靜水流深處，自有破局力。

這是我創(chuàng)業(yè)這8年，特別是最近兩年，最深刻的感悟，沒有之一。

前段時(shí)間在一個(gè)活動(dòng)中遇到一位大前輩，很成功的企業(yè)家，他看過我們的跨年演講，特別叮囑我。

“你們應(yīng)該立刻做 ToB 的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，你看像我們每年花幾百萬請(qǐng)老師講課，但其實(shí)高管們真正需要的是你們這種實(shí)戰(zhàn)陪跑?！?/p>

我知道這是非常中肯的建議，我們每天陪跑這么多管理者，太知道什么是他們的真需求了。

而且，ToB 市場(chǎng)現(xiàn)金流水、客戶資源，也的確都很有想象空間。

但我跟合伙人討論之后，還是選擇按下暫停鍵。

原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在做不了，沒到時(shí)候。

我們的交付體系還沒長(zhǎng)出肌肉，如果這個(gè)時(shí)候冒然進(jìn)場(chǎng)，可能連現(xiàn)有的 ToC 業(yè)務(wù)都會(huì)被拖垮。

你別看我現(xiàn)在說的挺堅(jiān)定的，但說實(shí)話，這種堅(jiān)定，是在無數(shù)個(gè)搖擺的瞬間逼出來的。

剛創(chuàng)業(yè)，我們最擅長(zhǎng)的就是用最快速、最緊急的狀態(tài)去響應(yīng)市場(chǎng)需求，迎接變化。

那時(shí)候只要出的課市場(chǎng)反饋不好，我們就會(huì)立馬說，再做一門新課。

好像只要做了一門新課問題就能解決，就能獲得成功，就不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

但在不斷快速的響應(yīng)。

我們開始迷茫，除了一次次認(rèn)知傳遞，我們真正想傳遞給用戶的價(jià)值是什么？

除了獲取新知識(shí)，而這件事AI已經(jīng)做得越來越好了，對(duì)用戶真正有價(jià)值的到底是什么？

這個(gè)價(jià)值可能她自己還沒有意識(shí)到。

我沒有時(shí)間思考這些問題，因?yàn)槲覀冊(cè)诿χs路。

在這種“急”的狀態(tài)里，我們有點(diǎn)抓不住自己的根。

是這幾年，我越來越意識(shí)到，“靜”是打破一切不可能最根本的法門。

而要想修煉“靜”的能力，最需要抵御的，是“急”的誘惑。

確實(shí)，很多時(shí)候，急是能幫到我們的。

就像遠(yuǎn)古人類遇到危險(xiǎn)的時(shí)候“急”能保命，我們現(xiàn)代人面對(duì)煤氣泄漏、職場(chǎng)發(fā)現(xiàn)入錯(cuò)行、生意發(fā)現(xiàn)模式漏洞，也都也需要即刻反應(yīng)。

就像我們不斷著急響應(yīng)出新課，也確實(shí)是能幫我們保住當(dāng)下的利潤(rùn)。

甚至，它還能讓我們感受好一些，你看，我有在做事哦。

但商業(yè)決策不同于應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)杏仁核劫持前額葉皮層，決策往往走向兩個(gè)極端：要么動(dòng)作變形地用力過猛，要么在絕望中徹底躺平。

長(zhǎng)期用“急”應(yīng)對(duì)所有問題，思維系統(tǒng)會(huì)崩潰，思考缺乏深度，做事也分不出輕重緩急。

它就有點(diǎn)像天天喝功能飲料提神，最終心臟衰竭。

我記得之前看過一則禪宗公案，弟子問師父，何為修行？

師父答：“饑來吃飯，困來眠?！?/strong>

這世間的成事之道無他，唯有靜下心來，打好基本功，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事。然后，允許時(shí)間做功，扎下根去，時(shí)間自會(huì)給你反饋。

所以這幾年，我們不再出新課博數(shù)量，而是圍繞職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，建構(gòu)出理論體系，在用戶剛需上，用迭代服務(wù)的方式深度服務(wù)他們。

這個(gè)過程，確實(shí)很慢很慢，甚至可能反復(fù)，會(huì)有無數(shù)個(gè)時(shí)刻都會(huì)擔(dān)心，到底能不能走通。

但也是在這個(gè)過程中，我們不斷明了了自我，找到了內(nèi)心的定性，然后，開出了自己的花。

春節(jié)回來后的第一次直播，聊到團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的心路歷程，下播后我們有個(gè)教練突然發(fā)來消息，她說，“崔璀，以前覺得你只懂知識(shí)，現(xiàn)在我覺得你懂知識(shí)也懂教育了?！?/p>

她在教育行業(yè)做了快20年，我也算通過自己的努力，得到同事的認(rèn)可了。

但我也從來沒有說為了懂教育而學(xué)教育，就是像那則公案里說的，“饑來吃飯，困來眠”。

就是被催著去追風(fēng)口時(shí)，選擇蹲在地上打磨最小服務(wù)閉環(huán)；被焦慮快要打倒，想要選擇更快的路時(shí)，就回到用戶交付現(xiàn)場(chǎng)。

但你知道，就像竹子扎根一樣，那些靜默向下的日子，就是贏的過程。

我很喜歡一句話，流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。

所有注定閃耀的事物，都需要經(jīng)過漫長(zhǎng)黑夜的淬煉，而漫長(zhǎng)的黑夜過后，終將會(huì)遇見黎明。

就像亞馬遜，早期的時(shí)候曾經(jīng)七年都沒有盈利，而現(xiàn)在，年賺近600億美元。

再比如張一鳴，早期他做今日頭條，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年融資三輪，而他用三年冷板凳打磨算法，但最終反超競(jìng)品，后來居上。

而雷軍也說，他們?cè)燔?，做的機(jī)會(huì)就是，第一批車，需要3年。

多少人催他們快一點(diǎn)，你看新能源車競(jìng)爭(zhēng)這么激烈。他們就是3年，只提前了一天。

但你也知道，當(dāng)小米SU7一出來就引爆市場(chǎng)，小米SU7 Ultra更是被譽(yù)為“地表最強(qiáng)四門跑車”。

上周，北京時(shí)間5月3日，在第 60 屆股東大會(huì)上，巴菲特宣布自己辭任伯克希爾CEO，他今年94歲，執(zhí)掌這個(gè)公司60年。

他說，耐心是必要的，如果耐心全被誘惑引誘走了，你就不值得做什么事了。

“財(cái)富是時(shí)間的朋友，耐心是最好的投資?！?/strong>

“人生就像滾雪球，關(guān)鍵是找到足夠濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！?/strong>

真正的贏家，從來都是“時(shí)間強(qiáng)盜”。

他們搶的不是先后和風(fēng)口，是扎根的時(shí)間。

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