20250706
7月4日，為提升人才甄選科學(xué)性與面試官專業(yè)能力，成都某國央企大型生產(chǎn)制造集團(tuán)于7月3日至4日成功舉辦“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)及面試官技能培訓(xùn)（進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)版）”。作為主講認(rèn)證老師之一，本次培訓(xùn)聚焦測(cè)評(píng)工具應(yīng)用、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)模擬，過程中，設(shè)計(jì)了互動(dòng)研討、案例演練及嚴(yán)格的認(rèn)證環(huán)節(jié)，助力五十多名學(xué)員掌握數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)核心技術(shù)以及如何有效識(shí)人，目的是為企業(yè)把好人才選拔“第一關(guān)”，并培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高專業(yè)化的面試官團(tuán)隊(duì)。
首日上午，課程從“組織發(fā)展與人才甄選戰(zhàn)略”切入，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化人才管理的重要性以及面試環(huán)節(jié)對(duì)人才質(zhì)量的關(guān)鍵作用。金老師通過“測(cè)評(píng)-面試-數(shù)據(jù)”三個(gè)方面，詳解校招采用的人格測(cè)驗(yàn)與行為傾向測(cè)驗(yàn)工具，結(jié)合組織的真實(shí)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)學(xué)員快速解讀測(cè)評(píng)報(bào)告中的關(guān)鍵指標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為面試洞察。
下午的團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)將學(xué)員分為四組，通過模擬“測(cè)評(píng)報(bào)告解析-面試題設(shè)計(jì)-模擬面試”全流程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)與面試的融合能力。各小組針對(duì)虛擬候選人展開激烈討論，設(shè)計(jì)差異化考核重點(diǎn)，并由代表與大學(xué)生進(jìn)行模擬面試。講師圍繞面試技巧的關(guān)鍵三角模型進(jìn)行現(xiàn)場糾偏，指出面試流程完整性、問題深度及證據(jù)鏈構(gòu)建等優(yōu)化方向。
次日課程聚焦“勝任力題目轉(zhuǎn)化”與“面試技術(shù)精進(jìn)”，學(xué)員通過“四維驗(yàn)證法”設(shè)計(jì)高區(qū)分度問題，并演練STAR追問技術(shù)，識(shí)別“偽行為事例”三大陷阱和面試的“坑”。在認(rèn)證考核環(huán)節(jié)，學(xué)員需隨機(jī)抽取技術(shù)管培生崗位，完成“勝任力提取-行為指標(biāo)設(shè)定-面試題設(shè)計(jì)-模擬面試”全鏈條考核，由考官與觀摩成員聯(lián)合評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀性。
一名學(xué)員在認(rèn)證后反饋，“這次培訓(xùn)顛覆了我對(duì)傳統(tǒng)面試的認(rèn)知，數(shù)據(jù)工具和結(jié)構(gòu)化流程讓人才評(píng)價(jià)更精準(zhǔn)?！边@些關(guān)鍵且重要的參訓(xùn)者未來將承擔(dān)技術(shù)管培生等核心崗位的招聘工作。
集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人表示，此次培訓(xùn)是公司“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略”的重要落點(diǎn)，未來將持續(xù)優(yōu)化動(dòng)態(tài)題庫與面試官梯隊(duì)建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
基于雙方的多年合作，我們還共同探討了，人才測(cè)評(píng)不光是人才評(píng)價(jià)過程中的重要性過程方式和手段，更關(guān)鍵的是，人才評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，更是未來人才數(shù)字化管理的基石。
#面試官培訓(xùn) #眾晟悅納 #數(shù)字化人才面試 #數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) #人才測(cè)評(píng)