2025年，童裝賽道在持續(xù)擴(kuò)容的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。隨著三孩政策釋放的增量需求、新生代父母消費(fèi)升級(jí)以及場(chǎng)景化需求的爆發(fā)，童裝市場(chǎng)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)零售到高效零售的轉(zhuǎn)型。

基于這樣的背景，最近巴拉巴拉全新推出的8代空間形象店，成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)。我們觀察到，它不僅是品牌自身的戰(zhàn)略升級(jí)，更是對(duì)零售業(yè)態(tài)效率升級(jí)和新消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)建的深度回應(yīng)。

從零售業(yè)態(tài)來看，傳統(tǒng)童裝零售模式已無法滿足消費(fèi)者對(duì)高效購物體驗(yàn)和多樣化場(chǎng)景的需求。巴拉巴拉8代空間形象店通過模塊化設(shè)計(jì)和靈活的空間布局，實(shí)現(xiàn)了零售效率的顯著提升。例如，可移動(dòng)貨架和模塊化展柜的設(shè)計(jì)，使得門店能夠快速調(diào)整陳列，適應(yīng)不同季節(jié)和主題的銷售需求，極大地提高了運(yùn)營效率。

從消費(fèi)體驗(yàn)來看，95后父母群體的崛起，使得消費(fèi)決策從單純的產(chǎn)品購買轉(zhuǎn)向?qū)οM(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)的追求。巴拉巴拉8代空間形象店通過打造“兒童成長(zhǎng)空間”，將購物場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)充滿互動(dòng)和情感共鳴的體驗(yàn)中心。例如，社交走秀臺(tái)和試衣間的互動(dòng)功能，不僅提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，還通過UGC傳播增強(qiáng)了品牌粘性。這種新消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)建，不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)情感價(jià)值的需求，還為品牌帶來了更高的坪效和客戶生命周期價(jià)值。巴拉巴拉8代空間形象店也成為童裝零售進(jìn)化的“新樣本”。

95后家庭消費(fèi)崛起，童裝零售“新變局”

童裝消費(fèi)市場(chǎng)仍在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)邏輯發(fā)生了顯著變化。據(jù)歐睿咨詢發(fā)布的《童裝市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2024年中國童裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超4000億元，較2023年增長(zhǎng)了15%。其中95后父母貢獻(xiàn)了42%的增量消費(fèi)，成為童裝市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。

根據(jù)我們長(zhǎng)期洞察，95后父母購買童裝有三大典型的轉(zhuǎn)變，一是、品牌價(jià)值需求，品牌力已成為影響童裝消費(fèi)決策的核心要素。二是、專業(yè)主義崛起，TA們更注重面料成分、場(chǎng)景和功能性需求。三是、情緒價(jià)值優(yōu)先，購物行為也要具備情感社交儀式。

這三大關(guān)鍵需求催生傳統(tǒng)童裝零售向“新零售”商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型。巴拉巴拉8代空間形象店的推出，正是滿足快速變化的市場(chǎng)需求，也標(biāo)志著童裝行業(yè)進(jìn)入 “兒童成長(zhǎng)深耕”的新階段。

巴拉巴拉8代空間形象店，四大核心升級(jí)維度

5月8日，巴拉巴拉第八代空間形象首店在蘇州大悅城店正式亮相，這家占地超500㎡的8代空間形象店，也成為全場(chǎng)的“C位”。

森馬股份董事長(zhǎng)Sam、巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理Will 等參加門店開業(yè)活動(dòng)

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

“我們秉承著讓天下兒童擁有不一樣的童年的品牌使命，在門店升級(jí)方面精益求精。巴拉巴拉8代空間形象店面向更多95后的新生代家庭，我們核心的設(shè)計(jì)理念是together we grow，希望孩子跟孩子之間，孩子跟家長(zhǎng)之間，以及家庭跟家庭之間，乃至于是品牌跟消費(fèi)者之間都可以共同成長(zhǎng)?！卑屠屠臻g設(shè)計(jì)專家方喜在開業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示，8代空間形象店不僅僅只是一次形象上的創(chuàng)新，更是與商場(chǎng)一起打造“社交目的地”的最佳搭檔。

巴拉巴拉空間設(shè)計(jì)專家方喜

根據(jù)我們走訪觀察，巴拉巴拉8代空間形象店可以說是從人貨場(chǎng)層面全新升級(jí)的“新零售門店”。我們從4大核心維度來拆解。

首先是品牌形象層面，從“童裝零售”升級(jí)到“未來家庭的社交場(chǎng)”。

零售行業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)在效率。對(duì)于消費(fèi)者而言，購物效率很大程度取決于“體感”。 傳統(tǒng)零售門店更加注重商品交易邏輯，而新零售要側(cè)重消費(fèi)者精神層面的滿足與強(qiáng)社交互動(dòng)，滿足以人為本的購物體感，才能提升消費(fèi)意愿和購物決策效率。

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

巴拉巴拉8代空間形象店不僅在視覺上更具時(shí)尚感和創(chuàng)意，還在功能上實(shí)現(xiàn)了從單純的商品銷售到提供全方位成長(zhǎng)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變，打造未來家庭的社交場(chǎng)。這種品牌形象的升級(jí)，不僅吸引了新生代95后家庭消費(fèi)者，還展現(xiàn)了品牌對(duì)零售業(yè)態(tài)的深度理解。

巴拉巴拉以 “懂成長(zhǎng)的兒童時(shí)尚品牌” 為定位，兼顧兒童視角與家長(zhǎng)需求。比如蘇州大悅城店，將品牌超級(jí)符號(hào)貫穿全店，傳遞品牌價(jià)值。同時(shí)劃分不同模塊，通過時(shí)尚元素、互動(dòng)空間，構(gòu)建全新的門店體驗(yàn)邏輯，滿足95后父母對(duì)“社交互動(dòng)”的剛性需求，并增強(qiáng)品牌粘性。

“品牌形象煥新是品牌整體迭代的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋品牌定位與視覺形象的雙重升級(jí)，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)購物習(xí)性每2-3年的巨大變化?！卑屠屠放菩蜗筘?fù)責(zé)人姚晟在開業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示。

巴拉巴拉品牌形象負(fù)責(zé)人姚晟

其次是品類與場(chǎng)景更聚焦。豐富的嬰幼童與中童產(chǎn)品組合，以及多場(chǎng)景化的布局，更具體驗(yàn)感和故事性。

巴拉巴拉8代空間形象店的陳列設(shè)計(jì)升級(jí)，顯著提升了賣場(chǎng)分區(qū)的明確性。升級(jí)設(shè)計(jì)以中軸線貫穿入口至內(nèi)場(chǎng)，確保主推商品群清晰可見。通過場(chǎng)景化陳列，包括日常生活、城市戶外和高光時(shí)刻三大場(chǎng)景，消費(fèi)者能直觀了解不同品類商品，快速根據(jù)需求選購。如城市戶外區(qū)集合沖鋒衣、防曬衣等科技功能單品。

“巴拉巴拉對(duì)中國孩子有著深入的觀察，在場(chǎng)景分區(qū)方面，比如我們叫城市戶外，而不是叫運(yùn)動(dòng)類，因?yàn)楹⒆雍苌儆行枰獙I(yè)運(yùn)動(dòng)衣服，而越來越多的父母會(huì)帶著孩子到戶外去公園、露營、徒步等，這樣的場(chǎng)景需求更加貼合。還有非常重要的高光時(shí)刻區(qū)，比如孩子需要上臺(tái)表演或是生日派對(duì)，那么就可以來這里來買到非常漂亮的一條公主裙。同時(shí)，考慮到孩子日常的各種主要穿搭需求，讓家長(zhǎng)可以在巴拉巴拉一站式購齊。”姚晟表示。

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

同時(shí)，中場(chǎng)模塊化柜體與貫通組合打造的品類集群，特別強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景搭配和品類集中陳列，滿足兒童服裝時(shí)尚度需求。此次升級(jí)不僅強(qiáng)化了品牌形象和辨識(shí)度，也為品牌與消費(fèi)者建立新對(duì)話起點(diǎn)，旨在通過場(chǎng)景化呈現(xiàn)加深顧客對(duì)商品的理解，實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

在顧客體驗(yàn)層面，從功能滿足升級(jí)到提供情緒價(jià)值。通過社交化、親子化的融入，打造中軸線T臺(tái)設(shè)計(jì)、打卡墻和玩樂區(qū)，提升前沿時(shí)尚感和顧客互動(dòng)體驗(yàn)，營造可玩、可逛、可購的沉浸式空間。這種顧客體驗(yàn)的優(yōu)化，大大提升了消費(fèi)者的購物滿意度。

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

比如社交走秀臺(tái)，讓兒童有更多大膽走秀，展示自己的機(jī)會(huì)，并可以將走秀短視頻分享至社交平臺(tái)。再比如試衣間社交化，配備自拍分享功能，此類互動(dòng)能增強(qiáng)UGC傳播率，增加趣味互動(dòng)。

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

“這類具備社交互動(dòng)功能的門店，從坪效上看比純銷售型門店要高，且客戶生命周期價(jià)值提升?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

還有一大升級(jí)是，零售效率躍遷。零售的競(jìng)爭(zhēng)之一在效率。體現(xiàn)在門店運(yùn)營的前中后端整體效率。新形象通過模塊化設(shè)計(jì)和靈活的空間布局，不僅提升了門店的空間利用率，還支持快速調(diào)場(chǎng)與品類拓展。這種零售效率的躍遷，顯著提升了運(yùn)營效率。

比如可以針對(duì)不同門店需求陳列調(diào)整，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)優(yōu)化中島區(qū)品類組合，提升連帶銷售率。

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

在我們看來，8代空間形象店構(gòu)建起適應(yīng)多市場(chǎng)、多場(chǎng)景的零售效率新范式，實(shí)現(xiàn)從單店運(yùn)營到“快速復(fù)制”的效率質(zhì)變。

從消費(fèi)者體驗(yàn)角度來看，經(jīng)過對(duì)蘇州大悅城店開業(yè)首月的消費(fèi)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有83%的受訪家長(zhǎng)表示對(duì)門店的全新品牌形象和場(chǎng)景化布局感到滿意，認(rèn)為更能激發(fā)孩子的購物興趣，同時(shí)有76%的家長(zhǎng)表示愿意增加在巴拉巴拉的消費(fèi)頻次。

“在五一期間門店生意增長(zhǎng)了108%，也印證了消費(fèi)者對(duì)巴拉巴拉8代空間形象店的喜愛?！卑屠屠袌?chǎng)負(fù)責(zé)人傅奕斐表示。

圖右：巴拉巴拉市場(chǎng)負(fù)責(zé)人傅奕斐

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

「零售商業(yè)評(píng)論」認(rèn)為，在童裝零售賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，巴拉巴拉8代空間形象店，通過品牌形象升級(jí)、品類精細(xì)化分層、滿足客戶情緒價(jià)值和零售效率革新策略，破解了傳統(tǒng)童裝同質(zhì)化、場(chǎng)景割裂、體驗(yàn)不足的痛點(diǎn)，構(gòu)建起全新的“人-貨-場(chǎng)”。在人的方面，更加滿足新一代家庭陪伴式成長(zhǎng)；貨的層面更加 “精專細(xì)”；場(chǎng)的層面注重體驗(yàn)和滿足情緒價(jià)值。可以說，巴拉巴拉正以“懂兒童成長(zhǎng)”為核心理念，掀起一場(chǎng)人貨場(chǎng)的全面進(jìn)化。

童裝零售進(jìn)化，巴拉巴拉“戰(zhàn)略領(lǐng)先”

我們把視線放到整個(gè)行業(yè)來看。當(dāng)下童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國內(nèi)外眾多品牌涌入市場(chǎng)，但多數(shù)是從成人裝延伸到童裝或者是單獨(dú)細(xì)分童裝領(lǐng)域。比如ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚服裝品牌推出兒童系列，以及安踏兒童、耐克Kids、阿迪達(dá)斯Kids、李寧Young等國內(nèi)外體育運(yùn)動(dòng)品牌延伸到專業(yè)童裝領(lǐng)域。

巴拉巴拉則23年來一直在童裝領(lǐng)域深耕，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 “更懂孩子”，圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、場(chǎng)景體驗(yàn)、成長(zhǎng)數(shù)據(jù)等方面，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這也是其持續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的要訣。

我們結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向及巴拉巴拉的戰(zhàn)略布局，看其背后的四大增長(zhǎng)動(dòng)力。

第一大增長(zhǎng)動(dòng)力，全品類+細(xì)分化，成為產(chǎn)品新引擎。

童裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的品類分化趨勢(shì)，傳統(tǒng)童裝的市場(chǎng)份額逐漸下降，而運(yùn)動(dòng)、戶外等細(xì)分品類則迎來了高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期。

以戶外童裝市場(chǎng)為例。魔鏡洞察數(shù)據(jù)顯示，兒童戶外服市場(chǎng)在2023年實(shí)現(xiàn)了69.1%的高增長(zhǎng)率，其中兒童防曬衣、兒童沖鋒衣和兒童運(yùn)動(dòng)套裝成為熱銷單品。這背后反映出消費(fèi)者對(duì)專業(yè)性和潮流性的追求，促使品牌不斷推出兼具防護(hù)功能與時(shí)尚設(shè)計(jì)的童裝產(chǎn)品。

巴拉巴拉敏銳洞察到新趨勢(shì)，通過聚焦核心品類，推出“露營系列”“滑雪羽絨服”等產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者對(duì)專業(yè)性和潮流性的追求。2024年上半年，巴拉巴拉的防曬品類零售額突破1億元，防曬品類也成為拉動(dòng)品牌銷售增長(zhǎng)的重要核心品類。

圖源：巴拉巴拉8代空間形象店

從產(chǎn)品線來看，巴拉巴拉已經(jīng)建立了完整的滿足0-14歲全年齡段兒童的全品類產(chǎn)品布局，并通過細(xì)分化+專業(yè)化，找到新增長(zhǎng)曲線。

第二大增長(zhǎng)動(dòng)力，科技+可持續(xù)發(fā)展，驅(qū)動(dòng)高品質(zhì)童裝進(jìn)化。

從消費(fèi)端看，越來越多的90、95后父母愿為科技、環(huán)保溢價(jià)買單，典型的現(xiàn)象是科技功能面料使用率提升，以及“可再生”環(huán)保系列產(chǎn)品復(fù)購率提升。巴拉巴拉通過科技和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升了產(chǎn)品的功能性賣點(diǎn)。

針對(duì)不同的場(chǎng)景，巴拉巴拉通過對(duì)面料、設(shè)計(jì)的升級(jí)改造，將科技注入不同產(chǎn)品線，讓簡(jiǎn)單的童裝變得更具功能性，更能適應(yīng)環(huán)境與生活方式的變化。比如針對(duì)秋冬季節(jié)，巴拉巴拉推出了全場(chǎng)景適用的羽絨服。得益于“三防”科技的加持，孩子們可以無懼冬日的雨雪侵襲，水珠沾身即可輕松滾落，一拍即散，有效抵御外界潮濕。再比如在夏季防曬場(chǎng)景上，巴拉巴拉推出的新品清風(fēng)防曬衣就是一個(gè)科技典型產(chǎn)品。

“科技的創(chuàng)新，不在于單點(diǎn)、單次的創(chuàng)新，背后是科技的長(zhǎng)期主義和持續(xù)性投入?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。巴拉巴拉的科技創(chuàng)新，構(gòu)筑了高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

除了科技創(chuàng)新，另一個(gè)核心則是“綠色動(dòng)力”。

根據(jù)《中國電子商務(wù)綠色發(fā)展報(bào)告》顯示，超過60%的受訪者了解綠色消費(fèi)。其中，90后和00后對(duì)綠色消費(fèi)的理解程度明顯高于其他年齡段，分別達(dá)70%和79%。消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)時(shí)尚的認(rèn)知也不再停留在表面，而是深入到產(chǎn)品的全生命周期：從環(huán)保材料的選用，到循環(huán)利用的創(chuàng)新等。

在綠色轉(zhuǎn)型方面，巴拉巴拉從纖維到面料，再到最終產(chǎn)品，打造了綠色可持續(xù)性供應(yīng)鏈。如2024年和賽得利集團(tuán)合作，首次應(yīng)用纖生代纖維面料，打造“可再生”衣服，巴拉巴拉也是第一個(gè)使用該面料的兒童品牌。除服裝面料外，巴拉巴拉甚至打造了可持續(xù)性環(huán)保吊牌，體現(xiàn)其在各個(gè)細(xì)節(jié)上的“綠色應(yīng)用”。

據(jù)了解，2024年巴拉巴拉還發(fā)布了《可持續(xù)白皮書》讓“0”碳成為了一種品牌態(tài)度。2024年巴拉巴拉可持續(xù)產(chǎn)品占比已達(dá)到19%，其目標(biāo)是在2050年實(shí)現(xiàn)100%可持續(xù)產(chǎn)品。

第三大增長(zhǎng)動(dòng)力，線上線下立體營銷打通多圈層消費(fèi)群，將情感價(jià)值轉(zhuǎn)化為零售效率。

巴拉巴拉通過線上線下構(gòu)建立體的“營銷勢(shì)能”，其核心在于“情感共鳴驅(qū)動(dòng)效率轉(zhuǎn)化”，通過品牌價(jià)值傳遞與零售效率提升的雙向共振，實(shí)現(xiàn)多圈層消費(fèi)群體的觸達(dá)與黏性增強(qiáng)。

比如巴拉巴拉與新華社聯(lián)合出品《中國小朋友》，以“平視視角”切入兒童成長(zhǎng)中的瞬間，通過展現(xiàn)兒童與80/90后父母的共同成長(zhǎng)話題，構(gòu)建跨代際的情感共振，將對(duì)兒童成長(zhǎng)的洞察升華為國民級(jí)文化議題，全網(wǎng)話題一經(jīng)上線曝光量超7億+。

再比如此前巴拉巴拉在上海豫園非遺市集打造的快閃店，在北京五棵松萬達(dá)廣場(chǎng)舉辦的《中國小朋友》影像展等等，通過將服飾與文化、親子游戲結(jié)合，將傳統(tǒng)購物場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為“文化體驗(yàn)場(chǎng)”，吸引年輕家庭群體參與。

在我們看來，巴拉巴拉的營銷勢(shì)能本質(zhì)是以精神共鳴為支點(diǎn)，撬動(dòng)多圈層消費(fèi)群體的參與，將情感價(jià)值轉(zhuǎn)化為零售效率。這種模式不僅為童裝行業(yè)樹立標(biāo)桿，更為零售品牌提供了“品效合一”的可行路徑——品牌勢(shì)能越強(qiáng)，零售觸點(diǎn)的轉(zhuǎn)化效率越高，而效率提升又進(jìn)一步反哺品牌價(jià)值，形成正向循環(huán)。

第四大增長(zhǎng)動(dòng)力，高端化+分級(jí)策略，滿足不同層級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)需求。

在高端化方面，巴拉巴拉一方面通過門店的不斷高端化升級(jí)，另一方面則是進(jìn)入高端商圈。

去年巴拉巴拉就進(jìn)駐了如K11、華潤萬象城、SKP、新鴻基、九龍倉、武商國廣等眾多高端商業(yè)中心。今年1月,巴拉巴拉又進(jìn)駐了北京兩大知名高端商圈——北京SOLANA藍(lán)色港灣和中糧·祥云小鎮(zhèn)等。

“高端化布局，此舉有效提升巴拉巴拉品牌形象，更能覆蓋更多圈層的消費(fèi)群體?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

而針對(duì)市場(chǎng)拓展的另一大殺手锏，則是門店分級(jí)策略。

我們看到，巴拉巴拉依靠門店分級(jí)策略進(jìn)行多層級(jí)店群市場(chǎng)覆蓋，目前已經(jīng)形成城市旗艦店+集合店+多場(chǎng)景店+8代空間形象店的組合。通過多層級(jí)店群，消費(fèi)者能在多元渠道多元場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)購物和體驗(yàn)。

依靠分級(jí)策略，巴拉巴拉開店速度和渠道煥新也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)升級(jí)提速。2024年巴拉巴拉凈增長(zhǎng)388家門店。目前其第一家8代空間形象店已開幕，預(yù)計(jì)今年明年將在一二線城市擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，持續(xù)強(qiáng)化高端定位。

對(duì)于門店規(guī)劃上，巴拉巴拉相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示，未來或?qū)⒕C合門店拆分為嬰童、戶外、日常、高光等獨(dú)立主題店，如開設(shè) “1+N” 模式門店，滿足不同消費(fèi)場(chǎng)景需求，提升單店效益與體驗(yàn)統(tǒng)一性。

另一個(gè)點(diǎn)是針對(duì)即時(shí)零售的發(fā)力。根據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》顯示，預(yù)計(jì)2030年我國即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模將超2億元，訂單量持續(xù)增長(zhǎng)。

同時(shí)，埃森哲發(fā)布的《聚焦中國95后消費(fèi)群體》報(bào)告清晰地揭示了這一現(xiàn)象：超過半數(shù)的95后希望在下單當(dāng)天就能收到商品，并且愿意為更快的配送速度支付額外費(fèi)用。這一消費(fèi)趨勢(shì)，延伸到了童裝零售。

巴拉巴拉把握這一趨勢(shì)，通過擴(kuò)大O2O，以門店為中心輻射，實(shí)現(xiàn)到店+到家的雙模型。目前其支持美團(tuán)、餓了么、京東即時(shí)配送。消費(fèi)者通過平臺(tái)在線上下單，由附近門店發(fā)貨，商品小時(shí)級(jí)甚至分鐘級(jí)送達(dá)，不僅為消費(fèi)者帶來即時(shí)體驗(yàn)，更開拓了新增量市場(chǎng)。

圖源：京東秒送截圖

「零售商業(yè)評(píng)論」認(rèn)為，巴拉巴拉不僅強(qiáng)化零售空間服務(wù)與體驗(yàn),在渠道升級(jí)上，通過高端化和分級(jí)策略支撐戰(zhàn)略擴(kuò)張發(fā)展。當(dāng)多數(shù)品牌還在追逐“規(guī)模效應(yīng)”時(shí)，巴拉巴拉已構(gòu)建起從品牌形象、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、多元渠道等一套“懂兒童成長(zhǎng)”的價(jià)值體系。巴拉巴拉已經(jīng)站上童裝的價(jià)值消費(fèi)高地。

結(jié)語

巴拉巴拉作為穩(wěn)居行業(yè)首位的童裝品牌，其兒童消費(fèi)者就已經(jīng)超過8000萬人，品牌已然成為了中國童裝的代名詞。

隨著巴拉巴拉8代空間形象店的推出，對(duì)零售業(yè)態(tài)效率和新消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)建的進(jìn)一步提升。通過品牌形象、品類精細(xì)化分層、顧客體驗(yàn)優(yōu)化和零售效率革新，巴拉巴拉不僅提升了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，還為童裝行業(yè)提供了新的發(fā)展方向。

在零售進(jìn)入“心智戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)代，巴拉巴拉以“懂兒童成長(zhǎng)”為核心理念，成功地構(gòu)建了一個(gè)從品牌形象、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)到多元渠道的完整價(jià)值體系，為品牌贏得了市場(chǎng)和未來。而它的新目標(biāo)，是要進(jìn)軍全球市場(chǎng)第一。