2025 年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)仍處深度調(diào)整期，市場(chǎng)對(duì) "好房子" 的需求愈發(fā)清晰。

在此背景下，城發(fā)恒偉以國(guó)企擔(dān)當(dāng)與硬核實(shí)力逆勢(shì)突圍，用 "穩(wěn)進(jìn)蓄勢(shì)" 的發(fā)展節(jié)奏，持續(xù)夯實(shí) "國(guó)企韌性標(biāo)桿" 與本土 "品質(zhì)舵手" 的雙重定位。

穩(wěn)進(jìn)，是這個(gè)時(shí)代最稀缺的品質(zhì)

2025年的房地產(chǎn)市場(chǎng)，依然在深度調(diào)整中摸索前行。在這樣的大環(huán)境下，城發(fā)恒偉卻用一種“不疾不徐”的節(jié)奏，持續(xù)穩(wěn)住自己的步伐。

2025年上半年，城發(fā)恒偉實(shí)現(xiàn)銷售額10.65億元（同比+3%），銷售套數(shù)705套（近三年高位），在行業(yè)深度調(diào)整期中持續(xù)夯實(shí)“國(guó)企韌性標(biāo)桿”地位。

這份成績(jī)單背后，是它對(duì)長(zhǎng)沙這座城市的理解，是它對(duì)產(chǎn)品力的打磨，更是它對(duì)“國(guó)企擔(dān)當(dāng)”的堅(jiān)持。

產(chǎn)品迭代，業(yè)主成了產(chǎn)品經(jīng)理

近幾年城發(fā)恒偉穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了沉淀、蓄勢(shì)、創(chuàng)新，全城布局+全產(chǎn)品業(yè)態(tài)打造，滿足更多客戶的需求，企業(yè)厚積薄發(fā)，在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了自我躍升。

OTA體系

讓房子持續(xù)生長(zhǎng)

2024年，城發(fā)恒偉舉辦“人民城市全齡友好社區(qū)創(chuàng)意大賽”，基于大賽的廣泛調(diào)研與深入民調(diào)，城發(fā)恒偉深刻總結(jié)了當(dāng)前住宅市場(chǎng)中的諸多痛點(diǎn)，借鑒了手機(jī)、新能源汽車行業(yè)先進(jìn)的OTA(Over-The-Air)機(jī)制，構(gòu)建OTA體系，為房地產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了新的標(biāo)桿。

涵蓋了設(shè)計(jì)、成本、工程、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域的協(xié)同合作，以及項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、內(nèi)審、意見(jiàn)征集等多環(huán)節(jié)的緊密銜接，形成了一個(gè)高效、靈活的產(chǎn)品迭代升級(jí)機(jī)制。

2025年上半年，OTA體系在君樾文昌和君樾洋湖兩大項(xiàng)目上進(jìn)行深耕實(shí)踐，此舉開(kāi)創(chuàng)“加量不加價(jià)”的服務(wù)新模式，提升了產(chǎn)品生命周期價(jià)值和業(yè)主滿意度。

新規(guī)戶型

踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)

在長(zhǎng)沙“住宅4.0”新政重塑行業(yè)規(guī)則的窗口期，城發(fā)恒偉以敏銳的政策洞察力率先發(fā)力，陸續(xù)在持銷項(xiàng)目中推出新規(guī)產(chǎn)品。其戶型迭代不僅體現(xiàn)對(duì)規(guī)范變化的敏捷響應(yīng)，更暗含對(duì)改善需求的深度重構(gòu)。

恒偉·觀江學(xué)府是旗下首個(gè)新規(guī)項(xiàng)目，于5月推出二期6#棟新品，最高贈(zèng)送超30㎡。

戶型靈動(dòng)可塑性強(qiáng)，可變大橫廳、N+1房布局，應(yīng)對(duì)二人世界、三口之家以及未來(lái)家庭成長(zhǎng)的全周期需求。

而籌備中的雅酈映2013二期鯉悅產(chǎn)品更顯前瞻——98-125㎡戶型最高得房率達(dá)114%。

每戶都享有獨(dú)梯入戶和獨(dú)立電梯廳，均做到了南向四面寬，實(shí)際可使用面積和居住感受，遠(yuǎn)超舊規(guī)的產(chǎn)品。

從觀江學(xué)府新規(guī)產(chǎn)品的及時(shí)落地到雅酈映的超前布局，城發(fā)恒偉深刻把握政策導(dǎo)向與居住痛點(diǎn)，以“踩準(zhǔn)政策節(jié)點(diǎn)、預(yù)判市場(chǎng)需求” 的節(jié)奏，持續(xù)迭代戶型產(chǎn)品力。

實(shí)景，才是交付前最硬的底氣

城發(fā)恒偉選擇以漸進(jìn)式實(shí)景開(kāi)放與品質(zhì)首秀重構(gòu)市場(chǎng)信心，將實(shí)景展示視為貫穿開(kāi)發(fā)全周期的系統(tǒng)工程，通過(guò)“所見(jiàn)即所得”的硬核呈現(xiàn)，將實(shí)景轉(zhuǎn)化為最強(qiáng)銷售力。

5月19日，旗下君樾文昌開(kāi)放2#棟透明示范區(qū)，以“生長(zhǎng)型實(shí)景”建立持續(xù)信任。

5月24日，會(huì)展壹中心正式開(kāi)放實(shí)景展示區(qū)，以“首秀即標(biāo)準(zhǔn)”重置行業(yè)底線，推動(dòng)從銷售導(dǎo)向到交付導(dǎo)向的范式轉(zhuǎn)移。

每一次實(shí)景呈現(xiàn)，都是對(duì)“交付標(biāo)準(zhǔn)”的提前承諾。城發(fā)恒偉不是在“賣期房”，而是在“賣未來(lái)的生活場(chǎng)景”。

從交付房子到交付生活

在房地產(chǎn)進(jìn)入“生活時(shí)代” 的當(dāng)下，服務(wù)已不再是附加值，而是衡量 “好生活” 的核心標(biāo)尺。

城發(fā)恒偉以“全周期服務(wù) + 社群運(yùn)營(yíng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，將“好生活在城發(fā)”的承諾拆解為日常的溫度與細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從“交付房子”到 “交付生活”的深層跨越。

全周期服務(wù)

恒美3.0賦能

2025年"HSP恒美服務(wù)家"升級(jí)，推出更具溫度與效率的“客戶官3.0”服務(wù)模式，構(gòu)建起從簽約到入住的閉環(huán)服務(wù)體系。這種 "反哺業(yè)主信任" 的設(shè)計(jì)，讓服務(wù)從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)關(guān)懷。

“優(yōu)橙” 積分系統(tǒng)讓服務(wù)有了實(shí)在回饋 —— 業(yè)主可憑積分兌換物業(yè)費(fèi)、停車券以及城發(fā)優(yōu)生活消費(fèi)券（酒店、洗車、棋牌、健身房等），讓 “信任” 轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的實(shí)惠。

更值得一提的是“全周期客戶官”機(jī)制：

簽約時(shí)提供政策解讀與選房建議，交付時(shí)全程陪同驗(yàn)房、解決問(wèn)題，入住后定期回訪需求。

“多對(duì)一”的專屬服務(wù)讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有響應(yīng)、有溫度，將“被動(dòng)服務(wù)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)關(guān)懷”，讓業(yè)主從購(gòu)房到入住的每一步都踏實(shí)安心。

社群運(yùn)營(yíng)

用活動(dòng)激活鄰里溫情

圍繞“城發(fā)優(yōu)生活” IP，城發(fā)恒偉打造了貫穿全年的社群生態(tài)，讓社區(qū)成為充滿活力的 “熟人社會(huì)”。

?“恒偉健康行” 已舉辦五屆，踐行低碳環(huán)保、綠色出行的健康理念。

?“橙仔夏令營(yíng)”、“恒美領(lǐng)讀計(jì)劃” 、“橙友鄰”親子社群則聚焦親子成長(zhǎng)，通過(guò)自然探索、科普課堂、閱讀分享等活動(dòng)，讓孩子在歡樂(lè)中收獲成長(zhǎng)。

? 圍繞傳統(tǒng)佳節(jié)，開(kāi)展母親節(jié)花藝、端午節(jié)包粽、夏日清涼季、星空電影節(jié)、恒偉杯業(yè)主籃球賽等節(jié)點(diǎn)活動(dòng)。

通過(guò)“社群”為紐帶，培育龐大粉絲，以社群營(yíng)銷提升企業(yè)影響力，讓更多人了解到這個(gè)生根于長(zhǎng)沙的本土國(guó)企的責(zé)任與匠心。

國(guó)企身份的正確打開(kāi)方式

國(guó)企的擔(dān)當(dāng)，從來(lái)不只限于企業(yè)自身的成長(zhǎng)，更在于對(duì)城市發(fā)展的深度參與、對(duì)民生需求的積極響應(yīng)。城發(fā)恒偉以“政策先鋒”與“城市共生者”的雙重身份，從安居惠民到文脈守護(hù)，將責(zé)任融入城市發(fā)展的每一個(gè)角落。

人才安居政策

創(chuàng)新實(shí)踐

在惠民安居領(lǐng)域，城發(fā)恒偉的實(shí)踐既有廣度更有溫度。2025 年推出的 “美美生活季” 大型惠民安居活動(dòng)，包含契稅補(bǔ)貼、公寓首年0元住以及百萬(wàn)消費(fèi)券花式送，幾乎承包了購(gòu)房者的“吃住行游購(gòu)?qiáng)省薄?/p>

不止于此，服務(wù)返鄉(xiāng)人群的“特價(jià)好房子”、響應(yīng)人才戰(zhàn)略的“人才安居補(bǔ)貼”等政策，更讓惠民覆蓋面從剛需延伸至多元群體，真正做到“安家長(zhǎng)沙，選城發(fā)恒偉”。

切實(shí)推動(dòng)教育落位

注入發(fā)展動(dòng)力

城發(fā)恒偉扛起國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在各新城建設(shè)中積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育資源的落地，為片區(qū)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

從2023年到2026年，多個(gè)中小學(xué)陸續(xù)開(kāi)學(xué)。

其中長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展新城在三年期間將有3所學(xué)校開(kāi)學(xué)。長(zhǎng)沙城發(fā)·會(huì)展壹中心確定配套育英會(huì)展小學(xué)和雅禮洋湖會(huì)展中學(xué)，城發(fā)恒偉雅酈映2013則確定配套雅禮會(huì)展學(xué)校（九年一貫制，規(guī)劃中）。

城發(fā)恒偉始終將老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求放在首位，努力實(shí)現(xiàn)“有學(xué)上，上好學(xué)” 的目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)各片區(qū)教育資源的均衡發(fā)展。

文脈守護(hù)

伍毓崙公館開(kāi)放

在城市文脈守護(hù)上，國(guó)企擔(dān)當(dāng)同樣擲地有聲。

3月，由城發(fā)恒偉負(fù)責(zé)修繕、運(yùn)營(yíng)的伍毓崙公館正式開(kāi)放，這座承載湖湘近現(xiàn)代記憶的民國(guó)公館 “修舊如舊”，既守護(hù)了城市歷史肌理，又成為市民觸摸文脈的新地標(biāo)。

從安居福利的精準(zhǔn)投放，到歷史文脈的細(xì)心呵護(hù)，城發(fā)恒偉的國(guó)企擔(dān)當(dāng)早已超越單純的企業(yè)責(zé)任，成為“好生活在城發(fā)” 理念的深層支撐 —— 它讓企業(yè)發(fā)展與城市進(jìn)步同頻，讓商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共生。

作為生根長(zhǎng)沙的本土國(guó)企，城發(fā)恒偉始終以"穩(wěn)進(jìn)蓄勢(shì)"的節(jié)奏，將"韌性"寫進(jìn)發(fā)展基因，將"品質(zhì)"刻入產(chǎn)品內(nèi)核，將"擔(dān)當(dāng)"融入城市肌理。

未來(lái)，它將繼續(xù)以"好房子住恒偉，好生活在城發(fā)"為方向，在房地產(chǎn)深度調(diào)整期，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的"恒偉樣本"，與長(zhǎng)沙共赴更美好的生長(zhǎng)。

來(lái)源：克而瑞湖南