有這樣一個段子：在巴西5公里一個足球場，在美國500米一個健身房，在我國100米4個大藥房。

調(diào)侃歸調(diào)侃，但是目前的藥店數(shù)量確實越來越多，這是多種原因造成的，并不代表國人的健康水平比國外人群差很多。

目前的藥店數(shù)量，已經(jīng)遠超?當下老齡化人口的用藥需求。

根本原因在于，資本對老齡化“紅利”的超前預支。

藥店生意不受經(jīng)濟大環(huán)境的影響。吃藥屬于生存需求，不論經(jīng)濟狀況如何，人們生病了都?需要吃藥?。

而且經(jīng)濟不好的時候，其他的比如餐飲、服裝這類生意會非常難做，會?凸顯?藥店發(fā)展的?蓬勃態(tài)勢。

雖然老齡化是個非常緩慢推進的過程，但是我國老年人的比例和絕對數(shù)量都在逐年提高，客觀上有巨大的用藥需求。

目前，我國60歲以上人口占比已達22%，65歲以上占15.6%，已經(jīng)超過了國際深度老齡化標準（65歲以上占14%）。

所以，藥店數(shù)量的增多，有現(xiàn)實的需求作為基礎。

消費者有買藥的需求，但是花錢的是醫(yī)保。

而且，不光是線上藥房在?興起?，線下藥店也頂著各種劣勢，在逆勢繁榮。

線下的藥店，藥品的價格需要覆蓋房租和人工成本；

而線上藥房的配送有一部分藥是從倉庫發(fā)貨的，效率更高，又利用了外賣平臺已經(jīng)搭建好的配送系統(tǒng)，加上線上藥店不存在線下藥店“搭售”的情況；

種種原因，導致線上購藥的價格，比在線下有明顯的優(yōu)勢。

但即便如此，線下藥店還是無法被取代，因為老年群體更加依賴線下藥店，老年人的購藥便利性也需要被照顧到。

而且線上藥房采購哪些藥品，依據(jù)?的是藥品的市場反饋和銷量表現(xiàn)；

這么做平時沒什么大問題，但是一旦遇到突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，對藥品種類、數(shù)量的需求會在短時間內(nèi)發(fā)生很大的變化，可能就不行了。

相比之下，線下零售藥店是應急藥品，是儲備與分發(fā)節(jié)點，尤其是對于一些偏遠地區(qū)，線下藥店是非常重要的。

所以藥店完全市場化、線上化是不行的。

但是，藥店遍地開花，根本原因是背后資本的助推。

2021年5月開始，我國啟動藥品“雙通道”機制。

意思就是，在這之前，患者只有在醫(yī)院購藥才能享受醫(yī)保報銷；

“雙通道”實行之后，在藥店買藥也可以用醫(yī)保報銷了，這也是為了方便患者，不用每次開藥都跑一趟醫(yī)院。

反應最快的是各路資本，醫(yī)藥行業(yè)開啟了“跑馬圈地”的階段。

圈的“地”，就是線下的藥店。

資本最大的優(yōu)勢是什么？

就是藥店不需要當下賺錢，只要投資人覺得醫(yī)藥這個行業(yè)未來能賺錢，就有人愿意為當下的高溢價買單。

所以，很多上市公司喜歡收購線下的門店。

并購后，連鎖藥店可通過集中采購降低藥品成本，并通過統(tǒng)一管理優(yōu)化運營效率。

藥店數(shù)量?已成為支撐上市公司高股價的“金融資產(chǎn)”。

門店的數(shù)量越多，財報就越好看，就可以支撐更高的估值，上市的時候，公司的股票就能賣個好價錢，造成了“賣藥不賺錢，但賣藥店賺錢” 的怪象。

所以我們看到，很多原本?從事電商、快遞、家電行業(yè)?，甚至賣咖啡的公司，都開始涉足藥店領(lǐng)域了。

而且，擴張得慢了，就會被競爭對手搶占市場份額，所以藥店的數(shù)量也在“內(nèi)卷”式競爭中越來越多，遠遠超出了市場真實的需求。

目前我國的藥店數(shù)量已經(jīng)達到70多萬家，相當于平均每2000人養(yǎng)活一家藥店；

而6000~8000人養(yǎng)活一家藥店是國際上的正常水平，所以目前我們的藥店處在一個供大于求的狀態(tài)。

2022年的數(shù)據(jù)，一些品牌連鎖藥店零售的毛利在30%~40%，凈利潤在5%左右，一些中小藥店的利潤只會更低。

目前開藥店已經(jīng)不是一個很好的生意，雖然開藥店也有門檻，比如在微觀層面，藥店的負責人要有藥師證；

但是在資本面前，這并不算太大的門檻。

一些沒有連鎖加盟的藥店，生存狀態(tài)其實比較差。

所以，目前這么龐大的藥店數(shù)量，其實是透支了未來老齡化對藥品的需求；

也就是一些“聰明”的人，利用資本市場，已經(jīng)提前把未來幾十年中國老齡化的錢給賺走了。

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