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別急著說新加坡政府人傻錢多，這背后是一場充滿精確計算的國策棋局！

一、不是白給，是「撒錢撒得有技術」

每年，新加坡政府和本地三大企業(yè)（如淡馬錫、凱德、星展銀行等）提供一批全額獎學金，吸引中國和東南亞優(yōu)秀學生前來求學。

有的是從初中階段開始，如SM1計劃；有的是大學甚至研究生階段的企業(yè)獎學金與A*STAR獎學金。

這些學生在獲獎后，不僅免學費、住學校、還包生活費，甚至連回家的機票都幫你買好。

你以為這是無私奉獻？當然不是。

新加坡這個國家，最不缺的就是「算得精」。這場獎學金「豪擲」背后，其實是一場國力布局：

二、為什么他們這么愿意砸錢？

1. 留住人才 = 留住生產(chǎn)力

據(jù)官方數(shù)據(jù)：

在研究領域方面，A*STAR研究生獎學金得主畢業(yè)后約有80% 留在本地工作。

國際SINGA獎學金受獎人畢業(yè)后約有50% 選擇留在新加坡。

教育部還透露，新加坡每年花2.38億新幣給外國學生的獎學金與補貼，只占教育總預算的1.8%。

前教育部長王乙康說得很明白：

「外籍學生帶來的是全球化、多元文化的環(huán)境，他們畢業(yè)后很多人選擇留在新加坡，成為新加坡的朋友與合作伙伴?！?/p>

你以為新加坡只是在投資學生，其實他們是在投資自己國家未來的醫(yī)生、工程師、創(chuàng)業(yè)家、甚至部長。

2. 就算人走了，情也留了

不是每位學生畢業(yè)后都會留在新加坡。但別急，新加坡政府也不指望「百分百留人」。李光耀生前就說：

「如果60% 的人選擇留下來，那已經(jīng)夠了?！?/p>

為什么？因為剩下的 40%，有了多年新加坡的教育背景、生活記憶、朋友圈——

對新加坡有感情（注意，是感情投資）

對新加坡有理解（溝通成本低）

對新加坡有信任（愿意合作）

這些人未來在中國、越南或印尼創(chuàng)業(yè)，或者進入當?shù)卣?、企業(yè)高層時，第一個想到的合作對象很可能就是新加坡。

這叫什么？人脈資本 + 國際影響力。

3. 引進「小狼」，讓「綿羊」更強

還有一招，說得直白點，新加坡也在練「綿羊放狼」的戰(zhàn)術。就像有些企業(yè)喜歡空降一個「外部高手」，讓整個部門緊張起來，效率提升。

政府這么做，讓本地學生看到：「喔，人外有人，天外有天」。

于是：

本地學生更努力

競爭變國際化

教學標準提高

久而久之，新加坡整體學術與創(chuàng)新實力也水漲船高。

4. 打造「品牌獎學金」，軟實力一環(huán)

想想看，一個孩子拿著「新加坡政府/淡馬錫/凱德全額獎學金」的頭銜，是不是瞬間身價不同？

一旦你成為這類獎學金的獲得者，等于被貼上了“新加坡認可的人才”標簽。在大學申請、求職簡歷、社會認同感各方面，都是自帶光環(huán)的buff加成。

這種“榮譽感 + 品牌光環(huán)”，不止提升個人的歸屬感，更是一種情感綁定—— 受獎者往往對這個國家的信任感和歸屬感更強。

從國家層面來看，這也是一種極具成本效益的國際軟實力輸出方式。新加坡借由獎學金，把國家形象植入一批批來自中國、越南、印尼、印度的青年心中：

這個國家不大，但專業(yè)、靠譜、講規(guī)則、識人才、還愿意投資你。

就這樣，新加坡用獎學金打造出了「教育品牌國家」的形象。你不一定讀過新加坡的學校，但你一定聽說過那些“去新加坡拿獎學金的人”。

獎學金不只是政策，它是國家級品牌戰(zhàn)略的一環(huán)，是“用教育交朋友”的最高境界。

三、SM1獎學金已成過去，

現(xiàn)在有通商獎學金和三大企業(yè)獎學金

從1991年起，新加坡開始實施SM1計劃，每年從中國挑選約300名優(yōu)秀初中生來新加坡讀中學。

這些學生：

住校免學費

有專人輔導

考上理工/大學后，會收到綠卡邀請函

多年下來，SM1成了中國人對新加坡教育的第一印象：

疫情結束了，新加坡去年開始推出SM1類似的通商獎學金，2025年新加坡本地企業(yè)——大華銀行、勝科集團、凱德投資，均不約而同推出三大超豪華全額獎學金，統(tǒng)統(tǒng)面向中國初三學生！

別以為新加坡是撒錢搞慈善。

他們撒的是“帶GPS定位的種子”，早晚會發(fā)芽、結果、開枝散葉。

這，就是一個小國的大智慧。