今年夏天，嶺南的荔枝因為一部劇而備受關(guān)注。

一邊吃荔枝，一邊追《長安的荔枝》成為最近很多人下班后的狀態(tài)。

本以為這是部帶有批判色彩的輕喜劇，沒想到卻越看越扎心——劇中那些官場困境：上級拍腦袋定指標(biāo)、各部門踢皮球、老實人背鍋、沒資源卻要創(chuàng)造奇跡……種種扎心場景，不就是地產(chǎn)職場的司空見慣的嗎？

老實人李善德

職場“背鍋俠”的代名詞

李善德本是上林署的一名小吏，兢兢業(yè)業(yè)工作多年，好不容易湊夠首付借上貸款買上了房，本以為生活有了點點盼頭，卻在沒多久就稀里糊涂接了從嶺南運送鮮荔枝到長安的苦差。

荔枝“一日色變，二日香變，三日味變”，嶺南距長安五千里遠(yuǎn)，想要完成任務(wù)幾乎不可能。這個燙手山芋，被踢了一圈皮球之后，最終落在沒背景又不懂得巴結(jié)上司的李善德頭上。

李善德，就是職場上那個踏實肯干、吃苦耐勞的“背鍋俠”。

早在明源君剛?cè)胄械臅r候，就聽地產(chǎn)圈一位老前輩說過，在房企，最好不要讓人貼上技術(shù)專家的標(biāo)簽，這對個人發(fā)展不利。

為啥？因為房地產(chǎn)本身不是個技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，而是資源整合行業(yè)，技術(shù)派往往不如管理派的路子寬。技術(shù)派給人的印象通常是專業(yè)、敬業(yè)、耿直，說得難聽點，有點一根筋。不懂得左右逢源，也不懂得圓滑世故。

這不就是當(dāng)代“李善德”？同事和上司夸你博學(xué)多才，老成穩(wěn)重，但升職加薪輪不到你，有鍋要背的時候卻少不了你。

不過，話說回來，轉(zhuǎn)運送新鮮荔枝這個“不可能的任務(wù)”，最終還是讓李善德做成了。技術(shù)派雖然混得一般，但卻能成事。就像做地產(chǎn)工程的，質(zhì)量安全進度管得最好的，通常不是那些花里胡哨的人，偏偏是那種只懂得用笨辦法的人。

領(lǐng)導(dǎo)一張嘴

下屬跑斷腿

圣人金口一開，想要吃嶺南荔枝，就把底下的人折騰得人仰馬翻。大家知道，這個想法太不現(xiàn)實，可就是沒人敢提醒一下他。

正如魚承恩所說的，“圣人口含天憲，他說什么，咱們做臣子的只有應(yīng)承的份，你提醒他，莫不是，你比圣人還聰明？”

職場的領(lǐng)導(dǎo)們，雖然不像圣人那樣至高無上，卻也有存在那種只懂發(fā)號施令，不顧現(xiàn)實是否可行的人。

“不管你用什么辦法，我只要個結(jié)果”。這類話，地產(chǎn)人恐怕沒少聽過。

給營銷定個遙不可及的目標(biāo)，達不成就下課。逼得大家不得不想辦法粉飾數(shù)據(jù)，甚至自掏腰包請“群演”。

工程規(guī)范要求“混凝土養(yǎng)護7天才能拆?！?，為了趕預(yù)售節(jié)點，項目團隊只能咬著牙讓工人“提前三天拆”，風(fēng)險隱患自己兜……

還有那種“帶不動”的領(lǐng)導(dǎo)，只聽得追捧，聽不得勸告。對于這種領(lǐng)導(dǎo)，能留任身邊的人自然也是懂得察言觀色的老油條。

典型如劇中的趙辛民，明明心里想的是“刺史府上下，全靠我一人”，卻時刻不忘把“刺史高明”掛在嘴邊。絕對不跟領(lǐng)導(dǎo)過不去，堅決不搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。用現(xiàn)在流行的話來說，就是“向上管理”，你可能覺得他太過虛偽，但不妨礙他“活”到最后。

跨部門協(xié)作

一個待解的千年難題

李善德在執(zhí)行荔枝運送任務(wù)時，需要與多個部門協(xié)作，如戶部、兵部、驛站等。然而，跨部門協(xié)作的過程充滿了艱辛，每個部門都有自己的利益訴求，推諉扯皮是常態(tài)，工作開展阻力重重……

對于地產(chǎn)人來說，李善德的遭遇無不感同身受。

地產(chǎn)項目開發(fā)，正是多個部門協(xié)同合作的過程，開發(fā)、設(shè)計、工程、成本、招采、營銷……每個部門都有自己的KPI，都有自己的節(jié)點，看似目標(biāo)一致，實則各有各的算盤。設(shè)計想要效果好，工程想要易施工，成本想要少花錢，營銷當(dāng)然是希望項目好價格低……大家各有各的考慮，夾在其中的人無不心累的。

打個比方吧，房企都說要卷產(chǎn)品，也做創(chuàng)新，但當(dāng)一個新工藝擺在面前的時候，成本擔(dān)心會增加成本；設(shè)計擔(dān)心無法保障結(jié)構(gòu)、外觀、功能和施工；運營擔(dān)心節(jié)點達成；領(lǐng)導(dǎo)問，你如何保障安全和質(zhì)量……

都說屁股決定腦袋，不在其位不謀其政。跨部門協(xié)作，如何尋求利益平衡點，如何打破部門墻？這在李善德時代是個難題，在一千多年后的今天亦如此。

“流程是死的，人是活的”

為了把鮮荔枝運到長安，李善德翻遍了《齊民要術(shù)》，試了“竹筒密封”“冰窖降溫”“分枝水陸法”等方法，最后發(fā)現(xiàn)，所有“標(biāo)準(zhǔn)流程”都在說“荔枝離枝三日即黑”。

按照常規(guī)的流程，絕對沒法把新鮮荔枝送到長安。但如果愿意給各個部門足夠的“辛苦費”，就能讓船隊晝夜兼程，縮短運輸時間。所有“制度規(guī)范”都在卡“跨州調(diào)役”，但如果給驛站吏員許諾“升職名額”，就能讓快馬一天多跑兩百里?！傲鞒淌撬赖?，人是活的”。流程叫你必須奉公守法，而現(xiàn)實卻逼你偭規(guī)越矩。

比如找供應(yīng)商的時候，領(lǐng)導(dǎo)總是嫌這家資質(zhì)達不到要求，那家報價高了，挑來挑去，最終找了家綜合條件最差的——只因為那是集團某個領(lǐng)導(dǎo)打過招呼的。

“流程，是弱者才要遵循的規(guī)矩”。

干得好的，往往不如說得好的

李善德歷經(jīng)千辛萬苦，最終完成荔枝的運送任務(wù)，本以為從此仕途無量，卻因不通人情世故，不懂阿諛奉承，得罪了權(quán)貴，最終被流放嶺南。

而掌握話語權(quán)的右相和魚常侍，僅憑三言兩語就輕松抹去李善德的付出，把功勞攬到自己身上。

這種怪現(xiàn)象，在地產(chǎn)職場也是司空見慣。那些賣力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，因為沒有話語權(quán)，或者不善邀功而被忽略。

成功的光環(huán)，只屬于掌握話語權(quán)和善做PPT的人。

就像李善德最后說的：“我原以為，只要算得精、做得對，就能活下來。可這長安城，最不缺的就是‘正確’的人。”