5月，“山水旅游第一股”張家界被ST的消息引發(fā)熱議，連續(xù)5年虧損超13個(gè)億，與此同時(shí)，麗江旅游也因業(yè)績(jī)下滑被頻頻吐槽。一邊是游客人山人海，一邊是景區(qū)喊虧不迭，旅游業(yè)到底怎么了？

以張家界為例，虧損的核心問(wèn)題出在大庸古城項(xiàng)目。這個(gè)耗資24億的仿古文旅項(xiàng)目，開業(yè)后客流稀疏，招商困難，2024年僅接待游客0.23萬(wàn)人，虧損近6億元，直接導(dǎo)致資產(chǎn)減值4.78億。類似的案例在云南數(shù)不勝數(shù)，如剛剛破產(chǎn)的束河古鎮(zhèn)、梯田小鎮(zhèn)、米線小鎮(zhèn)等等，耗資巨大，且游客稀疏。還有演出類，咱們麗江的“印象麗江”，2017年利潤(rùn)暴跌57%，原因顯而易見，就是過(guò)度依賴團(tuán)隊(duì)客，散客市場(chǎng)開發(fā)不足，創(chuàng)新不足等。

這類項(xiàng)目往往前期規(guī)劃宏大，但定位不準(zhǔn)、同質(zhì)化嚴(yán)重，一旦運(yùn)營(yíng)失策就成了“吞金獸”。此外，當(dāng)“老本”吃不動(dòng)了，在游客越來(lái)越追求更具性價(jià)比、更個(gè)性化出行方式的當(dāng)下，圈地售票的模式也就反倒成為了一大敗筆。

過(guò)去景區(qū)靠門票“躺賺”，但現(xiàn)在政策倒逼降價(jià)，游客也不愿買賬。比如，張家界核心收入依賴索道、環(huán)保車等交通業(yè)務(wù)，但武陵源、天門山等熱門景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)不在手中，導(dǎo)致收入單一、附加值低。而我們?cè)颇系拇罄?、麗江、西雙版納等眾多A級(jí)景區(qū)的盈利模式也大多如此。于是，陷入門票依賴，團(tuán)隊(duì)客減少后，索道、演出收入驟降。

反觀杭州西湖、三峽大壩等免票景區(qū)，通過(guò)餐飲、住宿、文創(chuàng)等二次消費(fèi)，反而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)翻倍增長(zhǎng)。比如云南最近大火的香格里拉旅游，多條免費(fèi)徒步線路，恰恰成為了吸引二次消費(fèi)的敲門磚。

此外，大多5A景區(qū)屬國(guó)有，管理權(quán)分散、效率低下。還是以張家界為例，景區(qū)實(shí)控方為國(guó)資委，負(fù)債率高達(dá)86%，但資產(chǎn)中大量低效酒店、古城項(xiàng)目難以盤活。麗江旅游也曾因體制問(wèn)題，錯(cuò)失散客市場(chǎng)轉(zhuǎn)型良機(jī)。這里，黃山旅游的轉(zhuǎn)型值得借鑒：通過(guò)AI導(dǎo)游、智慧票務(wù)系統(tǒng)提升體驗(yàn)，2024年?duì)I收逆勢(shì)增長(zhǎng)，索道收入占比下降至63%。

當(dāng)下，游客更看重體驗(yàn)感和性價(jià)比，那么，差異化，就成為游客考量景區(qū)優(yōu)劣的一大重要指標(biāo)。在云南，大理古城、麗江古城、獨(dú)克宗古城，彝人古鎮(zhèn)、束河古鎮(zhèn)、關(guān)麓古鎮(zhèn)……

商鋪千篇一律，不是賣銀器、就是鮮花餅，差異微乎其微，嚴(yán)重缺乏特色文化IP，自然留不住人。反觀南京紅山動(dòng)物園，靠“小熊貓文創(chuàng)”年入千萬(wàn)，烏鎮(zhèn)通過(guò)“早茶客”“一宿一體驗(yàn)”拉高復(fù)購(gòu)率，回歸了內(nèi)容創(chuàng)新才是王道的旅游模式。

在此背景下，云南旅游產(chǎn)業(yè)自然雪上加霜。財(cái)報(bào)顯示，云南旅游已連續(xù)四年虧損，從2021年到2024年分別虧損3.26億元、2.81億元、4.27億元、2810.15萬(wàn)元，累計(jì)虧損超過(guò)10億元。

從云南來(lái)看，除了摒棄之前的一些“吃老本”方式，文旅科技業(yè)務(wù)正值風(fēng)口，無(wú)人機(jī)、5G、云計(jì)算、人工智能、AR/VR等前沿技術(shù)正加速滲透至文旅行業(yè)。我國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，不同地區(qū)的文旅企業(yè)在科技創(chuàng)新能力方面存在顯著差異，大量中小文旅企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，這種市場(chǎng)格局反而為云南旅游創(chuàng)造了“差異化突圍”的契機(jī)。

其實(shí)，景區(qū)虧損暴露的不僅是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，更是旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛。未來(lái)需打破“門票依賴”，深耕二次消費(fèi)；推動(dòng)引入市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)；用科技和文化重塑體驗(yàn)。畢竟，游客用腳投票的時(shí)代，能活下去的景區(qū)，一定是那些真正“懂用戶”的玩家。