王勵勤取代劉國梁雖然突然,但完全可以稱之為眾望所歸!
“地方官”入京,自然也會帶來一系列連鎖反應(yīng)!
王勵勤上任之后,很多人首先想到的變化便是樊振東會回歸國乒。特別是在國乒輸?shù)羰澜绫袉喂谲?,出?zhàn)多哈世乒賽所謂的最強五人組合起來三大杯冠軍數(shù)是0,且5人組里梁靖崑和林高遠(yuǎn)的年齡比樊振東還要大的背景下,明眼人都很清楚,現(xiàn)在的國乒主將們都沒有通過壓力測試,目前都無法擔(dān)當(dāng)頂梁柱,去年的奧運冠軍,正值當(dāng)打之年樊振東充當(dāng)定海神針是眾望所歸!
而樊振東回歸,能讓國乒在洛杉磯奧運會周期擁有主心骨;可是樊振東的回歸,終究無法掩蓋并解決國乒內(nèi)部選拔機(jī)制不透明以及梯隊建設(shè)上存在的一系列問題。
而外界一直所期盼的改革人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制,改善梯隊建設(shè)現(xiàn)狀等問題,顯然不是一朝一夕能解決的。
至于外界同樣非常關(guān)注的國乒飯圈化,恐怕短時間內(nèi)同樣不會有明顯的進(jìn)展。因為劉國梁推動的這場讓國乒擁有市場,擁抱粉絲的一系列操作,讓國乒具備了很強的變現(xiàn)能力,不管是王勵勤還是誰上任,恐怕都難以割舍下這么大一塊蛋糕。更何況王勵勤在任上不管想推動什么工作,需要足夠的經(jīng)費開展工作,把他也要依附于這塊大蛋糕。而想要依附于這塊大蛋糕,那顯然不能規(guī)避市場和粉絲,受飯圈的影響恐怕就很難避免!
當(dāng)然王勵勤上任后最大的疑問在于——他真的能勝任這個位置么?
之所以有這樣的疑問主要原因在于,過往我國很多優(yōu)秀運動員退役后當(dāng)官,取得成功的案例普遍適用于市場化程度非常低的項目,比如說李永波掌舵羽毛球,周繼紅掌舵跳水,蔡振華掌舵乒乓球期間。但是在擁抱市場,或者說市場化程度相對較高的項目,這些優(yōu)秀運動員掌門人乃至運動員擔(dān)任協(xié)會高層的工作則普遍不是很理想。最具代表性的案例,正是王勵勤的上海老鄉(xiāng)姚明!
姚明在籃協(xié)上任之前,既是中國籃球歷史上最成功的球員,又是上海大鯊魚俱樂部投資人,也在其他領(lǐng)域進(jìn)行了很多投資!他當(dāng)時的經(jīng)歷,讓外界一度認(rèn)為,他會再一次成為改變中國籃球的巨人!
可最終干了7年多,中國男籃在姚明任期的成績連續(xù)刷新下限,姚明最終是灰頭土臉的請辭。
那為何姚明在籃協(xié)玩不轉(zhuǎn)呢?其實姚明此前的很多工作,包括投資上海大鯊魚俱樂部,那都是有專業(yè)的經(jīng)理人來幫他打理。但是到了籃協(xié)一把手的位置上,需要他自己提供思路,自己親力親為的時候,他的眼界、他的認(rèn)知就不夠用了。
類似的案例,在中國足協(xié)也發(fā)生過;職業(yè)聯(lián)賽初期的掌門人王俊生,事后接受媒體采訪,總結(jié)中國足球職業(yè)化的改革時,也承認(rèn)自己的工作有過某些不到位的地方。而前任足協(xié)副主席高洪波,連任的足協(xié)副主席孫雯,這兩位在足協(xié)的工作都沒有太強的存在感。特別是高洪波任內(nèi)主導(dǎo)的青訓(xùn)大綱,更是被不少圈內(nèi)人嘲諷為“做的什么玩意”!
那為何很多優(yōu)秀的退役運動員,在這些市場化程度比較高的體育組織里玩不轉(zhuǎn)呢?一個很扎心的現(xiàn)實便是——中國的運動員普遍都沒多少文化,也沒有太強的商業(yè)頭腦,性格也普遍比較單純。
如果把他們放在強調(diào)專業(yè)性,但市場化一般的協(xié)會,他們依靠專業(yè)知識和業(yè)內(nèi)人脈,往往就能輕松應(yīng)對。但如果把他們放在市場化程度較高的協(xié)會掌門人位置上時,他們的眼界、管理能力普遍是不夠的。
而這種蛋糕比較大的項目,想分蛋糕的人比較多,難免會出現(xiàn)勾心斗角,進(jìn)行權(quán)力爭奪。而很多運動員出身的官員和很多體制內(nèi)成長起來官員相比,往往他們的城府也不夠,灰頭土臉離開乒協(xié)的劉國梁已經(jīng)是優(yōu)秀的運動員、教練員近年來轉(zhuǎn)型比較成功的案例了。只不過劉國梁終究還是在推動乒乓球走上市場化的過程中,栽了一個大大的跟頭,成為了他主動請辭的導(dǎo)火索。
而王勵勤雖然在上海干的還不錯,但他當(dāng)下所具備的資源、人脈、威望,其實還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以跟劉國梁相提并論。而國乒這個蛋糕被劉國梁做大了之后,想染指的人多了去了;只能說王勵勤接下來遇到的困難和挑戰(zhàn),理應(yīng)會比劉國梁大得多,他又該如何避免重蹈覆轍呢?
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