文 | 第一新聲，作者/琳玉

新舊大廠們，正在為AI行業(yè)批量造星。

張一鳴29歲創(chuàng)立字節(jié)、毛文超和瞿芳28歲創(chuàng)立小紅書、馬化騰27歲創(chuàng)立騰訊、丁磊26歲創(chuàng)立網(wǎng)易……中國商業(yè)史本質(zhì)上是一部“年輕人接管世界”的歷史。

如今，當互聯(lián)網(wǎng)的“紀功碑”逐漸褪色，那些曾經(jīng)站在浪潮之巔的70后、80后們，已將冒險者的標簽換成守業(yè)者。而他們創(chuàng)造的大廠帝國，卻正在成為新一輪AI浪潮中，年輕創(chuàng)業(yè)者們的“黃埔軍?！?。

IT桔子在2024年做過一次統(tǒng)計：AI創(chuàng)業(yè)者曾在非常優(yōu)秀的大廠/名企工作過的，在已透露職業(yè)背景的AI創(chuàng)業(yè)者中占比達到90%。其中，培養(yǎng)中國AI創(chuàng)業(yè)者較多的25家名企，包括百度、阿里、騰訊、華為、網(wǎng)易、360等13家中國企業(yè)；還有12家外企和跨國公司。

而在出走大廠創(chuàng)業(yè)的群體中，95后是一股不可忽視的力量。

他們大多處于接近而立之年的人生黃金階段，對新事物充滿敏銳的洞察力。與前輩相比，這一代創(chuàng)業(yè)者成長于數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，擁有更為前沿的技術(shù)視野和創(chuàng)新思維。

當一大批95后隨著大廠的人才外溢浪潮涌入AI賽道，他們往往有更大的概率，憑借獨特的創(chuàng)業(yè)視角快速拿到結(jié)果。

01 出走大廠， 95后的“野蠻生長”邏輯

“我博士畢業(yè)后，就已經(jīng)有大廠發(fā)來了薪資很高的offer，但當時更傾向于創(chuàng)業(yè)，做一些不同的事?！鼻宄虡O智聯(lián)合創(chuàng)始人師天麾曾說道。

師天麾所說的“不同的事”，是創(chuàng)立一家AI Infra（人工智能基礎(chǔ)設(shè)施）創(chuàng)新企業(yè)。

2023年年底，師天麾與字節(jié)系創(chuàng)業(yè)者湯雄超聯(lián)合創(chuàng)立了清程極智，這是一家員工平均年齡不足30歲的清華系創(chuàng)業(yè)企業(yè)，團隊中30歲以上的成員屈指可數(shù)，最年輕的成員甚至是一名已經(jīng)保送清華的高三實習(xí)生。

師天麾本人是一名95后，在談及為何會組建一支如此年輕的團隊時，他表示：一方面是行業(yè)比較熱門，團隊技術(shù)背景有足夠的吸引力，所以一些同學(xué)剛出校門就選擇加入。另一方面，AI Infra研究相關(guān)職位相比算法更加偏向底層，要找到合適人也并不容易，所以，團隊也愿意招一些有想法、有熱情、基礎(chǔ)扎實、學(xué)習(xí)能力強的年輕人進行培養(yǎng)，有些甚至是在校生。

2024-2025年期間，大模型技術(shù)快速迭代，模型能力快速進化，大模型應(yīng)用的爆發(fā)和私有化部署需求的增長，促使AI Infra行業(yè)進入高速發(fā)展階段。

在行業(yè)熱度的催化下，成立不到半年，清程極智就拿到了數(shù)千萬元的天使輪融資，由智譜AI、中關(guān)村科學(xué)城等機構(gòu)參投。隨后，團隊又在一年內(nèi)再次獲得考拉基金、中科創(chuàng)星、北京人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金的投資。

師天麾認為，年輕人沒有職場的束縛，在實踐的過程中會有更好的產(chǎn)出。

比如，在實際的工作中，師天麾和團隊會把一個實際問題足夠細化，最后就會變成一個題目，交給團隊中最年輕的高三實習(xí)生，而他也僅用一兩天時間就做完了一周的工作量。

“在大廠，大多情況下是‘老板安排什么就做什么’，同時要背負一定的KPI，如果被這些東西束縛住，可能一些事情將難以開展?！睅熖祺獠⒉缓蠡谧约悍艞壛舜髲S的offer：“當初如果我選擇了大廠，可能也會先待兩三年熟悉產(chǎn)業(yè)界，有了經(jīng)驗再出來創(chuàng)業(yè)。”

清程極智內(nèi)部基本很少加班，原因是團隊對自己的技術(shù)非常有信心。團隊由清華大學(xué)計算機系高性能所副所長翟季冬教授帶領(lǐng)，核心成員也均來自該研究所?！拔覀兿嘈?，頂級的技術(shù)人員不是逼著加班就能釋放出生產(chǎn)力的，最重要的是不受限制的創(chuàng)造力。”師天麾說到。

正如師天麾所說，在各項流程高度標準化的當下社會，“創(chuàng)造力”成為稀缺資源，而它常常又與“叛逆”“破界”等關(guān)鍵詞深度綁定，真正的創(chuàng)新者，往往以挑戰(zhàn)規(guī)則為起點。

27歲的樂享科技CEO郭人杰，也正是這一代“規(guī)則挑戰(zhàn)者”的典型代表。

他本擁有一段“年少成名”的故事：2021年，郭人杰在寶潔任管培生11個月后，便加入了當時成立僅4年的創(chuàng)業(yè)公司追覓。在追覓期間，他管理的團隊規(guī)模曾超過1500人，并帶領(lǐng)追覓中國區(qū)完成年規(guī)模從0到60億突破，連續(xù)三年高速增長，成功完成品牌的高端化轉(zhuǎn)型。

15歲上大學(xué)，21歲研究生畢業(yè)，23歲年薪百萬，26歲就已經(jīng)做到一家知名新消費品牌的中國區(qū)執(zhí)行總裁。郭人杰卻在27歲時，選擇推倒一切重來。

“我現(xiàn)在27歲，所謂的中國區(qū)執(zhí)行總裁，但這之后呢？29歲要成為誰，31歲要成為誰？但如果我出來創(chuàng)業(yè)，今天這個故事就結(jié)束了，由自己定義了重新開始。”郭人杰說到。

在大多數(shù)人的視角里，這些做法似乎有些不太符合常理，但郭人杰卻對自己的規(guī)劃有清晰且篤定的認知。

他觀察到，過去一年里，雖然大模型市場有一些失意，但機器人、AI眼鏡等品類已經(jīng)開始出現(xiàn)“百家爭鳴”的勢頭，且已經(jīng)出現(xiàn)了銷售過億元的品類。AI玩具、AI觀鳥設(shè)備、AI拐杖等新穎產(chǎn)品，已經(jīng)令人目不暇接。

同時，比起尚在迷霧中的大模型和AI應(yīng)用，硬件是中國玩家們更熟悉的場域和戰(zhàn)場。所以，郭人杰認為：要去找有一定確定性，已經(jīng)可以跑出PMF的AI硬件消費品——適合快速從0到1，且可以迅速規(guī)?；?。

去年12月底，樂享科技正式成立。專注于家庭通用小具身智能機器人的研發(fā)。截至2025年1月，樂享科技團隊共包括9位成員，其中包含千億市值公司CTO、消費電子行業(yè)20年老兵，以及有創(chuàng)造力的00后。

2025年2月，樂享科技完成近2億元天使輪融資，投后估值達6億元。吸引了IDG資本、綠洲資本、真格基金等一線機構(gòu)的資金和Monolith礪思資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等知名投資方的共同加持。

師天麾與郭人杰這一代95后AI創(chuàng)業(yè)者，最鮮明的特質(zhì)是對傳統(tǒng)成功學(xué)的徹底解構(gòu)——拒絕按部就班的職業(yè)路徑，鄙視脫離價值的功利主義，轉(zhuǎn)而追求基于技術(shù)信仰的創(chuàng)新純粹性。這種精神同樣也體現(xiàn)在湯鑫晨身上。

1995年出生的湯鑫晨，曾擔任字節(jié)跳動旗下飛書、抖音的產(chǎn)品經(jīng)理，擁有50萬元年薪。2022年，他選擇辭職回鄉(xiāng)投身AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)辦了“葉綠體家庭農(nóng)場”。他為207個果園建立了種植信息庫，并開發(fā)了AI甄選機，利用紅外光譜技術(shù)分析水果內(nèi)部病變及酸甜度，顯著提升了篩選效率。此外，他還引入無人車進行精準植保作業(yè)，有效降低了人工成本。

當被問起回鄉(xiāng)的原因時，湯鑫晨談到，自己喜歡從0到1開發(fā)帶來的成就感，不喜歡修復(fù)和維護的平淡工作。而他認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常成熟，在這個領(lǐng)域自我提升和項目開發(fā)的空間開始趨于狹窄，這讓他不得不思考是否應(yīng)當另辟蹊徑。

帶著這樣的目標，湯鑫晨創(chuàng)立了農(nóng)場的第一個水果品牌——“就就就”。他說：“這可以理解為一群年輕人，就回農(nóng)村、就種地、就搞農(nóng)業(yè)。”通過直播帶貨和短視頻營銷，創(chuàng)下兩周賣出10萬斤獼猴桃、單季銷售額超30萬的成績。

作為專注AI和先進制造等前沿科技領(lǐng)域的投資人，小苗朗程管理合伙人方正浩向第一新聲分享了一個新趨勢，他發(fā)現(xiàn)近期接觸的項目中，95后創(chuàng)業(yè)者占比已經(jīng)達到20%左右。

“95后創(chuàng)業(yè)者在接下來的市場中將是相當有潛力的生力軍?！?/strong>方正浩分析道，“他們個性鮮明，目標純粹。與前輩們相比，他們不僅擁有更強的野心和魄力，而且對新興消費趨勢和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的理解更有優(yōu)勢。這批年輕創(chuàng)業(yè)者將在未來五到十年的商業(yè)變革中，扮演越來越關(guān)鍵的角色?！?/p>

02 “AI大廠”， 正在為年輕人造夢

實際上，在傳統(tǒng)大廠外，AI大廠們迅速崛起的故事，也正在為新一代創(chuàng)業(yè)者持續(xù)造夢。

人工智能發(fā)展到如今階段，至少已經(jīng)出現(xiàn)了兩次浪潮：一次是計算機視覺的崛起，另一次是大模型的爆發(fā)。

這兩輪技術(shù)浪潮不僅定義了不同階段的行業(yè)焦點，更催生了一批標志性的明星企業(yè)：從早期的“CV四小龍”到近年的“大模型六小虎”，這些逐漸在熱度中成長為“AI大廠”背后，或多或少都接受到過來自傳統(tǒng)大廠的資金支持。

阿里系先后押注商湯科技、月之暗面、MiniMax和百川智能；小米集團和順為資本則布局了云從科技、智譜AI等同賽道玩家；騰訊投資也落子月之暗面、MiniMax、百川智能。

當行業(yè)還在消化大模型帶來的沖擊時，新的技術(shù)方向已隱約浮現(xiàn)。在具身智能、自主Agent和多模態(tài)AI即將引爆下一輪技術(shù)革命之際，從“CV四小龍”、“大模型六小虎”等AI大廠體系中走出的95后創(chuàng)業(yè)者們，也開始嶄露頭角。

比如，前月之暗面海外產(chǎn)品負責(zé)人明超平創(chuàng)立的AI編程項目“新言意碼”已完成兩輪融資，當前估值達8000萬美元，吸引了五源資本、高榕資本、真格基金等一線機構(gòu)的投資。據(jù)公開信息披露，新言意碼的產(chǎn)品面向海外市場。

此外，商湯科技、智譜AI也是孵化95后AI明星創(chuàng)業(yè)者的重要陣地。

商湯科技是員工入局AI行業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)量最多的企業(yè)，從商湯走出的創(chuàng)業(yè)者們，先后成立了MiniMax、無問芯穹、右腦科技、言圖智能以及VAST等多家知名企業(yè)，涵蓋了從基礎(chǔ)技術(shù)到應(yīng)用落地的多個細分賽道。

在商湯系創(chuàng)業(yè)者中，95后宋亞宸的連續(xù)創(chuàng)業(yè)故事最值得關(guān)注。他先是作為“001號員工”聯(lián)合創(chuàng)辦了“大模型六小虎”之一的MiniMax，隨后又洞察到3D大模型的機遇，創(chuàng)立了VAST哇嘶嗒科技。

“動畫和游戲都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多工作的自主能動性非常少。不少清北、八大美院的學(xué)生，在畢業(yè)設(shè)計中展現(xiàn)出對社會的深刻洞察和情感的細膩表達，令人贊嘆。但當他們步入職場后，品集往往逐漸失去了獨特性和創(chuàng)新性?！?strong>宋亞宸認為這其中有很多工作是可以改變的：AI不是讓這個行業(yè)中的人被替代，而是讓創(chuàng)作者能夠釋放出自己的創(chuàng)意。

VAST的核心產(chǎn)品Tripo，正是為了改變傳統(tǒng)動畫和游戲制作中存在大量重復(fù)性勞動的局面。它能夠通過文字、圖片等多模態(tài)輸入，快速生成完整的3D模型。以《我的世界》為例，過去需要花費一年時間搭建的大型場景，如今不到5分鐘就能生成，極大地提升了創(chuàng)作效率，讓創(chuàng)作者們能夠釋放自己的創(chuàng)意。

這種技術(shù)廣泛適用于游戲、動畫、元宇宙、3D打印和工業(yè)設(shè)計等多個領(lǐng)域。憑借Tripo產(chǎn)品，VAST在行業(yè)內(nèi)迅速受到關(guān)注，甚至連馬斯克都在社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)了使用Tripo制作的視頻。目前，VAST成立僅一年半就成為了這個領(lǐng)域里最頭部企業(yè)，占據(jù)超過 70% 的市場份額，國內(nèi)頭部游戲公司幾乎都在用他們的產(chǎn)品來輔助開發(fā)。

同為95后，另一位商湯系創(chuàng)業(yè)者則和兩位北大校友梁健、周呈一起創(chuàng)辦了右腦科技。這家公司專門做AI圖片和視頻生成技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)成功拿到了三輪投資，背后有真格基金、光速光何、奇績創(chuàng)壇等知名投資機構(gòu)支持。

與商湯科技的員工創(chuàng)業(yè)氛圍不同，智譜AI通過創(chuàng)立“Z計劃”，為未上市初創(chuàng)企業(yè)及優(yōu)秀獨立開發(fā)者或團隊提供全方位支持。該計劃涵蓋Tokens贊助、投資支持和技術(shù)支持等資源。2024年底，智譜AI還發(fā)起了投資基金星連資本（Z基金）。

據(jù)不完全統(tǒng)計，“Z計劃”已助力近30家初創(chuàng)企業(yè)成長。其中，由師天麾創(chuàng)立的清程極智就是“Z計劃”的受益者之一。此外，“Z計劃”中許多企業(yè)核心團隊成員均為95后。

綠洲資本創(chuàng)始合伙人張津劍發(fā)現(xiàn)，近年來，創(chuàng)業(yè)者的質(zhì)量有明顯的提升?！疤貏e是很多 95 年左右的年輕創(chuàng)業(yè)者，無論是他們的學(xué)識、能力，還是底層的安全感和對全球化的信心，都比 10 年初遇見的創(chuàng)業(yè)者高出很多，這可能是他們的成長環(huán)境塑造的?！?/p>

03 資本的偏向： 市場如何給95后算命？

然而，當技術(shù)理想主義遇上資本寒冬，年輕的AI創(chuàng)業(yè)們走上的，是一條生死賭局。

在AI行業(yè)，即便獲得大額融資、被奉為明星企業(yè)，甚至成為行業(yè)龍頭，都并不意味著就此邁入了安全區(qū)。

在上海徐匯區(qū)西岸國際人工智能中心，瀾碼科技的創(chuàng)始人周健正在經(jīng)歷“至暗時刻”，這位曾頂著“ACM冠軍”光環(huán)的AI精英，也一度陷入欠薪風(fēng)波。而就在同一棟樓里，作為“AI四小龍”之一的依圖科技也剛經(jīng)歷大幅降薪裁員，在2024年凈虧損6.96億元，掙扎在生存線上。

AI技術(shù)研發(fā)周期長、投入大，商業(yè)化落地難，導(dǎo)致企業(yè)難以自我造血。2024年上半年，國內(nèi)新注冊AI企業(yè)23.7萬家，但同期有超過8萬家AI企業(yè)陷入了倒閉或破產(chǎn)的困境，行業(yè)死亡率高達34%。更有相關(guān)權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，截至近期，我國現(xiàn)存在業(yè)、存續(xù)狀態(tài)的人工智能相關(guān)企業(yè)超424.3萬家，而2024年整個AI市場的融資規(guī)模雖然有1052.51億，但融資數(shù)量只有696起。

這意味著，每1萬家AI企業(yè)，大約僅有1.6家能拿到融資。

“融資能力在很大程度上，決定著一家企業(yè)的命運”，這句話在AI行業(yè)更受用。在這樣的背景下，在這個高熱度、高風(fēng)險的行業(yè)中，95后創(chuàng)業(yè)公司在資本市場如何立足，資本市場將會從哪些方面考察95后的項目呢？

松延動力的融資之路很有代表性。

2023年9月，清華博士在校生姜哲源做了一個瘋狂的決定：退學(xué)創(chuàng)業(yè)，投身人形機器人賽道。

那時的具身智能還只是AIGC熱潮下的一個概念，遠不如現(xiàn)在火爆。賽道上的玩家大多是清華教授、海歸博士或大廠高管，而博士尚未畢業(yè)的姜哲源只有本科學(xué)歷?！斑@樣的背景使得我們起步階段就非常困難?！苯茉椿貞浀剑骸皼]有投資人愿意相信我們這樣一個‘草臺班子’能夠真正造出并且造好人形機器人?！?/p>

但轉(zhuǎn)機來得比想象中快。在埋頭研發(fā)數(shù)月后，松延動力造出了能行走的人形機器人——這在當時的具身智能賽道里成了鳳毛麟角的硬通貨。直接吸引了清華系投資機構(gòu)迅速注資760萬元種子輪。一個月后，團隊升級了能踏步的機器人，這一成果再次帶來2500萬元融資。

真正的爆發(fā)在2024年世界機器人大會上。當松延的機器人成為全場唯一能奔跑跳躍的選手時，pre-A輪5000萬元融資水到渠成。“這筆錢把公司從ICU里給搶救了出來。”姜哲源說。

2025年北京亦莊半程馬拉松賽場上，松延再次憑借產(chǎn)品打響名聲，身高1.2米的松延N2機器人獨自跑完全程，分別拿下亞軍、季軍。這場賽事讓團隊徹底出圈，隨后召開的生態(tài)戰(zhàn)略大會上，他們宣布訂單突破1000臺，同時收到多家機構(gòu)的投資邀約。

“搭建硬核團隊、拿出前沿成果?！闭亲龅竭@兩點，松延動力才一步一步拿到融資，并走向良性發(fā)展周期。

這也同樣是VAST的生存法則。在談到自己如何拿到融資的時，宋亞宸表示：“我們不是先融到了錢再組團隊，我本人非常年輕，經(jīng)驗、資歷、影響力達不到行業(yè)頭部的水平，但是我非常幸運先找到了一個和我非?；パa的團隊，既有老江湖、又有小天才。”

那么，當投資人在看AI項目時，他們在看什么？

方正浩是松延動力的連續(xù)投資人，在被問到為何會選擇投資松延動力時，他分析到：“從賽道特性來看，具身智能作為前沿領(lǐng)域具有兩大核心優(yōu)勢：一是爆發(fā)潛力大，二是商業(yè)化周期長。這種長賽道特性恰恰放大了年輕創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢——他們往往更具韌性和持久力。因此，在那些需要長期投入、不急于商業(yè)變現(xiàn)的前沿領(lǐng)域，年輕創(chuàng)業(yè)者反而更容易脫穎而出?！?/p>

綠洲資本一直以發(fā)掘年輕創(chuàng)業(yè)力量著稱，其出手項目中包括VAST、清昴智能等一眾95后創(chuàng)始企業(yè)。合伙人張津劍也曾公開分享了他們的投資邏輯：“事”與“人”的雙重維度。

“事情的邏輯有兩根軸線，一根是專業(yè)性價值的高或低。另外一根是產(chǎn)業(yè)里人的多與少。以此可以將創(chuàng)業(yè)者分為四個象限，我們一直在尋找專業(yè)性和需求之間有巨大鴻溝的產(chǎn)業(yè)。第二是人的邏輯。我們在尋找最具生命力的種子，持續(xù)幫助、投資他們?！睆埥騽φf到。

總結(jié)而言，融資成功的核心要素可以歸納為四個關(guān)鍵維度：技術(shù)實力、市場時機、創(chuàng)始人特質(zhì)和成果驗證。

首先，針對技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，團隊具備扎實的技術(shù)底蘊是獲得資本青睞的基本；其次，要準確把握技術(shù)成熟度曲線，在市場認知度和預(yù)期達到最佳窗口期拿出成果；再者，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力、遠見和執(zhí)行力往往決定著企業(yè)天花板；最后，能否持續(xù)產(chǎn)出具有標桿意義的創(chuàng)新，則是維持融資能力的關(guān)鍵。

“人工智能是年輕的事業(yè)，也是年輕人的事業(yè)。”正如習(xí)總書記強調(diào)的。人工智能在當下已成確定趨勢，年輕人憑借原生優(yōu)勢，在這一領(lǐng)域大有可為。

展望未來五年，科技行業(yè)TOP10公司中會出現(xiàn)95后掌舵者嗎？方正浩的答案是，從影響力角度來說可能性大概在30%到50%左右，而若以十年為時間維度進行考量，他認為這一可能性將可能在80%以上。