我覺得在腦子里玩“資產(chǎn)盤活”這個游戲，也是非常好玩的----小到一個家庭，大到一個公司，其實都可以做頭腦游戲。

我給大家講兩個故事。

一次是雞仔跟我閑聊，跟我說她有一個姐姐，最近裝修房子非常鬧心。

我問她鬧心什么？

她說大概是這個姐姐家在江浙滬地區(qū)的一個四五線小城市。

她買了一個三室一廳的大房子，但是買在了高點，新房還沒入住，就差了不少。

她手里只有60萬。

因為房子面積大，所以好好裝修，這60萬就要沒了。

她想用這60萬買個拎包入住的小房子得了。等什么時候攢夠錢再裝修大房子。

我說，這個城市房產(chǎn)已經(jīng)在跌了，怎么還買呢？

她現(xiàn)在的問題不是資產(chǎn)不夠多的問題，是現(xiàn)金流的問題。

我又問她，你這個姐姐所在城市，年輕人多嗎？

她說，還行，有一些企業(yè)。

我又說，那她租一個大房子，要花多少錢？

她說，四五千。

我說，那這事兒簡單。

她花五萬塊錢，把目前這個大房子簡裝，四面都是白墻就行。

1800-2000一個人，租給三個年輕人。

這樣就有5000-6000一個月，她在拿其中4000-5000租一個大房子全家住。這樣每個月有1000多結(jié)余。

這個房子就開始給她賺錢了，她不會再鬧心了。

第二個故事是昨天中午我跟我老公聊天。

他說最近有個謠言，說某大資本要把星巴克中國給買了。

他說，如果大資本買了星巴克，那才是虧了。

我問他，為什么這么想？

他說，現(xiàn)在咖啡供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭多么如火如荼。

給我舉了很多例子，很多數(shù)據(jù)，說國產(chǎn)幾個咖啡品牌，把星巴克擠得不行。

我說，星巴克中國，目前至少有三個大的重要資產(chǎn)。

第一，這么多年攢下的品牌力，和高端的價格帶。

第二，會員體系里，有大量的對消費(fèi)降級不敏感的高質(zhì)量客戶。

第三，在全中國的城市里，占了大量的商場門口的高流量地段。

很多一般品牌進(jìn)不去的商場，星巴克都占了最好的位置。

所以要盤活星巴克中國不難。

第一，戰(zhàn)略退守。把全國星巴克單店的數(shù)據(jù)全都拉出來。

數(shù)據(jù)特別不好，一直在虧損的單店，關(guān)掉。

第二，旺鋪升級。

把數(shù)據(jù)好的星巴克單店，進(jìn)行戰(zhàn)略試點升級，升級成私密小空間。

升級咖啡價格到50-60，這樣可以跟高端茶樓搶商務(wù)談判的客人。一個人50-60，來談生意，還是便宜。

甚至可以再升級簡餐。

像瑞幸一樣，推出一些爆款。

比如意大利特餐，夏威夷漢堡一類。

一些在三四線城市吃不到的口味，一打廣告，就可以撬動不少人來吃“網(wǎng)紅簡餐”。

第三，對會員體系升級，開放給其他一些合作伙伴。

用星巴克積分換一些品質(zhì)商品，使得星巴克會員體系，變成一個流量體系。

不要自己把著，而是收渠道費(fèi)。

----這幾個都盤好了，星巴克中國還是非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，絕對能賺錢。

我老公說，要不他們請你去盤活資產(chǎn)好了。

我說，說起來容易，干起來要命。

但我就是喜歡在腦子里玩這種游戲。

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