保持好奇心,死磕真問(wèn)題
阿里品牌部調(diào)整
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刀客doc獨(dú)家獲悉,阿里巴巴將原本獨(dú)立負(fù)責(zé)品牌建設(shè)與品牌傳播的集團(tuán)品牌部已整合至集團(tuán)公關(guān)部門,向集團(tuán)公關(guān)負(fù)責(zé)人顏喬匯報(bào)。
這個(gè)調(diào)整的背后,從2023年開始,阿里旗下各個(gè)不同業(yè)務(wù)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)都逐步劃歸業(yè)務(wù)線,不再向集團(tuán)CMO匯報(bào)。集團(tuán)品牌部依舊牽頭負(fù)責(zé)與國(guó)際奧委會(huì)的合作,但隨著2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)的舉辦,進(jìn)入2025年之后,這一重大項(xiàng)目也將逐步接近尾聲。
今年4月,阿里巴巴前首席營(yíng)銷官(CMO)董本洪正式加盟香格里拉集團(tuán),擔(dān)任集團(tuán)CMO兼中國(guó)區(qū)CEO,引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。董本洪在香格里拉的履歷已由香格里拉集團(tuán)官網(wǎng)和媒體證實(shí)。
截至目前,他已正式離任阿里并完成順利過(guò)渡,朋友圈里議論最多的,不是他下一份工作,而是他在阿里的“結(jié)尾”。
在阿里任職期間,董本洪全盤負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各大業(yè)務(wù)品牌(包括淘寶、天貓等)的整體營(yíng)銷設(shè)計(jì)與執(zhí)行。據(jù)公開資料顯示,2017年,他主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與國(guó)際奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,使阿里成為奧運(yùn)全球合作伙伴,并在2018年推出了“相信小的偉大”奧運(yùn)campaign,成為國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌全球化的典范案例。
此外,他還推動(dòng)了阿里媽媽業(yè)務(wù),整合優(yōu)酷商業(yè)化團(tuán)隊(duì),提出 UniMarketing 全域營(yíng)銷方法論,并推動(dòng) AIPL 營(yíng)銷模型在集團(tuán)生態(tài)體系的落地,對(duì)中國(guó)數(shù)字廣告行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響。
而今,阿里集團(tuán)官方選擇不延續(xù)高配級(jí)別的 CMO 崗位,將品牌管理職能轉(zhuǎn)至公關(guān)系統(tǒng)。這種結(jié)構(gòu)調(diào)整意味著品牌管理層級(jí)降低,同時(shí)也將被置入以“聲譽(yù)防守”為核心的體系,與公關(guān)媒體溝通職責(zé)合流。
今年1月,全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司Spencer Stuart面向財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)僅約40%的企業(yè)仍采用CMO頭銜管理營(yíng)銷職能;約33%采用VP或資深副總裁為主,剩余16%的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人兼具傳播或其他職能頭銜。與此同時(shí),在2024年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中,擁有營(yíng)銷高管的人數(shù)從357家減少至329家,下降了近8個(gè)百分點(diǎn)。Spencer Stuart分析指出,越來(lái)越多企業(yè)選擇精簡(jiǎn)頂層CMO崗位,將品牌營(yíng)銷與其他職能整合或跨區(qū)域調(diào)配。
在這一方向下,阿里集團(tuán)此次整合品牌部具有代表性意義。品牌角色轉(zhuǎn)而與企業(yè)公關(guān)做融合融合,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)有了重新認(rèn)識(shí)。
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