在商業(yè)叢林里，總有些“不走尋常路”的操作引發(fā)熱議。

南京梧桐大道的風(fēng)，吹熱了一杯6元的蜜雪冰城檸檬水，也吹皺了商業(yè)江湖的一池春水。

有人用保溫箱裝著外賣平臺訂來的飲品，在景區(qū)門口支起小攤，3.5小時凈賺254元，把“低成本創(chuàng)業(yè)”玩成了熱搜爆款。

有人說，這是普通人對商業(yè)世界的智慧突圍；也有人質(zhì)疑，這不過是一場踩在法律邊緣的危險游戲。

不管如何，只能說，現(xiàn)在普通人想賺點(diǎn)錢還真不容易。

梧桐大道的“快閃生意”，

擺攤蜜雪冰城賣爆了！

擺攤賣蜜雪冰城上了熱搜。

視頻里，“戰(zhàn)凌云”他身著休閑裝，戴著棒球帽，熟練地從藍(lán)色保溫箱中取出印著蜜雪冰城logo的透明塑料杯，熱情地向路過的游客推銷：“新鮮的蜜雪檸檬水，6塊錢一杯，景區(qū)最便宜！”

▲ 圖源：視頻截圖

攤位旁立著的小黑板上，用醒目的彩色粉筆寫著“清涼解暑，現(xiàn)買現(xiàn)喝”，簡單直白的文案直擊游客在高溫下的痛點(diǎn)。

為了確保飲品的新鮮度和口感，他特意購置了專業(yè)的保溫箱，里面整齊地碼放著冰瓶，將溫度始終維持在適宜區(qū)間。

每一杯檸檬水都來自正規(guī)的外賣平臺訂單，他仔細(xì)核對每一份訂單的配送時間和品質(zhì)。在3.5個小時的“營業(yè)時間”里，他總共售出了98杯檸檬水（其中還包括自己為了測試口感飲用的2杯），收款588元。

減去通過外賣平臺批量訂購產(chǎn)生的334元成本（利用商家滿減活動，將單杯成本壓至3.4元），凈賺254元。

這場看似隨性的擺攤經(jīng)歷，卻憑借超高的利潤率和新奇的商業(yè)模式，迅速登上各大平臺熱搜榜，引發(fā)了網(wǎng)友們關(guān)于“景區(qū)倒賣”的熱烈討論。

實(shí)際上，“景區(qū)倒賣”暗藏精妙的商業(yè)邏輯。

“戰(zhàn)凌云”將攤位設(shè)置在景區(qū)主入口對面的開闊地帶，這里的人流量堪稱黃金地段。

而此時，周邊的礦泉水售價普遍在5元以上，普通冰棍價格更是高達(dá)10元，相比之下，6元一杯的蜜雪檸檬水，憑借豐富的口感和充足的分量，瞬間成為了“性價比之王”，精準(zhǔn)地填補(bǔ)了市場的價格空白。

在時間選擇上，他也經(jīng)過了精心考量。避開了景區(qū)人流高峰時段，選擇在午后至傍晚這段時間營業(yè)。此時，游客們大多已經(jīng)完成游覽，更愿意停下腳步消費(fèi)，而不會因?yàn)橼s時間而忽略路邊攤位。

同時，這段時間的氣溫依然較高，飲品的需求旺盛，為他的生意提供了穩(wěn)定的客源。

在采購環(huán)節(jié)，“戰(zhàn)凌云”充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢。他通過外賣平臺，仔細(xì)研究各個店鋪的滿減活動和優(yōu)惠策略，選擇距離攤位較近且配送速度快的門店下單。

為了確保飲品能在最佳狀態(tài)下銷售，他與騎手溝通配送時間，甚至親自到約定地點(diǎn)取貨，保證每一杯檸檬水都能以清涼爽口的狀態(tài)呈現(xiàn)在顧客面前。

這種將線上資源與線下場景完美結(jié)合的運(yùn)營方式，不僅降低了成本，還提高了效率，成為他能夠成功獲利的關(guān)鍵因素。

倒賣蜜雪冰城，

蜜雪冰城法務(wù)會找上門？

隨著事件的持續(xù)發(fā)酵，“是否侵權(quán)”成為了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

從法律層面來看，這一問題的答案并非非黑即白。根據(jù)“權(quán)利用盡原則”，消費(fèi)者通過正規(guī)渠道購買商品后，確實(shí)享有自由處置權(quán)，單純轉(zhuǎn)售正品在一定程度上不構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。

▲ 圖源：視頻截圖

此外，食品安全問題也不容忽視。在飲品的儲存和銷售過程中，雖然“戰(zhàn)凌云”采取了一定的保溫措施，但在戶外高溫環(huán)境下，無法完全保證食品的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

一旦消費(fèi)者因飲用其售賣的檸檬水出現(xiàn)健康問題，他將面臨巨大的法律風(fēng)險和賠償責(zé)任。

而根據(jù)《無證無照經(jīng)營查處辦法》，流動攤販若未辦理臨時備案，擅自進(jìn)行經(jīng)營活動，相關(guān)部門有權(quán)對其進(jìn)行行政處罰，罰款、沒收違法所得等處罰措施都可能讓他的“創(chuàng)業(yè)收益”化為烏有。

面對網(wǎng)絡(luò)上的種種質(zhì)疑，“戰(zhàn)凌云”在后續(xù)的視頻中回應(yīng)稱，自己拍攝擺攤視頻的初衷是為了給粉絲們演示低成本創(chuàng)業(yè)的可能性，并非以牟利為主要目的。

他表示，希望通過自己的嘗試，讓更多人看到在日常生活中，利用身邊的資源和機(jī)會實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的可行性。

回顧以往案例，類似的侵權(quán)糾紛屢見不鮮。曾經(jīng)有一家奶茶店，因模仿蜜雪冰城的裝修風(fēng)格、使用相似的品牌標(biāo)識，被法院判定侵權(quán)，最終不得不支付高達(dá)幾十萬元的賠償金。

“戰(zhàn)凌云”雖然目前尚未因商標(biāo)問題被追責(zé)，但他的行為無疑給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘。在追求商業(yè)利益的同時，必須時刻保持對法律的敬畏之心，清晰界定品牌標(biāo)識的合理使用邊界，確保自身經(jīng)營活動的合規(guī)性。

擺攤經(jīng)濟(jì)火了，

連鎖品牌也下場“搶飯碗”？

近年來，越來越多的連鎖品牌開始將目光投向街頭巷尾，加入擺攤的行列。

奈雪的茶在熱鬧的市集上設(shè)立攤位，推出限定新品進(jìn)行試銷；CoCo在地鐵口、商業(yè)街等人流量密集的區(qū)域設(shè)置流動售賣車，方便消費(fèi)者隨時購買；就連以火鍋聞名的海底撈，也別出心裁地推出“夜市小酥肉”攤位，拓展新的消費(fèi)場景。

▲ 圖源：小紅書

這些連鎖品牌的擺攤行為，與“野生倒賣”有著本質(zhì)的區(qū)別。它們憑借成熟的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈，能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)和口味始終如一；強(qiáng)大的品牌影響力，讓消費(fèi)者在購買時更加放心；專業(yè)的品控團(tuán)隊(duì)，從原材料采購到成品銷售，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，保障食品安全。

當(dāng)奈雪將門店售價15元的茶飲以10元的擺攤價格推出時，不僅吸引了大量消費(fèi)者，還對周邊小攤販的生意造成了巨大沖擊。

這種降維打擊，讓傳統(tǒng)的小攤販在價格、品質(zhì)和品牌上都難以與之抗衡。

擺攤經(jīng)濟(jì)的興起，原本是因其低門檻、高靈活性，為眾多創(chuàng)業(yè)者提供了實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。然而，隨著連鎖品牌的大規(guī)模入場，市場競爭的天平逐漸失衡。

與此同時，連鎖品牌還充分利用自身的規(guī)模優(yōu)勢，通過批量采購降低成本，將擺攤作為新品測試和市場調(diào)研的“低成本實(shí)驗(yàn)室”。

它們可以在短時間內(nèi)收集大量消費(fèi)者反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。

而小攤販們卻面臨著資質(zhì)審查、城管監(jiān)管等多重壓力，在經(jīng)營過程中如履薄冰。當(dāng)擺攤從曾經(jīng)象征著草根逆襲的創(chuàng)業(yè)方式，逐漸演變?yōu)槠放葡鲁潦袌龅膶偾罆r，其原本承載的民生價值也在悄然發(fā)生變化。

總 結(jié)

當(dāng)小攤販們用簡陋的保溫箱搬運(yùn)品牌商品時，他們搬運(yùn)的是對美好生活的向往，是通過自身努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的樸素期待；

當(dāng)連鎖品牌紛紛下場擺攤時，它們看中的不僅是短期的銷量增長，更是對下沉市場的深度滲透和戰(zhàn)略布局。

然而，無論是哪種商業(yè)模式，都不能脫離法律和道德的約束。商業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)造價值，而不是鉆規(guī)則的空子進(jìn)行套利。

從“野生倒賣”到“合規(guī)經(jīng)營”，看似只是一步之遙，實(shí)則需要創(chuàng)業(yè)者們不斷提升法律意識，規(guī)范經(jīng)營行為。

參考消息

環(huán)球網(wǎng)：《3個半小時賺254塊？“倒賣蜜雪冰城”的小伙發(fā)聲：給我上了一課》

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