在人工智能的發(fā)展賽道上，一場無聲的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。不再是誰的模型更大、誰的算力更強(qiáng)，而是“誰能真正融入用戶生活”。在算法、參數(shù)和推理速度之外，AI真正的較量已經(jīng)走向另一個階段。

在這樣的背景下，榮耀CEO李健在日前舉辦的2025年上海世界移動通信大會上，發(fā)表了主題為“開放共生，眾木成林，讓AI走進(jìn)生活”的演講。李健并未將重點(diǎn)放在參數(shù)更大的模型或更炫目的技術(shù)上，而提出產(chǎn)業(yè)共識正在改變，即AI的競爭焦點(diǎn)正從“模型”轉(zhuǎn)向“落地”。

榮耀CEO李健 圖/榮耀官方

李健指出，在通往通用人工智能（AGI）的長遠(yuǎn)道路上，行業(yè)已逐步從思考走向行動，當(dāng)務(wù)之急是要讓AI能解決問題。只有讓AI落地生根，讓用戶日常使用起來，才能真正釋放AI的潛力。

當(dāng)前，AI的產(chǎn)業(yè)邏輯正在悄然發(fā)生變化，具體體現(xiàn)在競爭焦點(diǎn)從模型能力轉(zhuǎn)向落地能力，價值定位從工具效率轉(zhuǎn)向結(jié)果閉環(huán)，產(chǎn)品形態(tài)從云端計算轉(zhuǎn)向貼身存在。

圍繞AI如何落地，李健提出了核心判斷：AI落地需要“兩大支柱”，即硬件與Agent。硬件是核心載體，是用戶內(nèi)在人格的延伸，與用戶共處、共感、共生；Agent是核心入口，是理解用戶意圖、自主執(zhí)行任務(wù)與結(jié)果交付閉環(huán)的生態(tài)入口，是用戶的“第二個自我”。

不過他也坦言，行業(yè)在實(shí)現(xiàn)AI落地的過程中，仍面臨三大挑戰(zhàn)，即場景、性能與信任尚未形成有效閉環(huán)。

舉例來說，在場景閉環(huán)方面，仍存在斷層、碎片和割裂問題；在性能閉環(huán)方面，算力不足、時延過長、功耗過高依舊制約AI流暢度；在信任閉環(huán)層面，仍存在幻覺、隱私和倫理問題。

針對上述障礙，李健提出了解決思路。

他指出，首先要“打破孤島”，在數(shù)據(jù)、服務(wù)與設(shè)備層面實(shí)現(xiàn)互通共享。其次，要實(shí)現(xiàn)“端云協(xié)同、軟硬協(xié)同、算網(wǎng)協(xié)同”，提升AI處理效率與表現(xiàn)。最后則要在模型算法共創(chuàng)、隱私標(biāo)準(zhǔn)共建與AI倫理共治方面推動行業(yè)形成統(tǒng)一規(guī)范，從而讓AI可靠、可信、可控，讓用戶無后顧之憂，獲得安全感。

為了推動AI終端生態(tài)進(jìn)一步落地，李健倡議組建AI終端生態(tài)聯(lián)盟。他呼吁產(chǎn)業(yè)鏈各方，包括AI模型企業(yè)、運(yùn)營商、AI終端企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在GSMA平臺下構(gòu)建開放合作的生態(tài)體系，在技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)定義與人才培養(yǎng)多個維度形成合力，引領(lǐng)行業(yè)變革，加速AI落地。

值得注意的是，李健并未停留在理論與架構(gòu)層面，而是通過即將發(fā)布的榮耀Magic V5，展現(xiàn)了“AI走進(jìn)生活”的產(chǎn)品化嘗試。據(jù)悉，這款折疊旗艦手機(jī)所搭載的全棧式個人知識庫、全域智能體協(xié)同將帶來PC級生產(chǎn)力，全品牌終端互聯(lián)也將會落地該款手機(jī)。

李健判斷，AI的真正強(qiáng)大，不在于誰模型大，而在于誰更貼近生活、更贏得用戶信賴。而榮耀的策略，則是以開放連接打破技術(shù)壁壘，以用戶體驗重構(gòu)生態(tài)邏輯，讓AI真正成為“日用而不覺”的存在。