4月14日，樂刻運動在其創(chuàng)立十周年之際，正式對外發(fā)布其多場景品牌矩陣。樂刻正通過多品牌布局，構(gòu)建和完善其運動健康生態(tài)，以滿足更多元化、細(xì)分化的用戶需求。

樂刻自2015年推出月付制小型綜合健身房“樂刻健身”以來，憑借其便捷、高性價比的模式，快速獲得市場認(rèn)可，并吸引了包括IDG資本、高瓴資本、騰訊等機(jī)構(gòu)的早期投資。經(jīng)過十年發(fā)展，樂刻已在全國40個城市擁有近2000家門店，平臺累計注冊用戶數(shù)超1400萬。

“多場景品牌矩陣是樂刻進(jìn)入下一個發(fā)展階段的重要布局，”樂刻聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO夏東表示，“隨著用戶需求的日益細(xì)分化，單一品牌難以全面覆蓋各類運動場景偏好，我們基于對趨勢的判斷，近年來開始系統(tǒng)性地孵化和布局多個子品牌。”

此次發(fā)布的品牌矩陣，以用戶基礎(chǔ)較廣的“國民健身房”樂刻健身為核心，同時延伸出多個子品牌。其中，高標(biāo)準(zhǔn)私教館“FEELINGME”全國門店數(shù)已近400家，是樂刻旗下第二個實現(xiàn)規(guī)?；钠放疲恍屡d市場綜合健身空間“閃電熊貓健身”已進(jìn)入多個地級市；此外還布局了體能訓(xùn)練社區(qū)“FitTribe飛踹運動”、專業(yè)瑜伽普拉提館“YOGAPOD小瑜莢”、專業(yè)鐵館“LOVEFITT拉飛”和新一代大型健身房“Recore無限核子健身”等，覆蓋從基礎(chǔ)到進(jìn)階、從大眾到細(xì)分的多元運動場景。

“樂刻健身”品牌內(nèi)部也進(jìn)行了迭代，細(xì)分出樂刻健身5.0升級館、5.0精品館、鐵館等館型。其中，5.0精品館面積擴(kuò)大，器械更多；鐵館則更聚焦自由力量訓(xùn)練。同樣，F(xiàn)EELINGME也細(xì)分出黑金訓(xùn)練館、樂刻私教館、樂刻私教館PRO、包月私教館等多種形態(tài)，設(shè)有淋浴設(shè)施，提供私教次課1v1、包月私教1v1及包月私教1v2等不同私教產(chǎn)品。

在專業(yè)鐵館和大型場館方面，LOVEFITT拉飛器械種類更豐富，進(jìn)一步滿足進(jìn)階力量訓(xùn)練需求，并配備淋浴，杭州首店位于杭州拱墅區(qū)萬達(dá)廣場，上海首店位于黃浦仙樂斯廣場；Recore無限核子健身則在保持月付制的基礎(chǔ)上，提供超1000平米空間、設(shè)有完善淋浴等配套設(shè)施及豐富團(tuán)課，北京首店位于方圓里ID MALL，第二家店位于凱德晶品購物中心，均在裝修中。

支撐多品牌運作的基礎(chǔ)，是樂刻過去十年投入建設(shè)的“產(chǎn)業(yè)中臺”能力。據(jù)介紹，樂刻“產(chǎn)業(yè)中臺”主要包括其數(shù)智化系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的教練培養(yǎng)與發(fā)展體系，以及已驗證的門店合伙人模式。樂刻認(rèn)為，這些對復(fù)雜業(yè)務(wù)的運營能力是其能夠進(jìn)行多品牌管理和市場拓展的關(guān)鍵，使成熟的運營經(jīng)驗復(fù)用到各個子品牌。為支撐這一戰(zhàn)略擴(kuò)張和生態(tài)發(fā)展，樂刻方面也表示將持續(xù)吸納各類優(yōu)秀人才加入。

同時，樂刻也在嘗試將服務(wù)延伸至健身體驗之外，構(gòu)建更廣泛的健康服務(wù)場景。例如，通過與健康輕食品牌FOODBOWL超級碗成立合資公司，將健康餐引入樂刻門店，為用戶提供便捷的“練+吃”選擇；與華住集團(tuán)旗下桔子酒店合作，不僅在酒店內(nèi)共建專業(yè)健身空間，還推出了配備專業(yè)器械的主題客房，滿足差旅人士的運動需求。

此外，樂刻還為華為、字節(jié)跳動等數(shù)百家企業(yè)提供定制化健身解決方案；并與杭州錢江新城開發(fā)集團(tuán)等合作，在“鄰居中心”系列項目中，共建包含健身、瑜伽、球類等多元業(yè)態(tài)的一站式大型運動空間。

樂刻創(chuàng)始人兼CEO韓偉表示，“我們希望通過更精準(zhǔn)的品牌定位，提供社會價值、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能供給、提高產(chǎn)業(yè)效率，覆蓋更多運動場景，滿足更多消費者需求，讓更多人動起來。”

值得一提的是，過去十年，樂刻約50%的到店會員是首次走進(jìn)健身房的新用戶。夏東表示，“這十年我們得到了更多用戶的喜愛，我們看到更多的新用戶走進(jìn)健身房，更多的用戶養(yǎng)成健身習(xí)慣，更多的用戶從運動當(dāng)中受益?！边@在一定程度上體現(xiàn)了樂刻作為行業(yè)重要參與者之一，在降低健身門檻、推動健身滲透率提高、用戶普惠方面的積極影響。

近年來，國內(nèi)健身行業(yè)涌現(xiàn)出不少新品牌，其中許多也采用了“月付”、“24小時”、“無推銷”等運營模式。這從一個側(cè)面反映了市場對更靈活、透明消費模式的需求，這些做法也共同推動著健身行業(yè)向更注重用戶體驗和規(guī)范化運營的方向發(fā)展。