以共同經(jīng)營(yíng)的模式，合伙開(kāi)店、開(kāi)班來(lái)盈利

據(jù)丹鳳社區(qū)成立的公司向我介紹，他們?nèi)ツ昴贸龅P3村空置的平房

作為場(chǎng)地和寧波當(dāng)?shù)匾患铱Х瑞^進(jìn)行合作，約定其所得收益的20%上交給社區(qū)企業(yè)

而周宿渡社區(qū)成立的企業(yè)，錯(cuò)時(shí)利用黨群活動(dòng)室，在去年暑假和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作

面向附近居民推出價(jià)格實(shí)惠的暑托班，僅用40天時(shí)間就盈利了1.3萬(wàn)

從收租金到辦活動(dòng)，再到開(kāi)店、開(kāi)班，寧波這些多居委會(huì)開(kāi)辦企業(yè)的嘗試真不少

在寧波之外，我們看到全國(guó)還有不少城市和地區(qū)

當(dāng)?shù)氐木游瘯?huì)也陸續(xù)成立了公司，在進(jìn)行各種各樣的商業(yè)化新探索

資料整理自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

不久前，蘇州吳江的湖東社區(qū)服務(wù)有限公司剛簽約了一個(gè)上百萬(wàn)的城市營(yíng)地項(xiàng)目

能帶來(lái)至少80萬(wàn)的盈利，爭(zhēng)取今年全公司的凈收益能達(dá)到20萬(wàn)

城市營(yíng)地項(xiàng)目示意圖，圖源吳江開(kāi)發(fā)區(qū)

內(nèi)蒙古烏海市更為特別，當(dāng)?shù)卣苯庸膭?lì)沒(méi)有物業(yè)以及管理不善的老舊小區(qū)

可以由居委會(huì)牽頭創(chuàng)辦盈利性質(zhì)的物業(yè)公司，多方合作為這些小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，并相應(yīng)收取物業(yè)費(fèi)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市已經(jīng)成立了接近20個(gè)包含物業(yè)服務(wù)功能的社區(qū)企業(yè)

02

開(kāi)公司獲得的收益都用來(lái)干嘛了

看完了部分居委會(huì)各種創(chuàng)收的方法之后，大家也關(guān)心，這些收益后續(xù)都會(huì)如何使用？

經(jīng)過(guò)我們的總結(jié)，一般來(lái)說(shuō)是兩大用途：

第一是注入社區(qū)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，用于后續(xù)社區(qū)發(fā)展，包括實(shí)施微更新、適老化改造等項(xiàng)目

寧波的黃鸝悅鳴生活服務(wù)有限公司，就自掏腰包給小區(qū)翻新了一個(gè)200平的兩層小樓

命名為“家門(mén)口的聊聊館”，當(dāng)作居民們免費(fèi)的交流場(chǎng)所

周宿渡的社區(qū)公司，則把部分收益用在了幾個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)的設(shè)施維護(hù)上

包括更新樓棟滅火器，還有修建綠化花園等

上海奉賢的墨漣居公司，去年拿出8.2萬(wàn)的收益，用于增設(shè)公共衣架、綠化布置

圖源：今日青村

還計(jì)劃把今年賺到的一些錢(qián)，投入到轄區(qū)一條道路的改造中

第二是把收益用于反哺居民

比如推出理發(fā)、手工、文體活動(dòng)等免費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)

丹鳳社區(qū)社會(huì)企業(yè)提供的便民服務(wù)，圖源社區(qū)工作參考

仇畢星悅社區(qū)服務(wù)有限公司為部分困難家庭，提供房屋改造等系列幫助

丹鳳社區(qū)合伙開(kāi)的這家咖啡館規(guī)定，居民和外賣(mài)小哥用餐可以打折

而且咖啡館每年要開(kāi)展6次免費(fèi)的烘焙班，還要定期給困難家庭提供生日蛋糕和節(jié)日點(diǎn)心

墨漣居不僅給全職的居民“員工”們發(fā)工資，每個(gè)月底薪1400元再加一些浮動(dòng)獎(jiǎng)金

也會(huì)不定期獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)等表現(xiàn)較好的居民，分發(fā)大米和干貨等日常用品

墨漣居向居民分發(fā)大米，圖源今日青村

去年秋天還組織了幾次居民的集體秋游，去城隍廟和江浦公園等景點(diǎn)參觀游玩

這兩種用途的具體投入比例，由居委會(huì)自己決定

比如黃鸝社區(qū)公司是前者20%、后者80%，更多比例傾斜到回饋居民

也就印證了這句口號(hào)：“社區(qū)開(kāi)公司，掙錢(qián)為社區(qū)”，形成良性循環(huán)

03

為什么居委會(huì)要想辦法盈利

客觀來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在多種因素，推動(dòng)居委會(huì)在此時(shí)此刻尋求自身的轉(zhuǎn)變

首先就是現(xiàn)在很多社區(qū)普遍存在老化問(wèn)題

居委會(huì)很想進(jìn)行修繕改造，又沒(méi)有像上海“美麗家園”那樣的經(jīng)費(fèi)支持，每年的預(yù)算支出都相當(dāng)緊張

比如寧波的白鶴街道，管轄的小區(qū)大約2/3都是老破小，60歲以上的老年人占到1/3

老齡化程度突出，是非常典型的老城區(qū)街道

上海奉賢清溪村也是一個(gè)開(kāi)放式、混合型的老舊社區(qū)

混合著公房、私房、集資房、商品房還有宅基房，相關(guān)的公共設(shè)施配套都有些落后

不能干等著財(cái)政撥款，居委會(huì)也開(kāi)始思考，能不能通過(guò)其他方式去自力更生、自我“造血”

另一方面，不是居委大媽手上真的收到“真金白銀”了，才算是給社區(qū)創(chuàng)收

通過(guò)和其他商家共同合作，降低運(yùn)營(yíng)成本，能實(shí)現(xiàn)收支平衡，也可以看作是另一種意義上的“盈利”

比如寧波孔雀社區(qū)就在成立公司后，將黨群服務(wù)中心接入了咖啡廳、音樂(lè)培訓(xùn)等6個(gè)不同類(lèi)型的服務(wù)項(xiàng)目

由他們來(lái)承擔(dān)日常運(yùn)營(yíng)和水電能耗

這樣一來(lái)，居民享受到的服務(wù)變多了，社區(qū)的運(yùn)營(yíng)成本也降低了，可謂是一舉兩得

其次，很多小區(qū)里里外外的空間長(zhǎng)期處于空置狀態(tài)，居民們想用沒(méi)法用，社區(qū)也不知道怎么處理

憑借居委會(huì)們成立的公司，提供養(yǎng)老、托管育兒、快剪、縫補(bǔ)買(mǎi)菜等日常服務(wù)

既可以提高小區(qū)資源的利用率，盤(pán)活存量資產(chǎn)，又能夠反哺到社區(qū)居民，下個(gè)樓就能解決日常所需

本質(zhì)上也是業(yè)主和居委會(huì)的雙贏

最后也能反映出當(dāng)下的一個(gè)趨勢(shì)，以居委會(huì)為代表的基層管理組織，正在變得更有自主權(quán)

把自身的定位從過(guò)去的“等經(jīng)費(fèi)、等任務(wù)”，向社區(qū)的專(zhuān)業(yè)管家進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更主動(dòng)地去管理轄區(qū)

包括完善社區(qū)的公共空間，到選擇引入合作的第三方企業(yè)，以及開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)的社區(qū)企業(yè)等

04

臨走前，我在寧波的地鐵走廊還看到有集市在擺攤，向來(lái)往的路人售賣(mài)面包、飲料等

不由得感嘆浙江人真不愧是經(jīng)商世家，哪里有空地、哪里就有搞錢(qián)的點(diǎn)子

某種程度上說(shuō)，這也是一種提高地鐵等公共空間收益的好方法

這番走訪和了解下來(lái)，讓我改變了“社區(qū)建設(shè)和治理就是花錢(qián)”的固有觀念

原來(lái)居委會(huì)也能和業(yè)委會(huì)一樣，在平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間

充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，尋找新的市場(chǎng)化發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)

上至政府相關(guān)部門(mén)，下到社區(qū)的每一位熱心居民，共同發(fā)力，多元參與

我們的社會(huì)發(fā)展才會(huì)越來(lái)越有活力

以上為正文，來(lái)自遠(yuǎn)山

這是真叫盧俊公眾號(hào)的第6010篇原創(chuàng)文章