沒想到，在宗慶后離世一年多后，宗馥莉才在哈娃娃集團手握大權(quán)，現(xiàn)在又被三個“弟妹”起訴。要凍結(jié)她在匯豐銀行高達18億美元的資產(chǎn)，同時追討21億美元的信托權(quán)益。一場家族財產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，正式打響。

宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，曾是中國首富，身家千億。但在他生前，并沒有公開把公司控制權(quán)或股份明確交給宗馥莉。哪怕他早年就被診斷出肺癌，明知道時日不多，也沒有在去世前完成權(quán)力交接。

網(wǎng)友都很納悶，宗慶后作為知名企業(yè)家，怎么可能不懂得傳承？照理說，他應(yīng)該會在去世前就把董事長職位和股權(quán)交給宗馥莉。但是他并沒有，原來是他還有第二任妻子和3個美國籍的孩子。

從公開信息來看，娃哈哈集團第一大股東是國資委，第二大股東是宗慶后，而宗慶后的29.4%股份，在他去世后被一分為四。宗馥莉只分得25%，其余75%歸屬杜建英及其三位子女。

到這里，網(wǎng)友才恍然大悟，原來宗老不交接股權(quán)的原因是他竟然還有另外三個子女。也就是說，宗馥莉只是宗慶后合法繼承人之一，但并非唯一繼承人，股份上并不占優(yōu)勢。

但是，別太小看宗馥莉了。

在宗慶后去世后，宗馥莉第一時間辭去副董事長和總經(jīng)理職務(wù)，亮明態(tài)度。隨后迅速“清場”，將內(nèi)部持反對意見的叔叔們一一排除，自己登上董事長寶座。

上位之后，她干的第一件事就是大刀闊斧。老員工，老體系，老觀念，統(tǒng)統(tǒng)砍掉，一批躺著吃老本的老員工，被她迅速清退。

接著她開始拼業(yè)績，把一年500億的規(guī)模拉到了700億。

而經(jīng)企查查數(shù)據(jù)顯示，宗馥莉名下共關(guān)聯(lián)215家企業(yè)，其中109家她是控股股東。雖然娃哈哈集團她表面上不是第一大股東，但她手握整個集團上下游的資源和關(guān)聯(lián)公司，實際控制力強得驚人。

所以，名義上的股份不代表話語權(quán)，宗馥莉現(xiàn)在的地位，基本等于她父親生前的位置。

也正是因為她掌控了核心命脈，杜建英和那三位“弟妹”坐不住了。

那么宗慶后的第二任妻子杜建英又是何許人也？

其實杜建英從1991年就進入娃哈哈集團，成為總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人。2008年時從娃哈哈離職，創(chuàng)辦了三捷投資集團，而她旗下的公司也有很多是娃哈哈的上下游企業(yè)。

那么她現(xiàn)在為什么要帶領(lǐng)其他3個子女向宗馥莉發(fā)起財產(chǎn)爭奪戰(zhàn)？

有網(wǎng)友分析得很透明，說宗馥莉上位后，逐步關(guān)停了杜建英旗下跟娃哈哈有關(guān)聯(lián)的公司，等于是掐了她的資源根。杜建英一看局勢不妙，干脆帶著三位子女一起發(fā)起反擊，目標(biāo)直指宗馥莉的資產(chǎn)。

這場仗，不只是家產(chǎn)之爭，更是權(quán)力之爭，控制權(quán)之爭。

宗馥莉在14歲時就去了美國讀書，而那時的留學(xué)經(jīng)歷還是由杜建英照顧。也就是說，從表面上看，她們或許有一定的感情基礎(chǔ)。

但從目前的形勢來看，更多可能還真是網(wǎng)友說的，宗馥莉當(dāng)年在美國留學(xué)就是在臥薪嘗膽。

看到這里，不得不佩服宗馥莉這些年來的隱忍，和長遠的目光。

其實在宗慶后生前時，他對這個大女兒也并非像外界看到的那么好。從一次采訪中就能看出，宗馥莉是很能隱忍的人。

她曾接受采訪時說，自己和父親相處也會產(chǎn)生很多矛盾，但每一次她都會主動示弱妥協(xié)，因為她要在這個公司生存。

從這里也能看出，宗慶后在生前對宗馥莉也不是100%的放心。而女兒在父親的威嚴(yán)下，也只能服軟。

目前，宗馥莉還未公開回應(yīng)被3個“弟妹”和“后媽”聯(lián)合起訴的事，不過從她以往的辦事風(fēng)格來看，她不可能服軟，估計也不會妥協(xié)。

不過從法理角度看，只要是宗慶后的合法遺產(chǎn)，其他繼承人當(dāng)然有權(quán)分配。但問題在于，宗馥莉已經(jīng)通過實際行動，把整個集團盤活并徹底掌控。現(xiàn)在追著她要錢，要股份，就看愿不愿意妥協(xié)，或者他們能不能達成共識了。

外界一直以為她是“公主接班”，但真實情況是，她是一步步在夾縫中拼出來的權(quán)力。

所以這一次面對三位“弟妹”的起訴，她大概率不會退。

而現(xiàn)在的網(wǎng)友，也基本站在她這邊。有人說，就憑她是原配的孩子，也該支持她。

這場仗才剛剛開始，但從以往經(jīng)驗來看，宗馥莉已經(jīng)不是那個只能“服軟”的女兒了。她早已換了身份，如今是董事長，也是一把手。

縱觀宗馥莉的成長經(jīng)歷和這些年來她在娃哈哈做的改革來看，她的人生確實算得上一個大女主了。